Принципы. Жизнь и работа - Рэй Далио

Книгу Принципы. Жизнь и работа - Рэй Далио читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!

26 май 2019

Автор: Рэй Далио Жанр: Книги / Домашняя Год публикации: 2018 ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android Добавляйте книги в android приложение “Bukvateka” прямо с сайта и читайте offline. Cкачать на телефон книгу Принципы. Жизнь и работа - Рэй Далио в приложение "Bukvateka" бесплатно. ᐅ Смотрите видео инструкцию

0 0

Содержание

Глава	Стр.
Предисловие к российскому изданию	1
Часть I. Мои истоки	4
2. Преодоление порога: 1967–1979	5
Bridgewater Associates. Начало	8
Развитие бизнеса	9
3. Пропасть: 1979–1982	10
Расширение команды	11
Как мне удалось решить проблему инвестирования	12
4. Путь испытаний: 1983–1994	13
Возвращение Bridgewater к жизни	14
Венчурная деятельность за «закрытыми дверями» Китая	16
Моя семья и ее «продолжение»	17
Еще больше серьезных поворотов в экономике и на рынках	18
Священный Грааль инвестирования	19
Выпускаем нашу убойную систему в мир	20
Моя «неразрешимая» проблема	21
5. Обретение дара: 1995–2010	22
Остаться маленькой лавочкой или стать гипермаркетом?	23
Применение психометрического тестирования	24
Непотопляемая и высокотехнологичная Bridgewater	25
Финансовый и экономический кризис 2008 года	26
Помощь политикам	27
Bridgewater должна быть успешной и без меня	28
Феномен лидера	29
Систематизация меритократии идей	31
В ожидании европейского долгового кризиса	32
Возвращение дара	34
Вопросы благотворительности	35
Bridgewater перевалило за сорок	36
8. Взгляд назад с более высокого уровня	38
Принципы	39
1.2. Любой благоприятный результат основан на истине – или, точнее, на объективном представлении о р	40
1.5. Эволюция – это величайшее достижение и самая большая награда	42
1.6. Усвойте уроки природы	43
1.7. Боль + анализ = прогресс	44
1.8. Анализируйте последствия второго и третьего порядка	45
2. Сделайте «Пять шагов», чтобы получить то, что хотите от жизни	47
2.2. Определите проблемы, стоящие у вас на пути, и не миритесь с ними	48
2.4. Разработайте план	49
2.7. Понимание своих и чужих ментальных карт и смирение	50
3.2. Придерживайтесь принципа абсолютной непредубежденности	51
3.3. Научитесь искусству продуктивного несогласия	52
3.4. Проверяйте свое мнение в общении с несколькими компетентными людьми, которым вы доверяете и кот	53
3.6. Узнайте, как достигнуть абсолютной непредубежденности	54
4. Примите тот факт, что люди «запрограммированы» по-разному	55
4.1. Поймите, какие преимущества вы получите, если будете знать, как «запрограммированы» вы и другие	56
4.2. Осмысленные работа и отношения – это не только выбор человека, это запрограммировано генетическ	58
4.3. Узнайте, какие битвы идут у вас в голове и как их контролировать, чтобы получить желаемое	59
4.4. Разберитесь, что представляете собой вы и другие	61
4.5. Ключ к успеху в любом деле – правильные люди на своих местах	63
5. Научитесь эффективно принимать решения	64
5.3. Составьте представление о долгосрочном развитии ситуации	65
5.5. Логика, рациональное мышление и здравый смысл – ваши лучшие инструменты для объективной оценки	66
5.8. Упрощайте!	67
5.10. Соотносите свои решения с мнением компетентных людей	68
5.12. Не стоит полагаться на искусственный интеллект, если у вас нет глубокого понимания процесса	69
Жизненные принципы: резюме	70
Список жизненных принципов	71
Часть III. Принципы работы	73
Абсолютная честность и предельная прозрачность	81
Кто из нас сумасшедший?	82
Зачем я написал эту книгу и как вы можете извлечь из нее максимальную пользу	83
1. Придерживайтесь принципа абсолютной честности и предельной прозрачности	84
1.1. Не бойтесь правды	85
1.4. Придерживайтесь принципа предельной прозрачности	86
1.5. Осмысленная работа и значимые отношения взаимно усиливают друг друга, особенно когда строятся н	87
2. Поддерживайте осмысленную работу и значимые отношения	88
2.3. Размер компании может угрожать значимым отношениям	89
2.5. Цените честных сотрудников, которые обладают высоким профессионализмом и хорошо к вам относятся	90
3.2. Не переживайте, как вы выглядите – переживайте, как достичь цели	91
4.1. Признайте, что конфликты помогают отношениям	92
4.3. Будьте непредубежденным и ассертивным	93
4.5. Эффективное взаимодействие можно сравнить с исполнением джаза	94
4.6. Если вы нашли единомышленников, цените это	95
5.1. Для эффективной реализации принципа меритократии идей нужно понимать ценность идей каждого сотр	96
5.4. Поймите, как сотрудники формируют свое мнение	97
5.6. Каждый имеет право и обязан попытаться дойти до сути важных вещей	98
6.1. Нельзя нарушать принципы даже при взаимном согласии	99
6.5. Если принцип меритократии идей не способствует благосостоянию компании, он неизбежно пострадает	100
7. Помните: кто важнее, чем что	101
7.3. Анализируйте силы, лежащие в основе всего	102
8.2. Все люди разные: разные взгляды и разный образ мышления определяют их способность выполнять раз	103
8.3. Думайте о своих командах как спортивный менеджер: ни один человек не обладает всеми качествами,	104
8.5. Нанимайте таких людей, с которыми вы сможете пойти по жизни	105
9.1. Вам и вашим подчиненным предстоит процесс персонального развития	106
9.3. Оценка должна быть точной, а не доброй	107
9.6. Составляя представление о сотруднике, будьте открыты и готовы корректировать свое мнение	108
9.7. Понимать, каким образом действует сотрудник, и правильно оценивать, приведет ли этот образ дейс	109
9.8. Если вы достигли согласия с сотрудником в оценке его слабостей, это, скорее всего, объективная	110
9.10. Цель перевода сотрудника на новую позицию – максимальное использование его потенциала на благо	111
10.1. Оценивайте механизм и себя в нем с более высокого уровня	112
10.3. Вы должны понимать разницу между менеджментом, микроменеджментом и отсутствием менеджмента	113
10.5. Четко распределяйте обязанности	114
10.7. Думайте как владелец компании и ожидайте этого от своих сотрудников	115
10.11. Наделяйте себя и своих сотрудников ответственностью	116
10.12. Четко проговаривайте план действий и критерии, отражающие прогресс в достижении цели	117
11.1. Если вы не переживаете, стоит забеспокоиться, а если переживаете, стоит прекратить	118
12. Выявляйте проблемы, чтобы добраться до их причин	119
12.2. Постоянно анализируйте ситуацию	121
12.5. Качественный диагноз – основа прогресса и хороших отношений	122
13.3. Качественный план действий должен быть похож на сценарий фильма	123
13.6. Организационная структура должна иметь форму пирамиды с прямыми нисходящими линиями, которые н	125
13.8. Сохраняйте стратегическое видение, внося необходимые тактические изменения сообразно обстоятел	126
13.11. Помните, что практически на все у вас уйдет больше времени и денег, чем вы рассчитываете	127
14.2. Поймите, что у каждого из нас слишком много работы	128
16. И пожалуйста, не пренебрегайте управлением!	129
16.1. В любой успешной компании должна действовать система сдержек и противовесов	130
Принципы работы: резюме	131
Coach	132
Pain Button	133
Список литературы	134
Об авторе	135