Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер - Воган Эванс

Книгу Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер - Воган Эванс читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!

21 май 2019

Автор: Воган Эванс Жанр: Книги / Домашняя Год публикации: 2015 ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android Добавляйте книги в android приложение “Bukvateka” прямо с сайта и читайте offline. Cкачать на телефон книгу Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер - Воган Эванс в приложение "Bukvateka" бесплатно. ᐅ Смотрите видео инструкцию

0 0

Содержание

Глава	Стр.
Мнения специалистов о книге	1
Как пользоваться этой книгой	2
Бизнес-стратегия в сравнении с корпоративной стратегией	3
Раздел 1 Понимание сущности своего бизнеса	4
2. Анализ проблем (Минто)	7
3. Принцип 80/20 (Парето)	8
4. Устройство для сегментации (Кох)	9
6. SWOT-анализ (Эндрюс)	10
Раздел 2 Задание целей и ориентиров	11
8. Выбор ориентиров категории SMART	12
9. Максимизация акционерной стоимости	13
10. Обеспечение сбалансированности запросов заинтересованных сторон (корпоративная социальная ответс	14
11. Создание общей ценности (Портер и Крамер)	15
12. Экономическая добавленная стоимость (Stern Stewart & Co)	16
13. Сбалансированная система показателей и стратегическая карта (Каплан и Нортон)	17
14. Ключевая идеология (Коллинз и Поррас)	18
Раздел 3 Прогнозирование рыночного спроса	19
16. Определение размера рынка и создание рынка (Эванс)	20
17. Подход HOOF к прогнозированию спроса (Эванс)	22
18. Сглаживание с помощью скользящих средних	25
19. Эластичность спроса по доходу	26
21. Статистические методы прогнозирования спроса	28
Раздел 4 Измерение параметров отраслевой конкуренции	29
23. Оценка критериев совершения покупок заказчиками	31
24. Определение ключевых факторов успеха	32
25. Определение экономии, достигаемой благодаря более крупным масштабам	35
27. Дополняющие продукты как шестая сила (Бранденбургер и Нейлбафф)	36
Раздел 5 Отслеживание конкурентного преимущества	37
30. Матрица мощи ресурсов и характеристик/важности (Грант)	40
31. Цепочка создания ценности (Портер)	41
32. Матрица «товар – рынок» (Ансофф)	42
34. Бенчмаркинг	43
Раздел 6 Определение величины стратегического разрыва	45
36. Матрица привлекательности/преимуществ (GE/McKinsey)	46
37. Матрица роста/рыночной доли (Бостонская консалтинговая группа)	48
38. Составление профиля идеального участника	49
39. Определение величины разрыва в характеристиках	50
40. Матрица стратегических условий (Arthur D. Little)	52
41. Модель 7S (McKinsey)	53
42. Матрица возможностей/уязвимости (Bain/L.E.K.)	54
43. Мозговой штурм	55
Раздел 7 Устранение разрыва с помощью бизнес-стратегии	56
46. Кривая опыта (Бостонская консалтинговая группа)	58
47. Стратегическое репозиционирование и формирование вариантов увеличения прибыли	59
48. Принятие стратегических инвестиционных решений	61
49. Стратегия голубого океана (Ким и Моборн)	63
50. Переломный момент (Гладуэлл)	66
51. Ценовая эластичность спроса (Маршалл)	67
52. PIMC (GE/SPI)	68
53. Составляющие маркетинга 4Р (Маккарти)	69
54. Качество продукта и степень удовлетворения (Кано)	70
55. Иерархия потребностей (Маслоу)	71
57. Реконструкция бизнес-процессов (Хаммер и Чампи)	72
58. Аутсорсинг	73
Раздел 8 Устранение разрыва с помощью корпоративной стратегии	74
59. Оптимизация корпоративного портфеля	75
60. Создание стоимости с помощью слияний, поглощений и союзов	76
61. Гексаграмма корпоративной реструктуризации (McKinsey)	80
62. Создание родительской ценности (Гулд, Кэмпбелл и Александр)	81
63. Ключевые компетенции (Хэмел и Прахалад)	82
64. Стратегически ценные ресурсы (Коллис и Монтгомери)	83
65. Стратегически особые ресурсы (Барни)	85
66. Отличительные характеристики (Кай)	86
67. Отличительные компетенции (Сноу и Хребиньяк)	87
69. Заблаговременно подготовленные и неожиданные стратегии (Минцберг)	88
70. Верность своему призванию (Питерс и Уотерман)	89
71. Прибыль, обеспечиваемая ключевой деятельностью (Зук)	90
72. Организация, ориентированная на рынок (Дэй)	91
73. Ценностные дисциплины (Трейси и Вирсема)	92
74. Прорывные технологии (Кристенсен)	93
75. Конкурентное сотрудничество (Бранденбургер и Нейлбафф)	94
76. Этапы развития и кризиса роста организации (Грейнер)	95
77. Хорошая стратегия, плохая стратегия (Румельт)	96
78. Инновационные точки кипения (Граттон)	97
80. Спираль знания (Нонака и Такеучи)	98
81. Восемь этапов изменений (Коттер)	99
82. Стратегическая полная проверка и подготовка к планированию с учетом рыночного контекста (Эванс)	100
83. Диаграмма «Солнца и тучи» (Эванс)	101
84. Обобщенный индекс риска и матрица риска 5 × 5	103
85. Матрица управления рисками	104
86. Ожидаемая стоимость и анализ чувствительности	105
87. «Черные лебеди» (Талеб)	106
88. Стратегические ставки (Бургельман и Гроув)	107
Глоссарий	110
Выражение признательности издателя	112