неЖЕНСКОЕ ДЕЛО. Секретный опыт успешных бизнес-леди - Вадим Белов

Поделюсь своим опытом, как собирать команду, когда у вас нет возможности привлекать людей большой зарплатой.

1. У социального бизнеса должна быть высокая идея. Любой бизнес ждут взлеты и падения. А падения команда может пережить, если во главе угла стоит не только зарплата, но и какая-то высшая идея. Например, идея нашего проекта – дать возможность людям с особенностями работать и социализироваться, чувствовать себя необходимыми обществу, творить и создавать.

Эта идея настолько впереди всех финансовых вопросов, что все остальное подтягивается само собой.

2. Все сотрудники нашего проекта «Наивно? Очень» – это люди, в первую очередь любящие свое дело. Только там, где есть такие сотрудники, можно рассчитывать на успех.

Совет

Ищите людей, которые верят в вашу идею так же, как и вы, которые с вами на одной волне.

3. Проверяйте людей в естественной среде. Например, можно взять специалиста сначала в качестве волонтера. Часто людям, которые к нам приходят, кажется, что они готовы на подвиги. Но стоит им попасть в нашу среду, то становится сразу ясно, наш это человек или нет. Ведь мы не разделяем рабочие зоны: художники и остальной персонал трудятся на одной территории. Всё держится не только на трудовых подвигах, но и на человеческих, потому что у ребят бывает разное настроение – сегодня хочу, завтра не хочу. И со всем этим надо мириться.

У нас чаще всего не директор проекта увольняет сотрудников, а люди сами понимают, что не готовы работать в такой атмосфере. Но есть и те, кто оказывается действительно готов.

Ищите тех, кто верит в вашу идею так же, как и вы, тогда вы сможете привлечь в команду лучших людей даже на невысокую зарплату.

Чек-лист | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ

Правильно ли вы отбираете сотрудников в социальный бизнес

• Составили портрет сотрудника и не спешите с выбором

Вы не боитесь потратить время на поиски подходящего сотрудника

• Не приглашаете «бывших» (специалистов из аналогичных государственных учреждений)

• Готовитесь к интервью

Уделяете внимание на интервью не только знаниям специфики работы и наличию необходимого опыта у кандидата, но и узнаете о его личных качествах

• Честно рассказываете о зарплате

Не утаиваете финансовые трудности или их возможность. Говорите о зарплате честно, предлагаете варианты компенсации небольшой зарплаты (оплата проезда, связи, питания на работе, льготы, дополнительные дни отпуска, корпоративное обучение)

• Продумываете обучение

Обучаете нового сотрудника специфике социального бизнеса и даете стандарты работы в вашей компании

• Являетесь примером для подражания

Являетесь лидером и локомотивом. Подаете пример своим поведением, профессионализмом и приверженностью социальной миссии компании