Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов

Книгу Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!

21 май 2019

Автор: Владимир Тарасов Жанр: Книги / Домашняя Год публикации: 2014 ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android Добавляйте книги в android приложение “Bukvateka” прямо с сайта и читайте offline. Cкачать на телефон книгу Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов в приложение "Bukvateka" бесплатно. ᐅ Смотрите видео инструкцию

0 0

Содержание

Глава	Стр.
От автора	1
1.1 Приемка дел	2
1.5 Узкое место	3
1.8 Фонд зарплаты	4
1.10 Волнения операторов ЭВМ	5
1.13 Конец бригадной организации труда	6
1.15 Двойное нормирование	7
1.17 Проблема простоев	8
1.19 Первые результаты	9
1.21 Дополнительный заработок	10
1.22 Последний штрих	11
1.23 От тиражирования бумаг к тиражированию людей	12
2.1 Формат соревнований	13
2.3 Реальный состав команд	14
2.5 Анализ управленческой ситуации	16
2.6 Анализ последствий управленческих решений	17
2.7 Активный диалог	18
2.8 Обращение наверх	19
2.9 Без персонала и ресурсов	20
2.10 Рождение Школы	21
2.11 Две концепции	22
2.12 Брак по расчету	23
2.15 Мазутная психология	24
2.16 Экспериментальная группа	25
2.18 Кухаркины дети	26
2.20 Ветер экономических перемен	27
2.22 Когда, где и с кем	28
2.23 Первый сценарий	29
2.25 Открытие бизнес-лагеря	30
2.26 Детская деловая школа	31
2.28 Превентивные меры	32
2.29 Расслоение и коррупция	34
2.30 Война и мир	35
2.31 Другие события	36
2.32 Бунт второй и последний	37
2.33 На финишной прямой	38
2.34 Закрытие	40
3.3 Организация пространства	41
3.5 «Вертушка общения»	42
3.7 «ОРГАНИЗАТОР»	43
3.8 Подводные камни	44
3.10 Эволюция конкурсной процедуры	45
3.12 Проблема гласности результатов	46
3.14 Лицо победителя	47
3.15 Удары ниже пояса	48
3.17 Лидеры и аутсайдеры	49
3.19 Признаки мотивации	50
3.21 Авторитет ведущего	51
3.23 Введение в роль	52
3.26 Структура группы организаторов	53
3.27 Современная технология отбора	54
3.28 Подготовка конкурсного отбора	55
3.29 Выполнение конкурсных заданий	56
3.32 Выбор экспертов	57
Глава 4 Деловые игры и тренинги	58
4.3 Деловая игра «Организатор»	59
4.3.5 Структура Игры	60
4.3.8 Версия «Разовое производство»	61
4.3.9 Версия «Производство по замкнутому циклу»	62
4.3.10 Версия «Расширенное производство»	66
4.4 Деловая игра «Перестроение»	69
4.4.2 Производимая продукция	70
4.5 Деловая игра «Вертушка общения»	72
4.5.4 Версия «Планы на завтра»	73
4.5.7 Родная команда	74
4.5.13 Версия «Русская рулетка»	75
4.5.15 Дополнительные задачи родной команды	76
4.6 Деловая игра «Стресс»	77
4.6.4 Выбор задания	78
4.7.1 Интеллектуализация управления	79
4.7.5 Открытая версия	80
4.8 Деловая игра «Персонал»	81
4.8.4 Выполнение инструкции	82
4.8.5 Основные причины ошибок	83
4.8.7 Специфика Игры	84
4.9.3 Оценка действий участников	85
4.10. Деловая игра «Шашки Тарасова»	86
4.10.4 Материально-техническое обеспечение	87
4.10.6 Общие правила Игры	88
4.10.8 Начисление доходов	89
4.10.11 Специфика Игры	90
4.11.4 Правила Игры	91
4.11.6 Первый этап	92
4.11.8 Третий этап	93
4.12 Деловая игра «Управление из любой точки»	94
4.12.4 Основные этапы	95
4.12.7 Этап подведения итогов	96
4.12.9 Некоторые закономерности	97
4.13 Деловая игра «Борьба княжеств»	98
4.13.3 Военное измерение	99
4.14.1 Фабула Игры	100
4.15 Деловая игра «Сотрудничество»	102
4.16.3 Правила проведения тренинга	103
4.16.5 Некоторые наблюдения	104
4.17.2 Правила проведения	105
4.18.2 Технология проведения	106
4.20 Тренинг «Выдержка»	107
4.22 Тренинг «Роль»	108
4.25 Тренинг «100 вопросов»	109
5.1 История управленческих поединков	110
5.2 Управленческий поединок как социальная технология	111
5.2.3 Материально-техническая база поединка	112
5.2.5 Состав судейских коллегий	113
5.2.7 Работа судей	114
5.2.8 Работа ведущего арбитра	115
5.2.9 «Черный раунд»	116
5.2.10 Комментарии ведущего	118
5.4 Новый инструмент внутрифирменного управления	120
5.6 Управленческий поединок как культурная революция	121
5.8 Политические управленческие поединки	122
5.10 «Паратеатр», начальная версия	123
5.11 «Паратеатр»: проблема темпа	124
5.12 Стратегия поединков и «Паратеатр»	125
Глава 6 Бизнес-лагерь как обучающая технология	126
6.1 Материально-техническая база	127
6.2.2 Бизнес-лагерь в Сокино	129
6.2.4 Бизнес-лагерь в Лосево	130
6.2.5 Бизнес-лагерь в Египте	131
6.2.6 Бизнес-лагерь в Ялте	132
6.2.7 Бизнес-лагерь под Новосибирском	134
6.2.8 Бизнес-лагерь в Праге	135
6.3.2 Территория, граница, таможня	136
6.3.3 Игровое производство	137
6.3.5 Встроенное обучение	138
6.3.7 «Час Х»	139
6.3.8 Игровое питание	140
6.3.9 Демографические процессы	141
6.3.11 Генерация событий	142
6.3.12 СМИ	143
6.3.14 Механизм свертывания	144
3. От права силы к силе права	145
6. Выборы или лотерея	146
9. Проблема избирательного ценза	147
11. Высшая мера как различительный признак	148
12. Сверхзадача бизнес-лагеря	149
Ценности Таллиннской школы менеджеров	150
Ситуация 2 Производство мороженого	151
Ситуация 4 Пожар	152
Ситуация 7 Покупка блокирующего пакета	153
Ситуация 11 Уникальный станочник	154
Отзыв Санчеса	159
Отзыв Нэнси	160
Отзыв Олеси	161
Отзыв Ноя «Летучий голландец», или Тернистый путь от Алексея до Ноя	162
Отзыв Эдварда	165
Отзыв Мэтью	166
Приложение 5 Отзывы о бизнес-лагере в Египте	167
Отзыв Дика	169
Отзыв Ли	170
Отзыв Джонатана	171
Отзыв Тэда	172
Отзыв прессы бизнес-лагеря о бизнес-лагере	175
Приложение 7 Отзывы о бизнес-лагере в Праге	183
Отзыв Лазаря	184
Отзыв Лоры	185
Отзыв Жаклин	186