Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин
Книгу Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!
191 0 13:54, 21-05-2019Книга Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин читать онлайн бесплатно без регистрации
6.6.3. Поддерживать данные о сотрудниках и управлять ими
6.6.4. Управлять программным обеспечением в области управления персоналом (HRIS)
6.6.5. Совершенствовать показатели оценки сотрудников и управлять ими
6.6.6. Управлять посещаемостью
6.6.7. Управлять коммуникацией сотрудников
6.6.7.1. Развивать план коммуникации с сотрудниками
6.6.7.2. Управлять/собирать предложения сотрудников и проводить исследования среди персонала
6.6.7.3. Управлять жалобами сотрудников
6.6.7.4. Делать коммуникации публичными
7.1. Управлять бизнесом в сфере информационных технологий
7.1.1. Развивать IT-стратегию компании
7.1.1.1. Формировать стратегическую информацию
7.1.1.2. Выявлять IT-потребности компании на долгосрочную перспективу вместе с собственниками (учредителями)
7.1.1.3. Определять стратегические стандарты, направления и принципы развития
7.1.1.4. Определять и утверждать стандарты IT-архитектуры и развития информационных технологий
7.1.1.5. Определять стратегических поставщиков IT
7.1.1.6. Утверждать структуру и процессы управления информационными технологиями
7.1.1.7. Создавать стратегический план для поддержки бизнес-целей
7.1.2. Определять корпоративную архитектуру
7.1.2.1. Утверждать определение корпоративной архитектуры
7.1.2.2. Верифицировать методику поддержки корпоративной архитектуры
7.1.2.3. Поддерживать соответствие корпоративной архитектуры
7.1.2.4. Выполнять функции центра обмена информацией в сфере IT-инноваций и изучения информационных технологий
7.1.2.5. Управлять корпоративной архитектурой
7.1.3. Управлять IT-портфелем
7.1.3.1. Утверждать IT-портфель
7.1.3.2. Анализировать и оценивать ценность IT-портфеля для компании
7.1.3.3. Обеспечивать ресурсами в соответствии со стратегическими приоритетами
7.1.4. Выполнять исследования в области IT и инноваций
7.1.4.1. Исследовать технологии для инноваций IT-сервисов/решений
7.1.4.2. Переходить на реально работающие технологии в области IT-сервисов/решений
7.1.5. Осуществлять управление финансами с помощью информационных технологий
7.1.5.1. Развивать и поддерживать IT-сервисы/решения для обеспечения прозрачности затрат
7.1.5.2. Устанавливать и поддерживать процессы учета
7.1.5.3. Управлять бюджетами проектов на основе контрольных точек
7.1.6. Оценивать ценность и эффективность IT для бизнеса и доводить эту информацию до сотрудников
7.1.6.1. Утверждать ключевые показатели эффективности и проводить их мониторинг
7.1.6.2. Оценивать эффективность IT-плана
7.1.6.3. Информировать о ценности информационных технологий
7.1.7. Осуществлять управление персоналом в области IT
7.1.7.1. Развивать IT-руководство и персонал
7.1.7.2. Управлять эффективностью работы IT-персонала
7.1.8. Управлять поставщиками IT-услуг и IT-договорами
7.1.8.1. Развивать стратегии осуществления доставок в области IT
7.1.8.2. Вести переговоры с поставщиками
7.1.8.3. Утверждать и поддерживать взаимосвязи с поставщиками
7.1.8.4. Оценивать эффективность поставщиков
7.1.8.5. Оценивать эффективность договоров
7.2. Развивать взаимосвязи с потребителями информационных технологий и управлять ими
7.2.1. Развивать стратегию IT-сервисов/решений
7.2.1.1. Изучать IT-сервисы/решения для приведения их в соответствие с требованиями бизнеса и пользователей
7.2.1.2. Переводить требования бизнеса и пользователей в требования к IT-сервисам/решениям
7.2.1.3. Определять стратегические инициативы в сфере IT-сервисов/решений
7.2.1.4. Согласовывать стратегии с внутренними собственниками (учредителями) для обеспечения соответствия
7.2.1.5. Оценивать и выбирать стратегические инициативы в сфере IT-сервисов/решений
7.2.2. Развивать и управлять уровнем IT-сервисов
7.2.2.1. Создавать и поддерживать каталог IT-сервисов/решений
7.2.2.2. Устанавливать и поддерживать соглашения об уровнях IT-сервиса
7.2.2.3. Оценивать и отчитываться по результатам выполнения уровней сервиса
7.2.2.4. Обсуждать возможности повышения уровней IT-сервиса
7.2.3. Осуществлять управление спросом на IT-сервисы
7.2.3.1. Анализировать потребление и использование IT-сервисов/решений
7.2.3.2. Развивать и осуществлять мотивационные программы, повышающие эффективность потребления
7.2.3.3. Развивать прогноз для IT-сервисов/решений в количественном и стоимостном выражении
7.2.4. Управлять удовлетворенностью потребителей информационных технологий
7.2.4.1. Собирать данные по удовлетворенности потребителей и анализировать их
7.2.4.2. Оценивать и обсуждать модели удовлетворенности потребителей
7.2.4.3. Инициировать улучшения на основе анализа моделей удовлетворенности потребителей
7.2.5. Выполнять маркетинг IT-сервисов/решений
7.2.5.1. Развивать маркетинговую стратегию в сфере IT-сервисов/решений
7.2.5.2. Развивать стратегию работы с потребителями информационных технологий и управлять ею
7.2.5.3. Управлять рекламными кампаниями в сфере IT-сервисов/решений
7.2.5.4. Обрабатывать и отслеживать заказы в сфере IT-сервисов/решений
7.3. Управлять устойчивостью бизнеса и рисками
7.3.1. Развивать устойчивость бизнеса и управлять ею
7.3.1.1. Развивать стратегию устойчивости бизнеса
7.3.1.2. Осуществлять непрерывное операционное планирование
7.3.1.3. Непрерывно тестировать бизнес-операции
7.3.1.4. Непрерывно поддерживать бизнес-операции
7.3.2. Развивать соблюдение нормативов и управлять им
7.3.2.1. Развивать стратегию соблюдения нормативов
7.3.2.2. Устанавливать систему контроля соблюдения нормативов
7.3.2.3. Управлять соблюдением нормативов при выполнении корректирующих действий
Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.
Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.
Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний. Просьба отказаться от нецензурной лексики. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.
Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор сайта
Оставить комментарий