» » » Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин

Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин

Книгу Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!

191 0 13:54, 21-05-2019
Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин
21 май 2019
Автор: Владимир Репин Жанр: Книги / Домашняя Год публикации: 2013 Добавить книгу Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин в приложение ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android Добавить книгу Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин в приложение Добавляйте книги в android приложение “Bukvateka” прямо с сайта и читайте offline. Cкачать на телефон книгу Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин в приложение "Bukvateka" бесплатно. ᐅ Смотрите видео инструкцию
0 0

Книга Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление - Владимир Репин читать онлайн бесплатно без регистрации

Деятельность любой эффективной компании строится на процессах. Как определить ключевые процессы, как согласовать их и добиться улучшений? Обо всем этом в новой книге ведущего эксперта по бизнес-процессам Владимира Репина.У вас в руках – не легкое чтение, а книга, требующая проработки и осмысления. В ней десятки рисунков, таблиц, блок-схем и шаблонов документов, которых не найти в других открытых источниках.В главе 2 рассмотрим вопросы определения и управления сквозными (межфункциональными) процессами организации.В этой главе рассмотрим вопросы, связанные с разработкой, внедрением и контролем исполнения регламентирующих документов по бизнес-процессам. Регламентация процессов – один из важных элементов системы процессного управления. Некорректное, формально-бюрократическое и неэффективное использование регламентирующих документов может существенно дискредитировать процессный подход в глазах руководителей и специалистов компании. В главе 5 содержится информация, которая должна помочь руководителям выстроить эффективно действующую систему регламентации.Глава 6 посвящена практическим вопросам управления бизнес-процессами компании. Рассматриваются подходы к определению процессов управления, разработке показателей для управления процессами и некоторые другие вопросы.
1 ... 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99
Перейти на страницу:

9.4.3. Закрывать объект

9.5. Управлять физическим риском

10. Управлять охраной окружающей среды, здоровьем и безопасностью жизнедеятельности (EHS)

10.1. Определять результаты EHS

10.1.1. Оценивать воздействие продуктов, услуг и процессов на окружающую среду

10.1.2. Проводить проверки по EHS


10.2. Развивать и осуществлять программу EHS

10.2.1. Выявлять нормативные требования и требования заинтересованных лиц (стейкхолдеров)

10.2.2. Оценивать будущие риски и возможности

10.2.3. Разрабатывать политику в области EHS

10.2.4. Фиксировать и управлять мероприятиями в области EHS


10.3. Тренировать и обучать сотрудников

10.3.1. Доводить проблемы EHS до сведения учредителей и решать их


10.4. Осуществлять мониторинг и управлять программой EHS

10.4.1. Управлять затратами и выгодами по программе EHS

10.4.2. Измерять эффективность программы EHS и формировать отчетность

10.4.2.1. Развертывать программу ликвидации чрезвычайных ситуаций

10.4.2.2. Развертывать программу, направленную на предотвращение загрязнения окружающей среды

10.4.3. Обеспечивать сотрудников поддержкой в части EHS


10.5. Гарантировать соответствие нормативным документам

10.5.1. Осуществлять мониторинг соответствия

10.5.2. Выполнять аудит соответствия

10.5.3. Обеспечивать соответствие требованиям стейкхолдеров


10.6. Управлять восстановительными мерами

10.6.1. Разрабатывать планы восстановительных работ

10.6.2. Связываться и советоваться с экспертами

10.6.3. Выявлять/передавать в пользование ресурсы

10.6.4. Изучать правовые аспекты

10.6.5. Изучать причины возникшего ущерба

10.6.6. Улучшать или разрабатывать политику по восстановлению

11. Управлять внешними связями

11.1. Выстраивать отношения с инвесторами

11.1.1. Планировать, выстраивать и управлять отношениями с кредиторами

11.1.2. Планировать, выстраивать и управлять отношениями с консультантами, аналитиками

11.1.3. Коммуницировать с акционерами (учредителями)


11.2. Управлять связями с правительственными структурами и внутриотраслевыми связями

11.2.1. Управлять связями с правительственными структурами

11.2.2. Управлять связями с околоправительственными структурами

11.2.3. Управлять отношениями с торговыми или отраслевыми группами

11.2.4. Управлять лоббированием


11.3. Управлять коммуникацией с советом директоров

11.3.1. Предоставлять отчет о результатах

11.3.2. Предоставлять отчет о результатах аудита


11.4. Управлять правовыми и этическими вопросами

11.4.1. Разрабатывать политики в области этики.

11.4.2. Управлять политиками в области корпоративной этики

11.4.3. Разрабатывать и осуществлять превентивные правовые программы

11.4.4. Гарантировать обеспечение соблюдения правовых и этических норм

11.4.4.1. Планировать и инициировать программу, обеспечивающую соблюдение законодательных, нормативных и этических норм

11.4.4.2. Осуществлять программу, обеспечивающую соблюдение законодательных, нормативных и этических норм

11.4.5. Управлять внешним консультированием

11.4.5.1. Оценивать проблему и определять требования

11.4.5.2. Приглашать внешних консультантов при необходимости

11.4.5.3. Принимать стратегию/бюджет

11.4.5.4. Принимать результаты работы и управлять ситуацией и выполненной работой (проводить их мониторинг)

11.4.5.5. Перечислять платежи компаниям, оказывающим юридические услуги

11.4.5.6. Отслеживать правовую деятельность/результаты правовой деятельности

11.4.6. Защищать интеллектуальную собственность

11.4.6.1. Управлять авторскими правами и патентами

11.4.6.2. Поддерживать права и ограничения интеллектуальной собственности

11.4.6.3. Управлять условиями лицензирования

11.4.6.4. Управлять возможностями выбора

11.4.7. Разрешать споры и судебные процессы

11.4.8. Обеспечивать юридические консультации

11.4.9. Обсуждать и оформлять соглашения/контракты


11.5. Управлять программой по связям с общественностью

11.5.1. Управлять связями с местным населением

11.5.2. Управлять связями со СМИ

11.5.3. Способствовать политической стабильности

11.5.4. Создавать пресс-релизы

11.5.5. Выпускать пресс-релизы

12. Управлять знаниями, улучшениями и изменениями

12.1. Разрабатывать и управлять стратегией повышения организационной эффективности

12.1.1. Создавать модель системы показателей компании

12.1.1.1. Устанавливать показатели эффективности

12.1.1.2. Устанавливать периодичность контроля эффективности

12.1.1.3. Устанавливать целевые значения показателей эффективности

12.1.2. Измерять производительность процессов

12.1.3. Измерять экономическую эффективность

12.1.4. Измерять эффективность персонала

12.1.5. Измерять продолжительность циклов


12.2. Осуществлять бенчмаркинг эффективности

12.2.1. Проводить оценки эффективности

12.2.2. Развивать возможности бенчмаркинга

12.2.3. Осуществлять процесс бенчмаркинга

12.2.3.1. Составлять и обновлять перечень процессов и организаций для проведения бенчмаркинга

12.2.3.2. Утверждать контрольные показатели

12.2.3.3. Измерять эффективность по контрольным показателям

12.2.4. Проводить бенчмаркинг среди конкурирующих компаний

12.2.4.1. Составлять и обновлять перечень процессов и организаций для проведения бенчмаркинга

12.2.4.2. Утверждать контрольные показатели

12.2.4.3. Измерять эффективность по контрольным показателям

12.2.5. Осуществлять сравнительный анализ для понимания потребности в изменениях и масштаба изменений

1 ... 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99
Перейти на страницу:
  1. Жалоба
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний. Просьба отказаться от нецензурной лексики. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор сайта


Тайны смерти русских писателей - Виктор Еремин Тайны смерти русских писателей - Виктор Еремин

Новые отзывы

  1. Mkot13 Mkot1312 июль 21:17 Отличная детская книга!... Гейман Нил - Коралина
  2. Максим Максим28 март 22:54 Книга очень интересная, сюжет динамичный. Автор почти всегда пишет хорошо, без соплей как у некоторых "фантастов". При чтении... Битва за реальность - Алекс Орлов
  3. Onyx Onyx09 август 16:50 Эта книга не о том, что происходило на самом деле, а о том, что США выдавало за правду для своего оправдания! В общем, не тратьте... Перевороты. Как США свергают неугодные режимы - Стивен Кинцер
Все комметарии
Новинки бесплатной онлайн библиотеки