» » » Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин

Книгу Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!

192 0 13:54, 21-05-2019
Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин
21 май 2019
Автор: Владимир Репин Жанр: Книги / Домашняя Год публикации: 2013 Добавить книгу Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин в приложение ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android Добавить книгу Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин в приложение Добавляйте книги в android приложение “Bukvateka” прямо с сайта и читайте offline. Cкачать на телефон книгу Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин в приложение "Bukvateka" бесплатно. ᐅ Смотрите видео инструкцию
0 0

Книга Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин читать онлайн бесплатно без регистрации

Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина.У вас в руках – не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.В главе 2 рассмотрим вопросы определения и управления сквозными (межфункциональными) процессами организации.В этой главе рассмотрим вопросы, связанные с разработкой, внедрением и контролем исполнения регламентирующих документов по бизнес-процессам. Регламентация процессов – один из важных элементов системы процессного управления. Некорректное, формально-бюрократическое и неэффективное использование регламентирующих документов может существенно дискредитировать процессный подход в глазах руководителей и специалистов компании. В главе 5 содержится информация, которая должна помочь руководителям выстроить эффективно действующую систему регламентации.Глава 6 посвящена практическим вопросам управления бизнес-процессами компании. Рассматриваются подходы к определению процессов управления, разработке показателей для управления процессами и некоторые другие вопросы.
1 ... 86 87 88 89 90 91 92 93 94 ... 99
Перейти на страницу:

4.5. Управлять логистикой и складским хранением

4.5.1. Определять стратегию в области логистики

4.5.1.1. Переводить требования по оказанию услуг потребителю в требования по логистике

4.5.1.2. Проектировать логистическую сеть

4.5.1.3. Уведомлять о потребностях в привлечении сторонних ресурсов

4.5.1.4. Развивать и поддерживать политику оказания услуг

4.5.1.5. Оптимизировать графики и затраты на транспортировку

4.5.1.6. Определять ключевые показатели эффективности

4.5.2. Планировать поток поступающих материалов

4.5.2.1. Планировать приемку поступающих материалов

4.5.2.2. Управлять потоком поступающих материалов

4.5.2.3. Проводить мониторинг эффективности поставок материалов

4.5.2.4. Управлять потоком возвращенных продуктов

4.5.3. Осуществлять складские операции

4.5.3.1. Отслеживать операции по хранению

4.5.3.2. Получать, проверять и хранить данные о поставках материалов

4.5.3.3. Отслеживать наличие продукта

4.5.3.4. Отбирать, упаковывать и отгружать продукт для доставки

4.5.3.5. Отслеживать соблюдение стандартов при хранении

4.5.3.6. Отслеживать эффективность хранения и отгрузки, выполняемых другими компаниями

4.5.3.7. Управлять запасами готовой продукции

4.5.4. Производить транспортировку отгружаемых материалов

4.5.4.1. Планировать, транспортировать и доставлять отгружаемый продукт

4.5.4.2. Отслеживать эффективность перевозчиков

4.5.4.3. Управлять транспортным парком

4.5.4.4. Обрабатывать и аудировать счета и документацию перевозчиков

4.5.5. Управлять возвратами; управлять логистикой по возвратам

4.5.5.1. Разрешать возвраты и обрабатывать возвращенный товар

4.5.5.2. Осуществлять логистику по возвратам

4.5.5.3. Осуществлять деятельность по утилизации

4.5.5.4. Осуществлять и управлять претензионной работой

4.5.5.5. Управлять ремонтом/восстановлением и возвратом потребителям/на склад

5. Управлять обслуживанием потребителей

5.1. Развивать стратегию заботы о потребителях/обслуживания потребителей

5.1.1. Развивать сегментацию/приоритезацию обслуживания потребителей (например, ценовые сегменты)

5.1.1.1. Проводить анализ существующих потребителей

5.1.1.2. Анализировать обратную связь с целью выяснения нужд потребителей

5.1.2. Определять принципы и процедуры обслуживания потребителей

5.1.3. Устанавливать уровни обслуживания для потребителей

5.2. Планировать деятельность по обслуживанию потребителей и управлять ею

5.2.1. Планировать деятельность обслуживающего персонала и управлять им

5.2.1.1. Прогнозировать количество контактов при обслуживании потребителей

5.2.1.2. Составлять график работы обслуживающего персонала

5.2.1.3. Отслеживать привлечение обслуживающего персонала

5.2.1.4. Проводить мониторинг и оценивать качество взаимодействия с потребителями вместе с представителями по обслуживанию

5.2.2. Управлять требованиями/запросами в области обслуживания потребителей

5.2.2.1. Получать требования/запросы потребителей

5.2.2.2. Распределять требования/запросы потребителей

5.2.2.3. Отвечать на требования/запросы потребителей

5.2.3. Управлять жалобами потребителей

5.2.3.1. Получать жалобы потребителей

5.2.3.2. Распределять жалобы потребителей

5.2.3.3. Реагировать на жалобы (принимать решения по жалобам) потребителей

5.2.3.4. Отвечать на жалобы потребителей

5.3. Измерять и оценивать деятельность по обслуживанию потребителей

5.3.1. Измерять удовлетворенность потребителей путем обработки их требований/запросов

5.3.1.1. Собирать и получать послепродажные отклики потребителей на продукты и услуги

5.3.1.2. Получать послепродажные отклики потребителей на эффективность рекламы

5.3.1.3. Анализировать информацию по удовлетворенности продуктами и услугами и выявлять возможности улучшений

5.3.1.4. Предоставлять отклики потребителей на продукты/услуги руководству по производству продукта

5.3.2. Измерять удовлетворенность потребителей путем обработки и разрешения их жалоб

5.3.2.1. Получать отклики потребителей на обработку и разрешение их жалоб

5.3.2.2. Анализировать информацию по жалобам потребителей и выявлять возможности улучшений

5.3.3. Измерять удовлетворенность потребителей продуктами/услугами

5.3.3.1. Собирать и получать послепродажные отклики потребителей на продукты/услуги

5.3.3.2. Получать послепродажные отклики потребителей на эффективность рекламы

5.3.3.3. Анализировать информацию по удовлетворенности продуктами/услугами и выявлять возможности улучшений

5.3.3.4. Предоставлять отклики потребителей на продукты/услуги руководству по производству продукта

6. Развивать человеческий капитал (персонал) и управлять им

6.1. Развивать HR-планирование, политики и стратегии и управлять ими

6.1.1. Развивать HR-стратегию

6.1.1.1. Выявлять стратегические потребности в области HR

6.1.1.2. Определять бизнес-роли и ответственность персонала

6.1.1.3. Устанавливать затраты на персонал

6.1.1.4. Устанавливать показатели оценки персонала

6.1.1.5. Информировать персонал об HR-стратегии

6.1.2. Разрабатывать и реализовывать планы в области HR

6.1.2.1. Собирать квалификационные требования в соответствии с корпоративной стратегией и рыночной средой

6.1.2.2. Планировать требования по обеспечению персоналом подразделений/компании в целом

6.1.2.3. Развивать систему оплаты труда

6.1.2.4. Развивать план по наставничеству

6.1.2.5. Развивать план диверсификации персонала

6.1.2.6. Развивать другие программы в области HR

6.1.2.7. Развивать HR-политики

6.1.2.8. Управлять HR-политиками

6.1.2.9. Планировать льготы для персонала

6.1.2.10. Развивать стратегию для HR-систем/технологий/программного обеспечения

1 ... 86 87 88 89 90 91 92 93 94 ... 99
Перейти на страницу:
  1. Жалоба
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний. Просьба отказаться от нецензурной лексики. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор сайта


Принцесса из одного места - Лесса Каури Принцесса из одного места - Лесса Каури

Новые отзывы

  1. Mkot13 Mkot1312 июль 21:17 Отличная детская книга!... Гейман Нил - Коралина
  2. Максим Максим28 март 22:54 Книга очень интересная, сюжет динамичный. Автор почти всегда пишет хорошо, без соплей как у некоторых "фантастов". При чтении... Битва за реальность - Алекс Орлов
  3. Onyx Onyx09 август 16:50 Эта книга не о том, что происходило на самом деле, а о том, что США выдавало за правду для своего оправдания! В общем, не тратьте... Перевороты. Как США свергают неугодные режимы - Стивен Кинцер
Все комметарии
Новинки бесплатной онлайн библиотеки