Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи - Лоуренс Лич

Число, показывающее, какая часть операции уже выполнена. Один из способов, участвующих в определении плановой стоимости выполненных работ.

Performance Measurement - Оценка качества работ

Метод соотнесения объема выполненных работ с объемом потраченных денежных средств. Определяется, чем вызваны отклонения стоимости: тем, что выполнено больше (или меньше), чем планировалось; или тем, что работы оказались более (или менее) затратными, чем ожидалось. Таким образом оказывается возможным установить, идет ли проект в рамках бюджета или с превышением или экономией. См. «Анализ по методу освоенного объема».

Pessimistic Duration - Пессимистичная оценка длительности

Максимально возможная длительность — одна из трех оценок, получаемых методом PERT.

Plan - План

Общий термин для обозначения некоего изложения намерений в области сроков, средств или качества. Бывает в самых разных формах.

Project Management Body of Knowledge (PMBOK) - Свод знаний по управлению проектами — совокупность всех знаний в данной отрасли.

PMBOK Guide - Руководство РМВОК

Руководство к своду знаний по управлению проектами — отраслевой стандарт.

Project Management Institute (PMI) - Институт управления проектами

Основанная в 1969 году ведущая международная некоммерческая ассоциация профессионалов в управлении проектами, разрабатывающая специализированные стандарты, проводящая конференции, семинары, образовательные программы и осуществляющая профессиональную сертификацию.

PMP - Профессионал в управлении проектами

Project Management Professional — звание, присваиваемое практикующим проджект-менеджерам, сдавшим специальный экзамен Института управления проектами.

Predecessor - Предшествующая операция

Операция, логически идущая перед другой операцией. См. также «Последующая операция».

Predicted Effect Reservation - Поиск проверочного следствия

Один из критериев проверки логических построений, сводящийся к следующему утверждению: «Эта мысль неверна, поскольку если бы действительно было так, то мы бы наблюдали и другое следствие данного явления».

Prerequisite Tree (PRT) - Дерево перехода (ДП)

Логическая диаграмма, показывающая последовательность действий по достижению цели. Соединяет промежуточные цели по преодолению препятствий с результатами преодоления. Читается с помощью формулировок «Чтобы проявилось событие, на которое указывает стрелка, нужно обеспечить наличие события в основании стрелки, потому что имеется следующее препятствие...».

Priority - Приоритезация

Метод определения порядка следования операций при составлении планов работ для исполнителей.

Probability - Вероятность

Как правило, используется в управлении рисками для описания степени возможности наступления рискового события.

Problem - Проблема

Несоответствие между желаемым и действительным.

Process - Процесс

Последовательность взаимосвязанных действий, у каждого из которых есть некий материал на входе и результат на выходе.

Program - Программа

Совокупность проектов, отобранных и планируемых совместно для достижения ряда определенных целей, способствующая продвижению ряда, как правило, перекликающихся инициатив и/или осуществлению некоей стратегии. Иногда — отдельный, но крупный или сложный проект. Иногда — ряд независимых проектов, объединенных лишь расположением в производственном цикле организации.

Program Evaluation and Review Technique (РЕРТ) - Метод оценки и анализа программ

Метод составления расписания, отличающийся от СРМ ориентацией на три точки — оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную оценки длительности работ.

Program Management - Управление программой

Отбор и синхронизированное планирование совокупности проектов по достижению определенных бизнес-целей организации. Эффективное выполнение этих проектов в рамках контролируемых условий для достижения максимальных результатов.

Program Manager - Менеджер программы

Специалист, отвечающий за повседневное управление программой.

Program Plan - План программы

План программы проектов. Отличается от плана управления программой тем, что в плане программы включены только основные этапы реализации, но не указаны важные пункты обеспечения эффективного руководства самой программой.

Progress Reporting - Отчетность по статусу проекта

Процесс сбора информации о выполненных работах, пересмотра плановых значений длительностей и затрат, обновления плана и обнародования пересмотренного плана.

Project - Проект

Временное предприятие для достижения определенной бизнес-цели путем контроля и координации материально-технических и иных ресурсов.

Project Buffer - Проектный буфер

Буфер, содержащий запасное время и помещаемый в конец критической цепи с целью защитить проект от срыва сроков.

Project Management - Управление проектом

Управленческая задача по завершению проекта в рамках установленных сроков, бюджета и технических условий. Главным ответственным за выполнение задачи является менеджер проекта.

Project Manager - Менеджер проекта

Специалист, назначенный выполнять повседневные обязанности по управлению проектом на всех его стадиях.

Quality - Качество

По Дж. Джурану, «пригодность для использования». Определяется по двум направлениям: отсутствие дефектов и наличие ожидаемых характеристик продукта. По Ф. Кросби, «соответствие требованиям клиента». По Э. Демингу, «продукт или услуга являются качественными, если они приносят кому-либо пользу и пользуются хорошим и устойчивым спросом».

R&D - НИОКР

RDU - Остаточная длительность

Required Data - Необходимые данные

Данные, наличие которых предписывается процедурой принятия решений для определения ответа на некий вопрос.

Resource - Ресурс, исполнитель

Исполнитель проектных работ, будь то сотрудник компании, субподрядчик или техническое приспособление.

Resource Buffer (Flag) - Ресурсный буфер