» » » Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста - Верн Харниш

Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста - Верн Харниш

Книгу Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста - Верн Харниш читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!

199 0 14:23, 26-05-2019
Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста - Верн Харниш
26 май 2019
Автор: Верн Харниш Жанр: Книги / Домашняя Год публикации: 2016 Добавить книгу Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста - Верн Харниш в приложение ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android Добавить книгу Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста - Верн Харниш в приложение Добавляйте книги в android приложение “Bukvateka” прямо с сайта и читайте offline. Cкачать на телефон книгу Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста - Верн Харниш в приложение "Bukvateka" бесплатно. ᐅ Смотрите видео инструкцию
0 0

Книга Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста - Верн Харниш читать онлайн бесплатно без регистрации

Автор и его команда разработали практические инструменты, которые помогли многим компаниям увеличить выручку в несколько раз (и даже в десятки раз), и описали основные ограничения, которые могут помешать росту вашего бизнеса. Особенности этой книги – наглядность, доступность и практичность. Процессы сопровождаются понятными иллюстрациями и описаны по шагам, есть шаблоны всех необходимых документов, а для удобной навигации авторы продумали цветовую индикацию разделов. В книге нет лирических отступлений, долгих историй из жизни автора и мотивационных призывов к читателю. Только конкретные проверенные инструменты. Это наглядное и четко структурированное руководство подойдет для всех, кто хочет добиться уверенного роста своего бизнеса – менеджеров, аналитиков, высшего руководства и собственников.
1 ... 29 30 31 32 33 34 35 36 37 ... 87
Перейти на страницу:

Организация как личность

Итак, каковы ваши основные ценности? В главе «Лидеры» мы говорили, что ваша компания – это живой, дышащий организм, обладающий собственными личностными качествами. Личность компании проявляется в ее ценностях.

Представьте свою компанию ребенком. Пока ему меньше пяти лет, его ценности еще только формируются. Чтобы полностью реализовать ценности, которые вы включили в свою стратегию, может понадобиться не один год, но они все же постепенно укоренятся. Точно так же в 50 лет человек представляет собой более целостную и стабильную личность, чем в пять. Наше поведение, ожидания, знания и интересы могут меняться, но суть личности остается неизменной.

Попытка изменить основные ценности компании может сломать ее – точно так же, как попытки родителей загнать детей в определенные рамки никогда не увенчаются успехом. Заметьте, сколько денег обычно требуют бизнес-гуру, занимающиеся изменением управленческих принципов, и как редко им удается добиться результата! Дж. Стюарт Мур, основатель сервисной компании Sapient из Бостона, рассказывает о своей главной ошибке – изменении пяти основных ценностей его предприятия после приобретения другой крупной корпорации. Именно этим изменением он объясняет трудности, с которыми впоследствии столкнулась его компания. Справиться с проблемами удалось только тогда, когда его команда вернулась к первоначальным ценностям.

Вот почему слово «слияние» необходимо исключить из словаря бизнесменов. Слияний не бывает, бывают лишь приобретения. Редкие предприятия, добившиеся успеха и роста за счет слияний (например, Appletree под руководством Рэтлиффа), сумели быстро интегрировать новых сотрудников в свою культуру (об этом мы поговорим чуть позже).

Такой процесс невозможен без наличия у компании четко определенного ядра, создание которого начинается с ценностей.

Как подобрать слова

Некоторым компаниям требуются тысячи долларов и несколько месяцев, полных опросов, исследований и встреч, чтобы определить свои ценности. При этом большинство из них в итоге получают очень общий список – «честность, целостность, командная работа и внимание к клиентам». Такие списки не отражают уникальности и силы их корпоративной культуры.

Определение основных ценностей – это процесс поиска, а не составление виш-листа характеристик, которые было бы неплохо иметь. В этом процессе компании используют тот же подход, который применяют археологи, исследуя артефакты древних культур. Задача компании – выделить такие артефакты в собственной культуре и создать на их основании начальный набор ценностей.

Определение основных ценностей – это процесс поиска.

Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста ВНИМАНИЕ. Не считайте первичный набор ценностей непреложной истиной, как делал один наш клиент в самом начале работы (его директор приказал выбить список ценностей на каменных плитках и расставить их на столы сотрудникам). Возьмите испытательный срок длиной в год и в течение этого времени регулярно проверяйте их эффективность. Спрашивайте своих менеджеров: «Сколько практических примеров применения ценностей вы знаете?» Если такие примеры существуют, то речь, скорее всего, идет об основных ценностях. Если же практических примеров нет, вы имеете дело с вашим желанием или ценностью, утратившей свое значение для компании. Когда команда Верна провела это упражнение у нас в Gazelles, мы выявили одну ценность, которая не была для нас основной, добавили в список еще одну (у компании было множество историй, но не имелось отражающей их ценности), а у нескольких изменили формулировки, чтобы те лучше представляли корпоративную культуру.

В качестве примера, какими основными ценностями может обладать растущая компания, предлагаем вам ценности Gazelles.

• Делайте то, что говорите.

• Клиенты – только восторженные.

• Первоклассные услуги за невысокую плату.

• Уважение к интеллектуальному капиталу.

• Предприниматель – это каждый из нас.

• Никогда, никогда, никогда не сдавайтесь!


Другие примеры ценностей вы можете найти в статье Джима Коллинза и Джерри Порраса Building Your Company’s Vision в Harward Business Review. Как вы могли заметить, все наши ценности выражены фразами, а не отдельными словами. Не все они звучат приятно, некоторые содержат обязательства. Одна из основных ценностей компании Disney сформулирована так: «Сохранение магии Disney и контроль над ней», – и именно на этом строится одна из самых строгих корпоративных культур в бизнесе. Ценности не могут быть хорошими или плохими. Ценности – это просто ценности. Главное – уметь их сформулировать.

Чтобы распространить эти ценности по всей организации, воспользуйтесь «синей книжечкой» Тиабджи. Каждая ее страница посвящена одной ценности. Сначала она описывается в одном-двух предложениях, а затем подкрепляется историей (или легендой) о том, как какой-то сотрудник или команда претворили эту ценность в реальную жизнь. Так как компания VeriFon действует во многих странах мира, Тиабджи приказал перевести описания корпоративных ценностей на восемь языков.

Компания Ezypay – крупнейший провайдер услуг дебетования в Австралии – пошла еще дальше и разработала для каждой ценности картинку и видеоролик. Изображения ценностей встречаются повсеместно – в квартальных темах, на стенах офисов, в документах и т. д. Чтобы их просмотреть, перейдите по ссылке ezypay.com/about-us/our-values.

Если вам потребуется помощь в поиске основных ценностей, обязательно сообщите об этом нам: неправильно составленный список ценностей собьет вашу организацию с правильного пути, а вас заставит постоянно решать ее проблемы!

Основной замысел

Если основные ценности – это душа организации, то основной замысел (некоторые называют его миссией) – ее сердце. Формулировка основного замысла будет ответом на вопрос «Почему?». Почему то, что мы делаем, по-настоящему важно? Что наша работа дает миру? Чего лишились бы клиенты, если бы нашей компании не существовало?

Без цели (более высокой, чем получение прибыли, – для нее в ОСП отведено достаточно места) сотрудники вашей компании будут направлять свой энтузиазм и энергию на что-то другое. Если вы окажетесь в состоянии не только заинтересовать их умы, но и зажечь сердца, они будут вкладывать в работу на 40 % больше усилий (и это подтверждается исследованиями).

Хороший замысел обычно формулируется одним словом или идеей.

Наш опыт показывает, что хороший замысел обычно формулируется одним словом или идеей:

• 3М: Инновации;

• Disney: Счастье;

• Wal-Mart: Робин Гуд.

1 ... 29 30 31 32 33 34 35 36 37 ... 87
Перейти на страницу:
  1. Жалоба
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний. Просьба отказаться от нецензурной лексики. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор сайта


Адвентюра наемника - Евгений Шалашов Адвентюра наемника - Евгений Шалашов

Новые отзывы

  1. Mkot13 Mkot1312 июль 21:17 Отличная детская книга!... Гейман Нил - Коралина
  2. Максим Максим28 март 22:54 Книга очень интересная, сюжет динамичный. Автор почти всегда пишет хорошо, без соплей как у некоторых "фантастов". При чтении... Битва за реальность - Алекс Орлов
  3. Onyx Onyx09 август 16:50 Эта книга не о том, что происходило на самом деле, а о том, что США выдавало за правду для своего оправдания! В общем, не тратьте... Перевороты. Как США свергают неугодные режимы - Стивен Кинцер
Все комметарии
Новинки бесплатной онлайн библиотеки