Управление бизнесом по методикам спецназа. Советы снайпера, ставшего генеральным директором - Джон Дэвид Манн

У меня есть друзья среди бывших спецназовцев, чьи судьбы после демобилизации покатились под гору. Я очень хорошо это понимаю. Трудно в полной мере описать опыт службы в войсках спецопераций тем, кто его не пережил. Это не только тренировки и высочайшая результативность, но и чувство локтя, принадлежности к сообществу, которое въедается так глубоко, что нельзя передать словами. И невольно думаешь: «Больше ничего подобного в жизни не будет». Поскольку ты был частью столь эффективной организации, то естественно напрашивается мысль о том, что это была вершина твоей карьеры. С точки зрения этих парней, ничто на гражданке не может даже приблизительно сравниться с опытом «морского котика», или бойца отряда «Дельта», или рейнджера. В их картине мира будущее автоматически тускнеет перед прошлым. В определенном смысле их жизни не могут не пойти под гору.

Чтобы наблюдать это, необязательно быть в спецназе или вообще в армии. Возможно, у вас есть друзья, которые не перестают говорить об университетской футбольной команде, о прежнем районе или о том, как была поставлена работа, когда они безусыми юнцами пришли в компанию. И так далее и тому подобное. Люди подрывают свои шансы на успех, навсегда приобретая нездоровую зависимость от воспоминаний о «старых добрых деньках».

Про таких говорят: почил на лаврах.

К счастью, с большинством из нас такого не происходит. Почти все ребята из спецназа, которых я знаю, не поддаются пораженческим настроениям, отказываются поддерживать мысль о том, что качество, дух и азарт нашей жизни должны ослабеть только потому, что мы больше не служим на полях сражений. На мирных аренах у нас другой боевой клич: «Не почивай на лаврах!»

Нежелание останавливаться на достигнутом ведет к необходимости принимать трудные решения. Вы оказываетесь в ситуации, когда нынешний ход событий… приемлем. Достаточно разумен. Не идеален, но весьма неплох. Кому хочется рисковать и раскачивать лодку? Правильно? И что вы делаете?

Раскачиваете лодку.

Когда SOFREP Radio начало работать и сразу стало быстро и успешно развиваться, соблазнительно просто было не заметить того факта, что у нас большие проблемы. Модератор эфира, который помог нам реализовать идею, страдал манией величия и начал осуществлять захват власти, вытесняя в процессе других сотрудников. Пришлось его уволить, что не доставило мне удовольствия, но представлялось принципиально необходимым. Не прими я этого решения, SOFREP Radio рано или поздно пошло бы ко дну.

На его место я взял Иэна Скотто, невероятно талантливого человека, который работал с Ларри Кингом и в то время вел передачу в Sirius XM^[39] вместе с Эндрю Уилкоу. С тех пор Иэн ведет все трансляции SOFREP Radio. Это одно из лучших моих решений.

На выпуск книги, которую вы держите в руках, мы изначально заключили договор с другим издательством. Хорошие люди, хорошие профессионалы, но они не занимались литературой по бизнесу и их не особенно увлекала эта идея. В какой-то момент мы решили расторгнуть договор и подыскать другого издателя. Нам пришлось вернуть аванс (ой!), отложить публикацию (ой-ой-ой!), и это была жуткая головная боль для всех вовлеченных в процесс лиц. Но в конце концов мы отдали книгу в Portfolio — воплощенное совершенство в книжном бизнесе. Лучшего издательства не найти.

Иногда стоит раскачать лодку сейчас, иначе позже она разобьется о скалы или получит пробоину и затонет.

Хочу, однако, предостеречь вас от твердолобой принципиальности, особенно в юридических вопросах. Бизнесмен, который заявляет, что никогда не соглашается уладить судебные иски по-хорошему, — идиот и трепач. К сожалению, правовые споры — реалии современного бизнеса, и урегулировать конфликты мирным путем не только разумно, но и необходимо. Но иной раз и нет, потому что противная сторона блефует. Я не могу сказать, в каких случаях как поступать, — для этого вам нужен превосходный юрист, которому вы доверяете.

Сейчас мои юристы убеждают меня подать судебный иск. Некто нарушил условия договора, и мне сказали, что я легко могу выиграть по суду 100 000. Я не соглашаюсь. Жизнь слишком коротка, сладка и ценна, чтобы ввязываться в распри, если этого можно избежать. В этом смысле я солидарен с Сунь-цзы: высочайшее мастерство военачальника — покорить противника без сражения.