» » » Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента - Александр Фридман

Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента - Александр Фридман

Книгу Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента - Александр Фридман читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!

240 0 09:45, 15-05-2019
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента - Александр Фридман
15 май 2019
Автор: Александр Фридман Жанр: Книги / Психология Год публикации: 2015 Добавить книгу Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента - Александр Фридман в приложение ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android Добавить книгу Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента - Александр Фридман в приложение Добавляйте книги в android приложение “Bukvateka” прямо с сайта и читайте offline. Cкачать на телефон книгу Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента - Александр Фридман в приложение "Bukvateka" бесплатно. ᐅ Смотрите видео инструкцию
-1 1

Книга Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента - Александр Фридман читать онлайн бесплатно без регистрации

Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя», выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и достигать поставленных целей.Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Как и в своей первой книге, «Вы или вас», Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.
1 ... 32 33 34 35 36 37 38 39 40 ... 123
Перейти на страницу:

Функция «Календарь» как таковая в программе MindManager отсутствует, она есть в программе Microsoft Outlook. Кроме того, ваш календарь в этой программе можно «открыть» другим сотрудникам компании: подчиненным, руководителям и коллегам, причем вы можете открывать или зарывать доступ к своему календарю по своему усмотрению.

Поэтому можно использовать обе программы следующим образом: допустим, вы решили, что с 9:00 до 11:00 в понедельник 4 августа нужно написать письмо турецкому султану. В генеральной карте вы «становитесь» на топик с надписью «Написать письмо турецкому султану», правой клавишей мыши открываете контекстное меню с доступными командами, выбираете команду «Назначить встречу в Microsoft Outlook» (см. скриншот 2 на цветной вклейке 1), кликаете и… у вас появляется ваш топик уже в формате Microsoft Outlook Appointment (Встреча). Остается выставить дату и временной интервал, сохранить встречу, и дело сделано: эта встреча «прошилась» в календарь Microsoft Outlook и осталась в вашей генеральной карте.

Но мне такой путь кажется недостаточным, и вот почему: самого календаря у нас в генеральной карте нет, и чтобы видеть его, контролировать свой ресурс времени и выбирать кайротический момент для той или иной работы, вам придется переключиться на программу Microsoft Outlook. Если обе программы у вас открыты, больших проблем вроде бы и нет, но только на первый взгляд. Мне в свое время показалось неудобным «прыгать» из программы в программу, и я подумал, что удобнее было бы… реализовать функцию календаря в программе MindManager.

Саму форму календаря на 1 месяц, визуально удобную для меня, я «собрал» из топиков. Потом создал шаблон «Календарь на месяц», используя функцию Map Parts (находится с правой стороны карты) и затем Add Selected Topic(s). На конкретный же месяц (допустим, февраль) я заполняю форму датами с помощью функции Library (находится с правой стороны карты), далее щелкаем мышкой на вкладке Images и папке Calendar. Таким образом я создаю календарь на месяц вперед прямо в карте.

Недостатком этого подхода является дополнительный расход времени. У меня это занимает около часа один раз в месяц. Дело в том, что я предпочитаю, образно говоря, сразу «сделать поля во всей тетради», вместо того чтобы каждый день искать карандаш с линейкой. Достоинством, с моей точки зрения, с лихвой окупающим ежемесячные инвестиции времени, является то, что вся необходимая мне информация и о возможных делах, и о наличии времени находится в моей генеральной карте, перед глазами. И для того, чтобы увидеть все свои дела и (или) свободное время, мне не нужно «прыгать» из одной программы в другую. Таким образом, решая вопрос о том, когда мне написать письмо турецкому султану, я открою директорию «Календарь» в генеральной карте, выберу оптимальные день и время. Потом топик «Написать письмо турецкому султану» перетяну в директорию «Календарь» на понедельник, 13 января, поставлю первым по порядку и уже отсюда «прошью» это мероприятие в программе Microsoft Outlook. Мне этот способ кажется более удобным, но какой именно метод использовать, в конечном итоге решать вам.

А как быть, если какие-то вопросы выходят за пределы «разлинованного» месяца? В директории «Календарь» у меня сделана такая вот структура: есть топик «Январь», который «разлинован», есть два топика «Февраль» и «Март», и в каждом из них есть два субтопика, «Планы» и «Контроль». Допустим, я планирую в феврале почистить ружье. Топик «Почистить ружье» я помещу в субтопик «Планы» топика «Февраль» и уже в конце января, в процессе «разлиновки» февраля, я определюсь с тем, на какую неделю, день и час (или в самом начале – на какую неделю) мне поместить этот топик. Если же срок выполнения поручения «Подобрать поставщика лопат» для проекта «Очистить солнце от пятен», которое мы поручили нашему подчиненному Абраму Исааковичу, истекает 10 февраля, то топик с этой пометкой я помещу в субтопик «Контроль» топика «Февраль» директории «Календарь». При «разлиновке» же топика «Февраль» в конце января я открою этот субтопик и все, что там есть, растащу по соответствующим датам.

Таким образом, с одной стороны, никто не забыт и ничто не забыто, с другой – ничего зря перед глазами не болтается: вы видите то, что нужно, и тогда, когда это нужно.

Еще раз мы вернемся к этому вопросу в главе 12, описывающей процедуру «Прошивка календаря».

То, что нужно запланировать на сроки за пределами марта (трехмесячного периода), попадет в субтопики «Планы» или «Контроль» топика, который я называю «Апрель и далее». Понятно, что название этого топика в конце февраля будет изменено на «Май и далее», потому что разлинованный топик «Январь» мы уничтожим (или сохраним в отдельной карте, которую мы назовем «Архив») и создадим топик «Апрель». Ежемесячную «разлиновку» календаря надо – что? Правильно, запланировать на определенную дату и поставить напоминание, чтобы не забыть об этом.

Таким образом, в нашей генеральной карте у нас появляется «Зона решений» (в нее попадают все директории, кроме директории «Календарь») и «Зона выполнения» с директорией «Календарь». По своему усмотрению эти зоны можно визуально разграничить описанными выше и уже известными вам способами.

В «Зоне решений» вы можете размышлять и анализировать хоть до морковкина заговения, но как только вы решили, что то или иное дело пора выполнять самому или же делегировать, его надо перетаскивать в директорию «Календарь» и затем выбирать день и час для реализации своих замыслов. Более подробно мы обсудим это при изучении главы 12 и процедуры «Прошивка календаря».

Пример использования генеральной карты MindManager в управлении подчиненными

Итак, у нас есть топик «Подобрать поставщика лопат», являющийся частью проекта «Очистка солнца от пятен». Первым делом мы решаем: делаем сами или поручаем. Поручаем. Кому? Решаем, что Абраму Исааковичу.

Обращаемся к правой стороне карты и находим вкладку Task Info. Устанавливаем дату начала и желаемого (исходя из логики ситуации) окончания работы с помощью Start Date и Due Date. С помощью Resources привешиваем к топику ресурс «Абрам Исакович», который в числе прочих у нас туда уже вписан (если не вписан, вносим его туда).

С помощью правой клавиши мыши открываем функцию Send To, далее Microsoft Outlook As a Task, превращаем топик в задачу Microsoft Outlook, в задаче щелкаем на «Назначить задачу», выбираем Абрама Исаковича как адресата, нажимаем «Отправить». Задача уходит к адресату (он увидит ее в электронной почте) и сохраняется у нас в карте.

Что происходит потом?

Действия подчиненного: Абрам Исаакович, увидев в конце дня (почему именно в конце дня, мы обсудим в главе 13 при рассмотрении процедуры «Капитанский мостик») в почте задачу от любимого босса, должен поступить следующим образом:

• Проанализировать возможность выполнения задачи в указанные там сроки. Нюанс: подчиненным это надо объяснять отдельно, равно как и то, что, увидев задачу и акцептируя ее (есть там такая функция: получатель выбирает, акцептировать или отклонить поставленную задачу), он не только подтверждает, что видел задачу, но и то, что может выполнить ее в срок и качественно. Несмотря на кажущуюся очевидность изложенного, практическое внедрение этого алгоритма действий требует отдельного «массирования копчика».

1 ... 32 33 34 35 36 37 38 39 40 ... 123
Перейти на страницу:
  1. Жалоба
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний. Просьба отказаться от нецензурной лексики. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор сайта


Стеклянная невеста - Ольга Орлова Стеклянная невеста - Ольга Орлова

Новые отзывы

  1. Mkot13 Mkot1312 июль 21:17 Отличная детская книга!... Гейман Нил - Коралина
  2. Максим Максим28 март 22:54 Книга очень интересная, сюжет динамичный. Автор почти всегда пишет хорошо, без соплей как у некоторых "фантастов". При чтении... Битва за реальность - Алекс Орлов
  3. Onyx Onyx09 август 16:50 Эта книга не о том, что происходило на самом деле, а о том, что США выдавало за правду для своего оправдания! В общем, не тратьте... Перевороты. Как США свергают неугодные режимы - Стивен Кинцер
Все комметарии
Новинки бесплатной онлайн библиотеки