» » » Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление - Кадирбай Рятов

Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление - Кадирбай Рятов

Книгу Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление - Кадирбай Рятов читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!

197 0 19:49, 21-05-2019
Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление - Кадирбай Рятов
21 май 2019
Автор: Кадирбай Рятов Жанр: Книги / Домашняя Год публикации: 2016 Добавить книгу Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление - Кадирбай Рятов в приложение ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android Добавить книгу Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление - Кадирбай Рятов в приложение Добавляйте книги в android приложение “Bukvateka” прямо с сайта и читайте offline. Cкачать на телефон книгу Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление - Кадирбай Рятов в приложение "Bukvateka" бесплатно. ᐅ Смотрите видео инструкцию
0 0

Книга Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление - Кадирбай Рятов читать онлайн бесплатно без регистрации

Успех предпринимательской деятельности в современных условиях все возрастающей конкуренции во многом зависит от динамичного и планомерного развития организации. Новая книга К. Рятова, автора монографии «Функциональный менеджмент: Как из хаоса создать порядок, преодолеть неопределенность и добиться успеха» (М.: Альпина Паблишер, 2014), предлагает научно обоснованный подход к проблеме развития и разрушает некоторые распространенные мифы, бытующие в этой области.Подробный анализ структурно-функциональной модели организаций, человеческого фактора, слагаемых инновационного и системного развития, подкрепленный конкретными примерами и рекомендациями, делает книгу незаменимым помощником для всех, кто хочет добиться успеха в бизнесе.Издание адресовано предпринимателям, менеджерам, а также преподавателям и студентам экономических вузов, слушателям бизнес-школ, специалистам, занимающимся развитием своих компаний.
1 ... 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ... 33
Перейти на страницу:

Оборотными средствами называются постоянно находящиеся в движении оборотные производственные фонды и фонды обращения. Сущность оборотных средств, их экономическая роль – в необходимости обеспечения процесса воспроизводства, включающего как процесс производства, так и процесс обращения.


Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

Оборотные производственные фонды – это ресурсы, которые единожды участвуют в производственном цикле, полностью там потребляются и переносят свою стоимость в стоимость готового продукта (рис. 37). К ним относятся:

производственные запасы – ресурсы, готовые к запуску в производство: сырье, основные и вспомогательные материалы, энергоресурсы, ГСМ, полуфабрикаты и комплектующие, тара, запасные части и расходные материалы;

незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления – ресурсы, уже вступившие в процесс: материалы, детали, узлы и изделия, находящиеся в процессе обработки или сборки, а также полуфабрикаты, изготовленные одними подразделениями данной организации и подлежащие доработке другими;

расходы будущих периодов (денежные ресурсы) – затраты на подготовку и освоение нового продукта, который будет производиться в данном периоде (квартал, год), но станет относиться к продукции будущего периода.


Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

Фонды обращения – это ресурсы организации, участвующие в процессе продажи продукта (рис. 38), а именно:

• готовая продукция на складах и в пути (отгруженная продукция);

• торговая выручка;

• средства в расчетах с потребителями продукции.

Оборотные средства представляют собой денежные средства, вложенные (авансированные) в оборотные производственные фонды и фонды обращения. Основное назначение оборотных средств – это обеспечение непрерывности и цикличности процесса производства и продажи продукта.

Глава 4. Внешняя среда организации

В данной главе мы поближе познакомимся с внешней средой, с тем, какое воздействие она оказывает на организацию, ее результативность и эффективность и, следовательно, на текущее (инновационное) и стратегическое (системное) развитие.

С одной стороны, результативность и эффективность продуктов напрямую зависят от состояния (потенциала) элементов функциональной модели. С другой, производя и продавая продукты, организация уже не может оставаться прежней – она тоже меняется.


Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

Как показано на рис. 39, еще одним активным участником всего происходящего является внешняя среда. Постоянно меняясь, она становится причиной изменений, происходящих как в элементах функциональной модели организации, так и в функции производства и продажи.

Чтобы в условиях постоянно меняющейся внешней среды наши предпринимательские замыслы, управленческие решения и действия были максимально успешными, нам необходимы более систематизированные представления о «среде обитания» наших организаций. Этому и посвящена настоящая глава.

4.1. Активность изменений

Все изменения, происходящие во внешней среде, по степени их активности можно отнести к одному из следующих типов (рис. 40):

• не оказывающие никакого существенного воздействия ни на одну организацию;

• оказывающие существенное воздействие, но только на определенную часть организаций;

• оказывающие существенное воздействие практически на все организации мира.


Секреты развития. Как, чередуя инновации и системные изменения, развивать лидерство и управление

Существенными мы будем называть воздействия, вынуждающие вносить изменения как минимум в один из компонентов функции производство и продажа: в целевые интересы, бизнес-план, алгоритм или контент.

Например, незначительные изменения погоды, мизерные колебания курсов валют или почти нулевые отклонения цен на металлы, энергоносители и продовольствие вряд ли смогут оказать существенное воздействие на деятельность подавляющего большинства организаций мира.

Проведение ежегодных бразильских карнавалов на несколько дней очень сильно меняет жизнь Рио-де-Жанейро, Сан-Паулу и других городов страны. И тем самым оказывает существенное воздействие на работу городских властей, полиции, отелей, торговых, туристических и транспортных компаний, всевозможных танцевальных школ. Вместе с тем на деятельность казахстанских или российских организаций проведение ежегодных бразильских карнавалов практически никакого существенного воздействия не оказывает.

Совсем иное влияние оказывают глобальные экономические или финансовые кризисы, резкие скачки мировых цен на нефть, металлы и продовольствие, а также обвалы и взлеты обменных курсов доллара США, евро, швейцарского франка, китайского юаня и японской иены. Такие изменения, как правило, сказываются на деятельности практически всех организаций мира.

Активность изменений зависит от того, что меняется, какова величина (отклонение от первоначального состояния, волатильность, амплитуда колебаний), скорость и продолжительность перемен. Другими словами, «география» и степень воздействия каждого изменения зависят от того, что именно меняется во внешней среде и каковы масштабы этих изменений.

Одни и те же изменения по-разному сказываются на судьбе организаций. Для одних организаций это воздействие может быть позитивным, для других – негативным. Девальвация казахстанского тенге в 2009 и 2014 годах оказала существенное воздействие на местные (локальные) организации, а также на организации приграничных областей соседних государств. Для казахстанских экспортеров эти воздействия были позитивными, тогда как для импортеров – наоборот, негативными.

Примечание. В дальнейшем мы будем рассматривать изменения только второго и третьего типов – оказывающие существенное воздействие как минимум на часть организаций.

4.2. Микро– и макросреда организации

Внешняя среда для каждой отдельно взятой организации состоит из двух частей: микро- и макросреды. Соответственно, все изменения внешней среды происходят либо в микросреде, либо в макросреде.

1 ... 12 13 14 15 16 17 18 19 20 ... 33
Перейти на страницу:
  1. Жалоба
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний. Просьба отказаться от нецензурной лексики. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор сайта


Миллионерша поневоле - Галина Владимировна Романова Миллионерша поневоле - Галина Владимировна Романова

Новые отзывы

  1. Mkot13 Mkot1312 июль 21:17 Отличная детская книга!... Гейман Нил - Коралина
  2. Максим Максим28 март 22:54 Книга очень интересная, сюжет динамичный. Автор почти всегда пишет хорошо, без соплей как у некоторых "фантастов". При чтении... Битва за реальность - Алекс Орлов
  3. Onyx Onyx09 август 16:50 Эта книга не о том, что происходило на самом деле, а о том, что США выдавало за правду для своего оправдания! В общем, не тратьте... Перевороты. Как США свергают неугодные режимы - Стивен Кинцер
Все комметарии
Новинки бесплатной онлайн библиотеки