Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента - Александр Фридман

Книгу Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента - Александр Фридман читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!

15 май 2019

Автор: Александр Фридман Жанр: Книги / Психология Год публикации: 2015 ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android Добавляйте книги в android приложение “Bukvateka” прямо с сайта и читайте offline. Cкачать на телефон книгу Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента - Александр Фридман в приложение "Bukvateka" бесплатно. ᐅ Смотрите видео инструкцию

-1 1

Содержание

Глава	Стр.
Вместо предисловия Вы или хаос: как выйти из режима «пожар в курятнике»	1
Глава 1 Как устранить хаос, цейтнот и авралы	3
Хронический цейтнот: где взять время для работы и жизни?	4
Где взять время на управление?	5
Сколько стоит время руководителя	6
О видах планирования	7
Что важнее: глобальное или локальное?	8
«В современном бизнесе все происходит быстро, непредсказуемо, а планирование ограничивает возможност	9
«Планировать бесполезно, жизнь все равно вынудит отказаться от плана»	10
«Планирование не престижно и уничтожает “иллюзию всемогущества”»	11
Ложные стереотипы успешности	12
Нежелание самоограничений	13
Отсутствие профессиональной технологии	14
Адреналиновая зависимость	15
Промежуточные итоги	16
Основные тезисы главы 2	17
Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования	19
Задача № 3: Описание способов достижения результатов	20
Задача № 5: Выбор оптимальной последовательности выполнения работ	21
Задача № 7: Оценка и минимизация рисков	22
Задача № 8: Контроль и коррекция выполнения плана	24
Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования	25
Технология выполнения процедуры	26
Не понизит ли использование программы наши интеллектуальные способности?	27
Выполнение процедуры	28
Результаты выполнения процедуры «Материализация хаоса»	30
Устраняем возможную терминологическую путаницу	31
О картографии, хорошей и разной	32
Результаты выполнения процедуры «Прорисовка карты боя»	33
Технология выполнения процедуры	34
Как «унифицировать смыслы»	35
Пример использования генеральной карты MindManager в управлении подчиненными	36
Из диалогов на семинаре	37
Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования	38
Мифология целеполагания	39
О последовательности перехода количества в качество	41
Типичные ошибки в подходах к целеполаганию	42
Иерархическая энтропия (рассеивание) целей	43
Целеполагание и мотивация	45
О системе SMART, или О бедном гусаре замолвите слово	46
О рациональном движении к цели: немного почти что лирических и метафорических рассуждений	49
Уровни декомпозиции	50
Технология выполнения процедуры	51
Метаморфозы декомпозиции	52
Как определить оптимальную продолжительность мероприятия	53
Результаты декомпозиции	54
Обобщаем выгоду применения декомпозиции	59
Смысл процедуры «Расстановка приоритетов», или С чего начинать утро понедельника	60
Расстановка приоритетов развивающих дел	61
О проектных «кластерах» и важности комплексного подхода	62
О приоритетах с точки зрения важности и срочности	63
Квадрант А: важно и срочно	65
Квадрант В: важно и не срочно	66
Квадрант D: не важно и не срочно	67
Работа или управление: о сложностях выбора приоритетов	69
Естественная конвертация приоритетов: о сообщающихся сосудах В – А – С	70
Как следует относиться к делам категории А (важно и срочно)?	71
Можно ли изменять выставленные приоритеты?	73
А что для вас действительно важно?	74
Неужели с приоритетами нужно так мучиться?	75
Технология выполнения процедуры	76
Результат № 3: Определение сроков выполнения работ	78
Результат № 4: Определение точек выбора критериев выполнения	80
Результат № 5: Определение точек контроля	81
Результат № 6: Определение точек решения	82
Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования	83
Технология выполнения процедуры «Прошивка календаря»	84
Как получить результат без стресса и загнанности	85
О базовых правилах прошивки календаря	86
Неделя руководителя: как успеть, преуспеть и не сдохнуть	88
Этап № 1: Прошивка поддерживающих дел	90
Этап № 2: Прошивка цикла execution	91
Шаг 2: Прошиваем делегирование	92
Шаг 3: Прошиваем мероприятия, необходимые для выработки решений и планирования	93
Шаг 4: Соединяем этап № 1 и этап № 2	94
Этап № 3: Прошивка «окон хаоса»	95
Этап № 4: Прошивка развивающих дел	97
Еще раз о том, как успеть, преуспеть и не сдохнуть	98
О ловушках на пути к «правильной» жизни	99
Еще раз о психологических аспектах управленческого планирования	100
Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования	101
Технология выполнения процедуры	102
Этап № 2: Информационный пасьянс	103
Этап № 3: Осмысление приоритетов	104
Эффект информационного «компоста»	105
Процедура «Капитанский мостик» как способ вновь обрести ориентиры в хаосе повседневности	107
Рекомендации по внедрению технологии управленческого планирования	108
Глава 14 Почему планы срываются и как избежать этой напасти	109
Глава 15 Как «перепрошить» хаотичную корпоративную культуру	110
Стоит ли внедрять управленческое планирование в подчиненную вам структуру, если в компании царит хао	111
Основной тезис главы 15	112
Приложение 2 Избыток ресурсов или недостаток ресурсов: что хуже для точного управления?	113
Предположение второе: «Мы – оптимисты»	114
Предположение четвертое: «Потом нагоним»	115
Стоит ли «давить» на структуру?	116
Особенности внутрикорпоративной борьбы за ресурсы	117
Почему в компаниях часто стремятся экономить на ресурсах	118
Основной тезис приложения 2	119
Основной тезис приложения 3	120
Программа Александра Фридмана «Homo boss: человек управляющий» для развития управленческой квалифика	121
Вклейка 1	122
Вклейка 2	123