» » » Вы приняты! - Тристрам Хоули

Вы приняты! - Тристрам Хоули

Книгу Вы приняты! - Тристрам Хоули читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!

399 0 19:03, 10-09-2019
Вы приняты! - Тристрам Хоули
10 сентябрь 2019
Автор: Корин Грант Тристрам Хоули Жанр: Книги / Домашняя Год публикации: 2019 Добавить книгу Вы приняты! - Тристрам Хоули в приложение ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android Добавить книгу Вы приняты! - Тристрам Хоули в приложение Добавляйте книги в android приложение “Bukvateka” прямо с сайта и читайте offline. Cкачать на телефон книгу Вы приняты! - Тристрам Хоули в приложение "Bukvateka" бесплатно. ᐅ Смотрите видео инструкцию
0 0

Книга Вы приняты! - Тристрам Хоули читать онлайн бесплатно без регистрации

Пошаговое руководство для студентов и выпускников вузов, которые пока не понимают, как приступать к покорению профессионального мира, ведь все работодатели требуют опыт работы. Вдохновляющие кейсы, полезные упражнения, практические советы ведущих специалистов в области построения карьеры, которые собраны в этой книге, помогут правильно поставить карьерные цели, найти первую работу, грамотно составить резюме, успешно пройти собеседование и услышать желанное «вы приняты»!На русском языке публикуется впервые.
1 ... 28 29 30 31 32 33 34 35 36 ... 51
Перейти на страницу:

Вы не можете убедительно рассказать о мотивации к работе на данной должности или о знакомстве с отраслью → Изучите вопрос досконально. Потренируйтесь: многие университеты дают возможность пройти пробные собеседования.

Технические проблемы, прерывание связи → Выберите тихое, спокойное место, где вас не побеспокоят. Проверьте зарядку компьютера, отключите всплывающие уведомления. Если что-то пойдет не так, не паникуйте. Сообщите рекрутеру о проблеме сразу после завершения интервью.

Вы не смогли четко рассказать о своих навыках, образовании и опыте работы и соотнести их с квалификационными требованиями → Используйте технику STAR и спецификацию работы, чтобы подготовить убедительные ответы и продемонстрировать, что вы отвечаете требованиям, предъявляемым к должности

Нет ответа на вопрос → Используйте технику STAR. Напишите подсказки на всякий случай, но не читайте готовые ответы.

Вы отвечали неуверенно, слишком нервничали → Волнение – естественный процесс, иногда он помогает нам собраться. Если же оно мешает вам, найдите способ успокоиться: дыхательные техники, визуализация, медитация и так далее. Не забывайте улыбаться: это существенно влияет на исход интервью. С опытом все будет проходить более гладко.

! Совет: как подготовиться к собеседованию по телефону или видеоинтервью

Обратитесь в университетскую службу профориентации и трудоустройства. Они помогут вам пройти пробные собеседования.

Попросите работодателя или профессионала в вашей сфере прислать отзыв о собеседовании.

Этап 4. Тестовое задание или центры оценки

Если вы получили тестовое задание или вас направили в центр оценки, значит, дела идут прекрасно. Вероятно, вы убедили работодателей, что подходите на данную должность и искренне заинтересованы в этой компании. Поздравляем!

Центры оценки дают работодателям возможность посмотреть, как вы поступите в сложных обстоятельствах и как будете взаимодействовать с другими людьми. Команде кандидатов дают проект, рассчитанный на ограниченное время. Во время работы небольшая комиссия будет наблюдать за вами и записывать свои замечания. Результатом может стать ряд рекомендаций или идея, которую ваша команда должна презентовать комиссии. Важно помнить, что наблюдатели изучают, как вы взаимодействуете с людьми и подходите к решению командных задач. Не факт, что они не ищут человека с самым громким голосом, лучшими идеями или быстрой реакцией. Возможно, им нужен тот, с кем комфортно работать в будущем, кто поможет организовать совместную работу, продемонстрирует лидерские качества или умение слушать других.

Посещение центра оценки может оказаться очень увлекательным. На этом этапе вы уже собрали информацию о компании и понимаете, почему вам хочется в ней работать. Вы предъявили достаточно убедительные доводы в пользу того, что сможете внести эффективный вклад в деятельность компании. Поэтому постарайтесь отнестись к групповой работе конструктивно и показать свои лучшие качества.

Иногда рекрутеры не ограничиваются наблюдением за работой кандидатов в команде. Возможно, они предложат вам пройти другие отборочные тесты – чаще всего это дополнительное или повторное психометрическое тестирование или индивидуальное собеседование. Возможно, вас попросят выполнить задания на основе баскет-метода: разобрать электронные письма и принять решения по ним. Так рекрутеры стараются выяснить, способны ли вы расставлять приоритеты и можете ли вы работать в условиях стресса.

Важно помнить, что компания не обязательно планирует принять на работу только одного человека. Стараясь показать себя с лучшей стороны, не обязательно видеть в других кандидатах прямых конкурентов. Может быть, блестящие результаты покажут несколько человек, и все они будут приняты. Показать себя в лучшем свете – значит продемонстрировать, насколько хорошо вы умеете слушать, поддерживать и подбадривать членов своей команды.

Типичные ошибки в центре оценки

Ошибка и как ее избежать

Вы не проявили активного участия в командной работе → Помните, что наблюдатели могут составить мнение о вас, только если вы вносите заметный вклад в общую работу. Если вы много молчите, у них меньше материала, на который можно опереться. Подумайте заранее, какую роль вы предпочли бы взять на себя в командной работе. Предложите вести записи, планировать тайминг или подготовить краткий отчет о работе.

Условия задачи не соблюдены → Выполнила ли ваша группа поставленную задачу? Иногда обсуждение уходит в сторону или группа хватается за интересную идею, которая на самом деле не отвечает цели задания. Вернитесь к инструкции и постарайтесь направить усилия группы на достижение нужного результата.

Не уложились в отведенное время → Хронометраж является одним из условий подобных заданий, так как позволяет имитировать работу в сложной, напряженной ситуации. Следите за тем, чтобы группа не забывала о сроках во время выполнения задания. Назначьте кого-нибудь хронометристом или сами следите за временем.

Вы не участвовали в презентации → Наблюдатели смогут оценить ваш вклад в общую работу, только если он действительно был. Подготовьтесь к презентации заранее, отрепетируйте свое выступление перед зеркалом или перед друзьями.

Вы не продемонстрировали навыки командной работы → Наблюдатели стараются выявить факты, свидетельствующие о хороших навыках межличностного общения. Что они увидят и услышат в вашем случае? Какие отзывы о своих навыках командной работы вы получили от других людей? Больше тренируйтесь работать в команде и действуйте с учетом полученных замечаний.

! Совет: кто поможет пройти центр оценки

Обратитесь в университетскую службу профориентации и трудоустройства. Здесь организуют тренировочные занятия и консультации.

Попросите наблюдателей высказать свои замечания и учтите их на будущее.

Этап 5. Собеседование

Организация собеседования – довольно дорогостоящее мероприятие для любой организации. Руководители должны оторваться от работы, чтобы присутствовать на собеседовании. Необходимо найти помещение, подготовить материалы, а иногда – оплатить дорожные расходы и проживание кандидата. Если вы дошли до этого этапа, шансы, что компания в вас заинтересована, весьма высоки. Трудно поверить, но, скорее всего, представители компании будут молчаливо подбадривать вас и втайне поздравлять себя с выбором такого замечательного кандидата.

В течение всего процесса рекрутмента вы собирали информацию об интересующих вас отрасли, организации и должности. Вы знаете, почему хотите работать именно тут, и можете убедительно доказать, что способны принести пользу компании. Собеседование должно это подтвердить. Для вас это возможность лучше раскрыть свою личность, подробнее поговорить о себе и о работе, на которую претендуете. Как правило, оно занимает от 30 минут до часа. Обычно на нем присутствуют два-три человека, которые задают вопросы и делают записи по ходу беседы. Кого-то из них вы, возможно, уже встречали на других этапах рекрутмента.

1 ... 28 29 30 31 32 33 34 35 36 ... 51
Перейти на страницу:
  1. Жалоба
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний. Просьба отказаться от нецензурной лексики. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор сайта


Сенсация Ричарда Эшли - Моррис Уэст Сенсация Ричарда Эшли - Моррис Уэст

Новые отзывы

  1. Mkot13 Mkot1312 июль 21:17 Отличная детская книга!... Гейман Нил - Коралина
  2. Максим Максим28 март 22:54 Книга очень интересная, сюжет динамичный. Автор почти всегда пишет хорошо, без соплей как у некоторых "фантастов". При чтении... Битва за реальность - Алекс Орлов
  3. Onyx Onyx09 август 16:50 Эта книга не о том, что происходило на самом деле, а о том, что США выдавало за правду для своего оправдания! В общем, не тратьте... Перевороты. Как США свергают неугодные режимы - Стивен Кинцер
Все комметарии
Новинки бесплатной онлайн библиотеки