Вы приняты! - Тристрам Хоули
Книгу Вы приняты! - Тристрам Хоули читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!
399 0 19:03, 10-09-2019
ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android
Книга Вы приняты! - Тристрам Хоули читать онлайн бесплатно без регистрации
В системе финансирования последипломного образования происходит много изменений. Обсудите его с сотрудниками университетской службы профориентации и трудоустройства – обычно они в курсе всех последних новостей. Вам придется потратить внушительную сумму – значит, нужно сделать это с максимальной выгодой для себя.
Если вы решили продолжить обучение, помните, что это лишь дополнительная возможность, а не гарантия успеха. Многие программы рассчитаны на год-два, и вам придется планировать следующие шаги практически сразу, как только начнется учеба.
Как и во время бакалавриата, важно вкладывать в учебу все свои силы и способности. Но при этом нельзя упускать возможности для карьерного роста, если они подвернутся. Одновременно надо расширять свою сеть полезных контактов. Тогда последипломное образование действительно окупится сторицей.
• Дальнейшее образование нужно не всем. Не стоит выбирать его только потому, что это кажется самым легким решением.
• Тщательно обдумайте, чем вы хотите заниматься и что рассчитываете получить в результате дополнительного образования.
• Решите, по какому пути вы хотите идти – академическому или профессиональному. От этого зависит выбор учебного курса.
• Внимательно изучите все возможные варианты. Проанализируйте все за и против каждого учебного курса и каждого вуза.
• Подумайте, как вы собираетесь оплачивать обучение и насколько выгодны эти инвестиции.
• Помните, что последипломное образование – это один из этапов вашей карьеры, а не возможность сбежать от раздумий о дальнейшей профессиональной деятельности.
В этой главе мы расскажем о типичных практиках приема на работу и о стратегиях, которые позволят вам успешно пройти все испытания.
Эта глава поможет вам:
• узнать о типичных процедурах рекрутмента;
• получить представление о продолжительности процедуры найма;
• хорошо выполнить тестовое задание;
• избежать наиболее распространенных ошибок;
• получить доступ к другим источникам помощи.
Мало кто любит писать длинные сопроводительные письма или с нетерпением ждет собеседования. Но у этих испытаний есть цель. Они помогают компаниям определить свои требования, а соискателям – четко сформулировать, что они могут предложить. Это процесс, в котором участвуют две стороны: не только работодатель выбирает подходящего сотрудника из ряда претендентов, но и претендент – работодателя. Конструктивный подход к процедуре трудоустройства и понимание ее целей в значительной степени обеспечат вам успех и помогут вам поверить в себя.
Один из факторов, которые заставляют нас беспокоиться и сомневаться в себе, – это неизвестность. Что работодатель ожидает от меня? О чем будет спрашивать? Чтобы справиться со своей тревогой, попробуйте поставить себя на место работодателя.
Анализ кейса
У Боба на столе 112 резюме на позицию стажера. К середине дня ему нужно просмотреть их и составить шорт-лист для собеседования по телефону. Он понимает, что не сможет прочитать все полностью, поэтому раскладывает резюме на две стопки. В первой – кандидаты, отвечающие базовым критериям: профильное образование, хорошие оценки в дипломе. Вторая стопка – те, кто заведомо не подходит.
Осталось 89 кандидатов. Боб отбрасывает тех, кто не потрудился написать сопроводительное письмо: если кандидат поленился выполнить инструкции, то и на его резюме не надо тратить время. Теперь кандидатов 67.
Дальше Боб просматривает тексты на предмет опечаток. У него есть правило: больше трех опечаток или грамматических ошибок – и резюме отправляется в корзину. Поразительно, сколько ошибок он нашел! Остается 39 резюме. С ними справиться легче!
Потом Боб читает эти 39 писем и резюме, используя матрицу оценки – перечень всех критериев, навыков и опыта, указанных в описании вакансии. Боб оценивает каждый критерий по десятибалльной шкале: 0 – сведения не указаны, 5 – указаны, но не слишком убедительны, 8–10 – все идеально (кандидат хорошо описал свой опыт, привел примеры, доказывающие наличие у него профессиональных навыков). С помощью такой методики ему легче отбирать подходящих кандидатов.
В результате остается 17 резюме. Вакансий стажера две, поэтому Боб считает, что 17 – это хорошее число. Следующий этап – провести собеседование по телефону и дать кандидатам тестовое задание.
На каждую вакансию присылают десятки резюме, поэтому работодателям нужно найти способ быстро и эффективно сортировать заявки. Рабочее время Боба стоит дорого. Дорого обходятся и собеседования. HR-специалисты должны уметь быстро выявлять талантливых кандидатов, чтобы не растрачивать ресурсы зря.
Ваша задача в следующем:
1. Не дайте работодателю повод отправить ваше резюме в корзину (орфографические ошибки, пренебрежение инструкциями, заявление о приеме не на ту должность).
2. Обязательно предоставьте работодателю необходимые факты и доказательства вашей квалификации, чтобы ваше заявление рассмотрели.
С точки зрения процедуры рекрутмента работа для молодого специалиста ничем не отличается от любой другой работы. Любой наниматель, который собирается платить вам зарплату, хочет каким-то образом выяснить, подходите ли вы для должности, на которую претендуете. Сопроводительные письма, анкеты, тестовые задания, ролевые игры или формальные собеседования – это только инструменты, которые помогают работодателю (и вам) прийти к разумному решению.
! Совет: не ищите вакансии специально «для выпускников»
В поиске работы не ориентируйтесь на слова «для выпускников» или «высшее образование обязательно» – их может не быть в описании вакансии, даже если должность требует наличия высшего образования. В любом случае организации стремятся отобрать лучших специалистов. И здесь решающее значение будут иметь ваше сопроводительное письмо, резюме и собеседование!
При найме молодых специалистов организации используют разные практики рекрутмента. К счастью, практически все эти практики хорошо известны. Вот наиболее типичные этапы:
Большинство организаций используют этапы 1, 5 и 6. Некоторые – обычно крупные организации, располагающие большими ресурсами, – все шесть этапов.
! Совет: карьерный менеджмент в вашей жизни
Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.
Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.
Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний. Просьба отказаться от нецензурной лексики. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.
Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор сайта
Оставить комментарий
Mkot1312 июль 21:17
