bukvateka.com » Книги » Домашняя » Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин

Name: Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин
Rating: 5 (1000 reviews)
Author: Владимир Репин
ISBN: 00000000

Книгу Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!

191 0 13:54, 21-05-2019

21 май 2019

Автор: Владимир Репин Жанр: Книги / Домашняя Год публикации: 2013 Добавить книгу Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин в приложение

ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android Добавить книгу Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин в приложение

Добавляйте книги в android приложение “Bukvateka” прямо с сайта и читайте offline. Cкачать на телефон книгу Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин в приложение "Bukvateka" бесплатно. ᐅ Смотрите видео инструкцию

0 0

Книга Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин читать онлайн бесплатно без регистрации

Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина.У вас в руках – не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.В главе 2 рассмотрим вопросы определения и управления сквозными (межфункциональными) процессами организации.В этой главе рассмотрим вопросы, связанные с разработкой, внедрением и контролем исполнения регламентирующих документов по бизнес-процессам. Регламентация процессов – один из важных элементов системы процессного управления. Некорректное, формально-бюрократическое и неэффективное использование регламентирующих документов может существенно дискредитировать процессный подход в глазах руководителей и специалистов компании. В главе 5 содержится информация, которая должна помочь руководителям выстроить эффективно действующую систему регламентации.Глава 6 посвящена практическим вопросам управления бизнес-процессами компании. Рассматриваются подходы к определению процессов управления, разработке показателей для управления процессами и некоторые другие вопросы.

1 ... 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99

Перейти на страницу:

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Приложение 3
Шаблон «Положение о подразделении» Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Приложение 4
Шаблон «Должностная инструкция» Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление

Об авторе

Владимир Владимирович Репин – кандидат технических наук, доцент, исполнительный директор и партнер ООО «BPM Консалтинг Групп» (www.bpm3.ru). Область профессиональных интересов:

• оптимизация систем управления;

• внедрение процессного подхода к управлению на российских предприятиях;

• внедрение среды описания и регламентации бизнес-процессов Business Studio;

• проведение семинаров-тренингов для руководителей и специалистов предприятий;

• управление информационным порталом по тематике процессного управления www.FineXpert.ru.

Владимир Репин участвовал в консультационных проектах более чем на 70 предприятиях России. Провел свыше 120 семинаров-тренингов для руководителей и специалистов компаний по вопросам внедрения процессного подхода к управлению, моделирования и регламентации бизнес-процессов, управления финансами.

Автор книг: В. В. Репин. Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация (М.: РИА «Стандарты и качество», 2007); В. Г. Елиферов, В. В. Репин. Бизнес-процессы: регламентация и управление (М.: Инфра-М, 2004); В. В. Репин, В. Г. Елиферов. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов (М.: РИА «Стандарты и качество», 2004); В. В. Репин. Технологии управления финансами предприятия (М.: Издательский дом «АТКАРА», 2000).

1 ... 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99

Перейти на страницу:

Жалоба

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.

Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний. Просьба отказаться от нецензурной лексики. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор сайта

Оставить комментарий

Mkot1312 июль 21:17 Отличная детская книга!... Гейман Нил - Коралина

Максим28 март 22:54 Книга очень интересная, сюжет динамичный. Автор почти всегда пишет хорошо, без соплей как у некоторых "фантастов". При чтении... Битва за реальность - Алекс Орлов

Onyx09 август 16:50 Эта книга не о том, что происходило на самом деле, а о том, что США выдавало за правду для своего оправдания! В общем, не тратьте... Перевороты. Как США свергают неугодные режимы - Стивен Кинцер

Глава	Стр.
Глава 1 Процессный подход: концепция внедрения в организации	1
1.2. Термины и определения процессного подхода	2
1.2.2. Границы процесса	4
1.2.3. Спецификации на входы и выходы процесса	5
1.2.5. Технология выполнения процесса	7
1.2.7. Классификация процессов	8
1.2.8. Показатели для управления процессом	10
1.2.9. Определение процессного подхода	11
1.3.2. Вариации процесса	12
1.3.4. Структурированный процесс или самоорганизация?	13
1.4. Концепция внедрения процессного подхода	14
1.4.2. Процессный подход на уровне организации в целом	15
1.4.5. Краткое описание работы системы, построенной по концепции «Совершенствование процессов»	16
1.4.7. Разработка собственной концепции внедрения процессного подхода	17
1.5. Принципы процессного подхода	18
1.6.4. Разработка процессной архитектуры организации	20
1.6.7. Описание и регламентация процессов	21
1.8. Список литературы	22
2.2. Синергия	23
2.3. Сквозные процессы	24
2.4. Критерии выделения сквозных процессов	25
2.4.2. На каком уровне целесообразно выделять сквозные процессы?	26
2.4.4. Важность результата сквозного процесса	27
2.6. Сквозные процессы в системе процессов компании	28
2.7. Сквозные процессы и проекты	29
2.8.3. Способ 3 «Матричное управление»	30
2.9. Управление сквозными процессами в масштабах компании	31
2.9.3. Как организовать управление сквозными процессами и группами процессов	32
2.11. Список литературы	34
3.2. Цели разработки системы процессов организации	36
3.3. Различные подходы к построению системы процессов организации	37
3.3.3. Система процессов компании как «блюдо спагетти»	38
3.3.4. Система процессов компании по методу CBM IBM	39
3.3.6. Выбор методики построения системы процессов	40
3.4.2. Использование отраслевых решений и материалов других компаний	41
3.6. Определение процессов подразделений	42
3.7. Согласование границ процессов	43
Глава 4 Описание бизнес-процессов организации	44
4.2. Что нужно для успешного описания процессов в масштабах организации?	45
4.2.3. Репозиторий и среда моделирования процессов	46
4.2.4. Методики описания процессов	47
4.3. Объектная модель организации	48
4.5. Структурные модели процессов организации	49
4.6. Модели процессов на операционном уровне	50
4.6.2. Простая блок-схема	51
4.6.4. Нотация BPMN	52
4.7. Информативность графических схем процессов	54
4.8. Формирование регламентирующих документов на основе описания процессов	56
4.9. Особенности создания корректных схем процессов	57
4.9.5. Примитивизация – рисование процесса по «хвостам»	58
4.11. Список литературы	60
5.1.1. Низкий приоритет регламентации с точки зрения топ-менеджеров	61
5.1.6. «Исотизированные» (слишком общие) регламенты	62
5.2.3. Разрушение сложившейся команды руководителей и специалистов	63
5.2.8. Возможность так называемой итальянской забастовки	64
5.3.6. Прозрачность бизнеса	65
5.4.2. Методы системы	66
5.4.5. Персонал, необходимый для работы системы	67
5.5.4. Двухуровневый регламент выполнения процесса	68
5.6.2. Нормативные ссылки	69
5.6.6. Согласование проекта НМД	70
5.6.8. Ввод НМД в действие	71
5.6.10. Контроль исполнения НМД	72
5.6.12. Кодирование НМД	73
5.9.2. Контроль непосредственным руководителем	74
5.10. Подходы к регламентации: оптимизация или директива?	75
6.1. Процессы управления	76
6.2. Чем вы управляете: бизнес-процессами или схемами процессов?	79
6.3. Объекты управления в рамках процесса	80
6.4. Разработка показателей для управления процессом	81
6.5. Оперативное управление процессом	83
6.5.2. Мониторинг процесса	84
6.5.4. Совершенствование процесса на основе цикла PDCA	85
Приложение 1 Система процессов APQC	86
3. Выполнять маркетинг и продавать продукты/услуги	87
4. Поставлять продукты и оказывать услуги	88
5. Управлять обслуживанием потребителей	90
7. Управлять информационными технологиями (IT)	92
8. Управлять финансовыми ресурсами	94
9. Приобретать, возводить недвижимость и управлять ею	96
10. Управлять охраной окружающей среды, здоровьем и безопасностью жизнедеятельности (EHS)	97
Приложение 2 Шаблон «Регламент процесса»	98
Приложение 3 Шаблон «Положение о подразделении»	99