» » » неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди - Вадим Белов

неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди - Вадим Белов

Книгу неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди - Вадим Белов читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!

214 0 11:30, 27-05-2019
неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди - Вадим Белов
27 май 2019
Автор: Ольга Шуравина Алина Синичкина Вадим Белов Жанр: Книги / Домашняя Год публикации: 2019 Добавить книгу неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди - Вадим Белов в приложение ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android Добавить книгу неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди - Вадим Белов в приложение Добавляйте книги в android приложение “Bukvateka” прямо с сайта и читайте offline. Cкачать на телефон книгу неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди - Вадим Белов в приложение "Bukvateka" бесплатно. ᐅ Смотрите видео инструкцию
0 0

Книга неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди - Вадим Белов читать онлайн бесплатно без регистрации

Книга «неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди» является продолжением «120 секунд. Woman» – онлайн-курса в формате микрообучения от Деловой среды.Книга «неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди» создана женщинами для женщин. В ней собран опыт 24 успешных предпринимательниц, среди которых– основательница сети магазинов Finn Flare Ксения Рясова,– основательница фабрики «Конфаэль» Ирина Эльдарханова,– соосновательница компании Splat Алена Демина,– актриса и соосновательница проекта «Наивно? Очень» Нелли Уварова……и многие другие.Под одной обложкой вы найдете 140 полезных советов для тех, кто хочет воплотить мечту в реальность, быть успешной во всем и только начинает путь предпринимательства.Советы распределены по 6 основным темам: «Найди свое дело», «Привлекай и продавай», «Управляй и развивай», «Персонал», «Развивай себя», «Семья и бизнес». Каждый совет сопровождается практическими заданиями и чек-листами.Откройте для себя секреты успешных женщин, которые позволяют им заниматься любимым делом, реализовывать себя, оставаясь любимой, гармоничной и женственной.
1 ... 36 37 38 39 40 41 42 43 44 ... 68
Перейти на страницу:


Пример

В нашем бизнесе это выглядит следующим образом. Я вхожу в студию и говорю: «Ребят, тренировка». И даю вводные данные: сейчас два часа дня, я Мария, съемки у меня в три. Я промокла под дождем, долго ехала, и у меня плохое настроение. Я раздражена, дело не в вас, вот такой у меня день.

Задача администраторов – снять негатив клиента, провести его в зал и рассказать обо всех удобствах студии. Ответить на вопросы.

Во время тренировки я, провоцируя сотрудников, говорю: «Ребят, до вас невозможно добраться, я бросила свою машину, пришлось пересесть на такси, вы могли бы как-то нормально сказать, как сюда проехать?» Создаю различные стрессовые ситуации. При этом администратор должен моментально переключить человека с негатива на позитив. Он должен знать, что отвечать, когда клиент говорит: «Я долго вас искал».


Даже если сотрудник делает ошибки во время тренировки, мы доигрываем сцену до конца. Я даю обратную связь, говорю, как нужно делать. Проигрываем сцену минимум раз 5, пока все ошибки не будут исправлены.

Вам обязательно нужно контролировать персонал, который работает с клиентами.


Задание | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ

Подготовьтесь к тренировке

1. Вспомните, с какими ситуациями ваши сотрудники часто не справляются и в каких случаях идут к вам за советом и помощью.

_____________________________________________________________________

2. Выясните, чем клиенты недовольны в вашем сервисе: поищите отзывы, почитайте книгу жалоб, вспомните, звонили ли вам с претензиями. Запишите основные моменты.

_____________________________________________________________________

3. Если это возможно, поинтересуйтесь у клиентов, насколько высоко они оценивают профессионализм ваших сотрудников, – например, проведите опрос в своем сообществе в соцсетях.

_____________________________________________________________________

4. На основе собранной информации составьте несколько тренировочных сценариев. Выберите один или сразу несколько – и начинайте тренировку.

_____________________________________________________________________

Как сблизить клиентов с сотрудниками и увеличить продажи
Нелли Уварова, сооснователь компании «Наивно? Очень», ведущая актриса РАМТа

У нас работают особенные люди, на которых не действуют какие-либо материальные способы мотивации, да и слова не действуют порой. Однако мы нашли способы вдохновлять их на творчество, повысив при этом лояльность клиентов и продажи.


1. Давайте сотрудникам возможность общаться с клиентами. Так вы не только сможете вдохновлять сотрудников, но и повысите лояльность покупателей – они приходят и заказывают у нас снова и снова.


Пример

Это одна из причин, почему мы открыли магазин. Теперь ребята видят, как люди восхищаются их рисунками. Они подходят к покупателям и говорят: «Это я нарисовал!» И если у ребят творческий кризис, нет настроения, депрессия или они болеют, то после такого общения они бегут в мастерскую рисовать.


2. Рассказывайте людям о своих сотрудниках. Мы, например, размещаем на сайте, в социальных сетях фотографии ребят, пишем их истории успехов и трудностей. Ребятам приятно, что о них узнают тысячи людей. А покупатели видят создателей товаров, оставляют комментарии, отзывы, что повышает их вовлеченность в проект.

3. При работе с сотрудниками учитывайте их особенности. Мы нашли арт-директора, которая координирует творческие задачи с учетом особенностей наших ребят.

Такой подход дает возможность создавать самые популярные и трендовые рисунки, что влияет на продажи.

4. Проводите время вместе с сотрудниками.


Пример

Мы с ребятами ходим в театры, недавно посетили музей Чуковского. После посещения музея у нас появилась продукция с картинами по мотивам стихотворений Чуковского, которая пользуется большим успехом.


Такие мероприятия не только социализируют ребят, но и вдохновляют на творчество.

Давайте сотрудникам возможность видеть реакцию клиентов на продукцию, рассказывайте людям о своих ребятах, и тогда вы получите не только лояльных сотрудников, но и лояльных клиентов, вовлеченных в проект.


Чек-лист | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ

Способы нематериальной мотивации сотрудников

• Оплачиваемые отгулы, дополнительные дни отпуска

• Гибкий график работы

• Билеты на культурные мероприятия (концерты, выставки)

• Туристические путевки

• Корпоративные мероприятия

• Обучение за счет компании

• Персональная похвала и благодарность при коллегах

• Персональный карьерный план

• Личное поздравление со знаменательными датами (день рождения, юбилей, свадьба, рождение детей)

• Более комфортные условия труда (улучшенное рабочее место, зоны отдыха, столовая для персонала)

• Проведение мотивирующих совещаний

• Привлечение сотрудников к принятию решений или поиску улучшений

• Доступ к доходам и расходам компании

• Поощрительные командировки

• Право первого выбора (времени отпуска, клиента, места командировки)

• Информирование всего коллектива о достижениях сотрудника

• Скидки на продукцию или услуги компании

• Возможность подработки

• Переименование названия должности на более презентабельное

• Организация питания для сотрудников

• Предоставление абонемента или корпоративной скидки в фитнес-клуб или спортзал

• Встреча с высшим руководством

Как создать в компании семейную атмосферу
Алена Демина, сооснователь компании SPLAT, генеральный директор дома моды EDEM

Наша компания – семейная, поэтому и бизнес мы строим как семью. Такая атмосфера положительно влияет на результаты бизнеса. Вот как мы этого добиваемся.


1. Мы все общаемся на «ты», всегда с улыбкой, часто целуемся, обнимаемся, радуемся, когда встретили друг друга.

2. Мы поощряем, когда у нас работают семейные пары. Люди, когда они трудятся вместе, помогают друг другу, подсказывают, становятся взаимозависимыми.

3. У нас в компании есть организованные кофе-брейки дважды в день – в 11 и в 16, помимо обеда. Это время, когда внутри офиса накрываются столы и подаются кофе и перекусы. Играет музыка, люди выходят из кабинетов и общаются просто так, узнают о делах друг друга.

1 ... 36 37 38 39 40 41 42 43 44 ... 68
Перейти на страницу:
  1. Жалоба
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний. Просьба отказаться от нецензурной лексики. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор сайта


Комдив - Михаил Нестеров Комдив - Михаил Нестеров

Новые отзывы

  1. Mkot13 Mkot1312 июль 21:17 Отличная детская книга!... Гейман Нил - Коралина
  2. Максим Максим28 март 22:54 Книга очень интересная, сюжет динамичный. Автор почти всегда пишет хорошо, без соплей как у некоторых "фантастов". При чтении... Битва за реальность - Алекс Орлов
  3. Onyx Onyx09 август 16:50 Эта книга не о том, что происходило на самом деле, а о том, что США выдавало за правду для своего оправдания! В общем, не тратьте... Перевороты. Как США свергают неугодные режимы - Стивен Кинцер
Все комметарии
Новинки бесплатной онлайн библиотеки