Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами - У. Эдвард Деминг
Книгу Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами - У. Эдвард Деминг читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!
204 0 11:14, 21-05-2019
ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android
Книга Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами - У. Эдвард Деминг читать онлайн бесплатно без регистрации
Кассиры
1. Различия между кассирами.
2. Простои оборудования.
3. Оценка клиентом качества обслуживания.
4. Число превышений лимитов наличных.
5. Недостаточное число окон для обслуживания.
6. Списания.
7. Просроченные общие платежи и приостановленные выплаты.
8. Ошибки в платежах по внешним, универсальным и другим внутренним документам.
9. Незаполненные строки и неразборчивые записи.
Телекоммуникации
1. Звонки, неправильно направленные на коммутатор.
2. Жалобы клиентов (требуется слишком много документов).
Доверительные счета
1. Своевременность открытия счетов для потребителей.
2. Жалобы клиентов.
3. Ошибки обработки.
Службы поддержки трастов
1. Подписанные пенсионные чеки, которые были отозваны или операции по которым были остановлены.
2. Своевременность обработки счетов и чеков.
3. Документы, в которых надо перепечатывать страницы.
4. Ошибки обработки.
5. Требуемые возвраты.
Контроль дебиторской задолженности трастов
1. Пропуски в проверочном списке банковского хранения.
2. Ошибки в процентах по облигациям, выплачиваемых клиентам.
3. Ошибки в чеках, предъявленных к оплате.
Учет и контроль трастовых операций
1. Ошибки ввода.
2. Непринятые квитанции.
3. Своевременность рассылки отчетов.
4. Не отправленные по почте документы.
Ценные бумаги в доверительном управлении
1. Открытые статьи (покупка, списание, депозиты, регистрация).
2. Ошибки в квитанциях.
3. Квитанции, не отправленные по почте.
Операции с банковскими сейфами
1. Различия между сейфами и различия между кассирами.
2. Испорченные/аннулированные облигации серии Е.
3. Простои камеры для чтения микрофиш.
4. Задержки.
5. Своевременная обработка облигаций серии Е.
6. Проблемы балансирования облигаций серии Е.
7. Необработанная валюта.
8. Ошибки.
9. Оценка клиентом качества.
10. Своевременность оказания услуг.
Обработка текстов
1. Ошибки в напечатанных документах.
2. Простои оборудования.
3. Общее время печатания документов.
4. Оценка пользователем качества обслуживания.
По Джону Френсису Хёрду
Несколько слов о производстве и распределении электроэнергии. Один из ведущих производителей электроэнергии в Новой Англии начал реализацию программы повышения качества и прибылей с использованием известной технологии. Каждую сделку с потребителями надо было «пропустить» через систему.
Производство, передача и распределение энергии – это непрерывный процесс. Потребности потребителей надо удовлетворять ежеминутно. Ни производство, ни жилье не могут остаться без электроэнергии. Работа всех городских объектов, включая больницы, полицейские участки, банки требует непрерывного снабжения электроэнергией.
Любой сбой, задержка или ошибка могут стать причиной неудовлетворенности потребителей и увеличить затраты на производство электроэнергии.
Схема Исикава помогает нам отыскать свою цель, которой нужно придерживаться день за днем в типичном электрическом хозяйстве.
Рис. 13. Компоненты полных затрат для типичной (гипотетической) электрической компании
Прейскурант услуг тщательно изучают потребители и местная комиссия по коммунальным услугам. На рис. 13 представлены затраты на обслуживание. Вот краткий состав затрат:
Топливо. Электростанции покупают уголь, нефть, газ и ядерное топливо. Это затраты.
Помещение и оборудование. Оборудование изнашивается и устаревает. Электростанция должна зарабатывать достаточно, чтобы производить замены.
Стоимость денег. Это платежи инвесторам (кредиторам) за использование тех средств, которые они предоставили.
Труд и администрирование. Труд людей, которые заняты производством энергии, должен оплачиваться.
Налоги. Чтобы государство могло работать, вводятся местные налоги, налоги штата и федеральные налоги.
Другие операционные затраты. Поставки, материалы и другие услуги, выполняемые на стороне.
Некоторые элементы, перечисленные выше, находятся вне контроля и, следовательно, исключаются из этого обсуждения.
Есть много других элементов (на них влияют люди из других подразделений компании), которые следует отслеживать и совершенствовать.
Обслуживание потребителей. Одно из таких подразделений – отдел (центр) обслуживания потребителей. Этот отдел отвечает за снятие показаний счетчиков, выписку счетов, получение платежей, телефонные операции и центры потребительских запросов и требований. Он отслеживает новейшие технологические разработки в связи и в компьютерных системах. Во время широкомасштабного или длительного отключения энергии компания прекращает нормальное обслуживание потребителей и обслуживает только аварийные звонки. Тогда Центр обслуживания потребителей становится пунктом обмена информацией между потребителем и командой ремонтников, посланных для восстановления напряжения.
Каждая рабочая группа использует на своих встречах диаграммы Парето для выявления главных проблем, схемы Исикава и статистические контрольные карты.
Существует много управляемых факторов работы электростанции, при которых она могла бы вырабатывать и поставлять максимальное количество киловатт-часов, используя минимальное число британских единиц тепла (252 кал.). Их поиск требует изучения многих взаимодействующих систем электростанции. На рис. 14 представлена схема Исикава, где приведены компоненты стоимости услуг для потребителей. А на рис. 15 и 16 представлены контрольные карты, используемые в бойлерной и в отделе обслуживания потребителей.
Рис. 14. Компоненты затрат на обслуживание клиентов для типичной (гипотетической) электрической компании
Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.
Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.
Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний. Просьба отказаться от нецензурной лексики. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.
Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор сайта
Оставить комментарий
Mkot1312 июль 21:17
