bukvateka.com » Книги » Домашняя » Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность - Крейг Хикман

Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность - Крейг Хикман

Name: Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность - Крейг Хикман
Rating: 5 (1000 reviews)
Author: Роджер Коннорс,Томас Г. Смит,Крейг Хикман
ISBN: 00000000

Книгу Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность - Крейг Хикман читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!

288 0 12:22, 21-05-2019

21 май 2019

Автор: Роджер Коннорс Томас Г. Смит Крейг Хикман Жанр: Книги / Домашняя Год публикации: 2015 Добавить книгу Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность - Крейг Хикман в приложение

Добавить книгу Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность - Крейг Хикман в приложение

ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android Добавить книгу Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность - Крейг Хикман в приложение

Добавляйте книги в android приложение “Bukvateka” прямо с сайта и читайте offline. Cкачать на телефон книгу Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность - Крейг Хикман в приложение "Bukvateka" бесплатно. ᐅ Смотрите видео инструкцию

0 0

Книга Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность - Крейг Хикман читать онлайн бесплатно без регистрации

О новом взгляде на понятие «ответственность» с точки зрения достижения результатов, а не ответственности за их отсутствие.Работники корпораций часто становятся жертвами обстоятельств, неподвластных их контролю, вследствие чего испытывают чувство беспомощности и беспокойства и верят, что помочь им сможет только волшебник. Состоянием жертвы удобно оправдывать бездействие, неэффективность работы и даже невольно задушить собственный прогресс…«Принцип Оз» основан на результатах более чем 20-летнего исследования успешных организаций и рассказывает, каким образом отдельные люди и целые организации, вооружившись ответственностью, могут добиваться желаемых результатов даже в самых трудных ситуациях. Читатель узнает, как важна персональная ответственность за результат, и научится создавать организационную культуру, ориентированную на развитие и поощрение ответственности, необходимой для укрепления организации и достижения поставленных целей.Издание адресовано руководителям компаний и отделов, владельцам бизнеса, HR-менеджерам, а также всем, кто интересуется искусством управления корпоративной культурой.

1 ... 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66

Перейти на страницу:

Курс обучения достижению результатов от компании Partners In Leadership

Partners In Leadership предлагает программу обучения «Три маршрута формирования большей ответственности». Испытанный подход обучения этим маршрутам дает результаты, помогая клиентам в достижении ключевых целей организации, таких, как увеличение доходов и рентабельности, снижение затрат и успешная реализация основных организационных инициатив.

Принцип Оз. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность

В течение 20 лет команда Partners In Leadership помогает клиентам внедрить эти принципы и технологии достижения результата, позволяющие лидерам и командам добиться ключевых результатов.

С 2014 года компания DOOR Russia является эксклюзивным провайдером обучающих программ Partners in Leadership в России. Здесь вы можете узнать больше о всех трех маршрутах формирования большей ответственности и консультационных услугах, предлагаемых компаниями Partners In Leadership и DOOR Russia:

1 ... 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66

Перейти на страницу:

Жалоба

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.

Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний. Просьба отказаться от нецензурной лексики. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор сайта

Оставить комментарий

Mkot1312 июль 21:17 Отличная детская книга!... Гейман Нил - Коралина

Максим28 март 22:54 Книга очень интересная, сюжет динамичный. Автор почти всегда пишет хорошо, без соплей как у некоторых "фантастов". При чтении... Битва за реальность - Алекс Орлов

Onyx09 август 16:50 Эта книга не о том, что происходило на самом деле, а о том, что США выдавало за правду для своего оправдания! В общем, не тратьте... Перевороты. Как США свергают неугодные режимы - Стивен Кинцер

Глава	Стр.
Предисловие к русскому изданию	2
Благодарности	3
Могут ли помочь волшебники?	4
Разрушительная сила виктимизации	5
Преобразующая сила ответственности	6
Путешествие начинается	7
Глава 2 Дорога из желтого кирпича: застрять в порочном круге жертвы	8
Грань между виктимизацией и ответственностью	9
Общие этапы порочного круга жертвы	10
Завязнуть в порочном круге жертвы: незавидное положение Майка Игла	13
Вырваться из порочного круга жертвы: признание Майка Игла	14
Жизненно важный урок: выявление признаков порочного круга жертвы	15
Неверное определение ответственности	16
Верное определение ответственности	17
Помогая сотрудникам «Звонить в колокол»	19
Преимущества использования ответственности по принципу Оз	20
Поднимаясь по ступеням к ответственности	21
Делая первый шаг над чертой	22
Что произойдет, если не воспринять реальность	23
Тест для самооценки восприятия	25
Готовимся сделать следующий шаг над чертой	26
Делая второй шаг над чертой	27
Причастность к обстоятельствам перед лицом перемен	29
Последствия нежелания быть причастным	31
Преимущества, которые вы получаете, «найдя в сердце силы» для причастности	32
Следующий этап ответственности	33
Подходя к третьей ступени над чертой	34
Почему людям не удается добраться до ступени решение	36
Последствия нежелания подняться на ступень решение	37
Решение Навыки и тест для самооценки	38
Последняя ступень к ответственности	39
Добраться до четвертой, последней ступени ответственности	40
Почему людям не удается действовать	41
Что будет, если не перейти на ступень действие	42
Действие. Тест для самооценки	43
Подготовка к использованию ответственности во всей организации	45
Быть лидером над чертой	46
Понимая, что вы не можете все контролировать	47
Обучая сотрудников оставаться над чертой	48
Ответственность за прогресс	49
Лидируя с позиции над чертой	50
Этап 2. Представление нового взгляда на ответственность	51
Обучение ответственности	52
Поощрение ответственности	53
Шесть инструментов для создания культуры в организации	54
Рекомендация 1: четко формулируйте желаемый результат	55
Глава 10 Где-то над радугой: использовать принцип Оз в спорных вопросах бизнеса	56
Вопрос 2: развитие персонала	57
Вопрос 3: расширение полномочий	58
Вопрос 4: несогласованность	59
Вопрос 5: права сотрудников	60
Вопрос 7: низкая производительность	61
Вопрос 8: развитие высшего руководства	62
Вопрос 9: кросс-функциональные споры	63
Вопрос 10: программозависимость	64
Бесконечное путешествие	65
Курс обучения достижению результатов от компании Partners In Leadership	66