Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов - Эдди МакЛейни
Книгу Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов - Эдди МакЛейни читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!
248 0 12:56, 21-05-2019
ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android
Книга Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов - Эдди МакЛейни читать онлайн бесплатно без регистрации
Акционеры компании должны выбрать квалифицированного и независимого специалиста или, чаще всего, фирму, предоставляющую аудиторские услуги. Основная обязанность аудиторов – дать заключение о том, выполняет ли, по их мнению, финансовая отчетность компании свои функции, т. е. дает ли она пользователям достоверное и полное представление о финансовых результатах, финансовом положении и движении денежных средств компании и соответствует ли требованиям правил бухгалтерского учета. Чтобы аудиторы могли сформировать такое мнение, они должны тщательно изучить годовую финансовую отчетность компании и подтверждающие ее материалы. Заключение аудиторов должно включаться в финансовую отчетность, рассылаемой акционерам, держателям облигаций и Бюро регистрации акционерных компаний.
Взаимоотношения между акционерами, директорами и аудиторами схематично представлены на рис. 4.5.
Акционеры избирают директоров, чтобы те осуществляли от их имени повседневное руководство компанией. Директора должны ежегодно отчитываться перед акционерами о результатах деятельности компании, ее финансовом положении и движении денежных средств. Акционеры также назначают аудиторов для независимого анализа отчетности, подготовленной директорами, и подготовки заключения о ее достоверности.
Несмотря на наличие правил бухгалтерского учета и проведение независимых проверок, качество отчетности все же вызывает определенную обеспокоенность. Директора некоторых компаний используют особые методы учета или структурируют сделки таким образом, чтобы пользователи получали благоприятное представление о финансовом положении компании, а не достоверную и полную картину. Эта практика называется творческим бухгалтерским учетом и создает серьезные проблемы и для тех, кто устанавливает правила бухгалтерского учета, и для общества в целом.
Задание 4.11
Почему директора компаний могут заниматься творческим бухучетом?
Они могут заниматься этим по ряду причин, например из желания:
• обойти ограничения (например, показать прибыль, достаточную для выплаты дивидендов);
• избежать определенных мер воздействия со стороны органов власти (например, повышенного налогообложения чрезмерной прибыли);
• скрыть неудачные управленческие решения;
• достичь целевых уровней выручки или прибыли и тем самым обеспечить выплату директорам бонусов по результатам работы;
• привлечь новый акционерный или заемный капитал, показав, что у компании хорошее финансовое положение;
• оправдать ожидания крупных инвесторов в отношении доходности.
Методы творческого бухгалтерского учета
Недобросовестные директора могут манипулировать финансовой отчетностью самыми разнообразными способами. Однако обычно они прибегают к нестандартной практике представления основных элементов финансовой отчетности, например выручки, расходов, активов и обязательств. Не исключено также использование сложных или запутанных операций для того, чтобы скрыть их экономическую сущность. Манипуляции могут осуществляться для обхода или нарушения правил.
Во вставке «Реальная практика 4.7» показаны некоторые наиболее часто применяемые приемы творческого бухгалтерского учета.
Реальная практика 4.7
Грязная практика: как компании подтасовывают цифры
Фиктивные продажи: телекоммуникационные компании продают друг другу не используемую ими емкость оптических линий связи, чтобы увеличить выручку в отчетах о прибылях и убытках. Пример – компания Global Crossing.
Забивание дистрибьюторских каналов: компании выбрасывают на рынок больше продукции, чем ее дистрибьюторы в состоянии продать, искусственно увеличивая свои продажи. Также этот прием называют загрузкой торговли (trade loading).
Круговые схемы: этот прием, который использовала известная компания Enron, также называют встречными продажами (in-and-out trading). Два или более трейдера одновременно покупают и продают друг другу электроэнергию за одну и ту же цену. Это увеличивает товарооборот и создает впечатление, что дела участников сделки идут лучше, чем на самом деле.
Заимствование из выручки от продаж следующего периода: чтобы увеличить продажи и прибыль, товары, например ковры, отмечают как проданные, сразу после поступления заказа.
Забалансовые виды деятельности: компании используют специальные юридические лица и прочие приемы, например аренду, чтобы вывести свои активы и обязательства за баланс.
Несколько лет назад по США и странам Европы прокатилась волна скандалов, связанных с творческим бухучетом, которая сейчас вроде бы поутихла. Качество финансовой отчетности повысилось, так, во всяком случае, считается, и доверие со стороны инвесторов восстановилось. В результате действий, предпринятых различными регулирующими органами и разработчиками правил бухгалтерского учета применение «творческого подхода» стало более рискованным и сложным. Однако полностью он не исчез, и в будущем не исключены новые скандалы.
Вставка «Реальная практика 4.8» свидетельствует о том, что творческий бухгалтерский учет не ушел в прошлое. Американская компьютерная компания Dell была уличена в использовании этой практики сравнительно недавно, в 2007 г.
Реальная практика 4.8
Пересчет показателей
В августе 2007 г. Dell призналась, что некоторые неназванные «руководители высшего звена» были уличены в использовании схем, нацеленных на завышение выручки от продаж в периоды с 2003 по 2007 г. Они пытались продемонстрировать достижение квартальных целевых показателей по продажам, хотя на самом деле это было не так. Сумма, на которую была завышена выручка, составила по оценкам $92 млн, или примерно 1 % от совокупной прибыли за соответствующий период.
Недавняя волна скандалов совпала с периодом устойчивого экономического роста. Говорят, что в хорошие экономические времена инвесторы и аудиторы становятся менее бдительными, и директорам легче манипулировать цифрами. Поэтому успокаиваться рано. Все может измениться, когда начнется период устойчивого роста.
Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.
Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.
Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний. Просьба отказаться от нецензурной лексики. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.
Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор сайта
Оставить комментарий
Mkot1312 июль 21:17
