К дзену на шпильках. Как создать новую жизнь и дело мечты с нуля - Елизавета Бабанова

Я достойна работать в хороших условиях, я достойна уважения на работе, я достойна расти дальше.

Я достойна отношений мечты. Я достойна лучшего мужчины.

Я достойна любить себя, несмотря на ошибки. Я достойна того, чтобы меня любили другие, несмотря на мои ошибки.

Я достойна жить в изобилии. Я достойна красоты, удовольствия, приключений.

Я достойна лучших духовных учителей.

Я достойна дружить и общаться с самыми яркими и крутыми людьми.

Я достойна VIP-уровня.

Я достойна признания.

Прочитали?

Теперь посмотрите, как откликнулось на все это ваше тело? Вы внутренне согласились и сказали себе: «Да, да, да, я тоже достойна!»

Или у вас зажгло в солнечном сплетении, и вы подумали, что я – неприятная женщина, которая слишком возомнила о себе?

Если первое, то прекрасно, читаем дальше. Если ближе ко второму, то я прошу вас поработать со своими страхами, обидами и комплексами. Что-то внутри вас блокирует получение того, что вы желаете, потому что вы считаете, что этого недостойны (в моей годовой программе я даю две технологии, как устранить ограничивающие убеждения и низкую самооценку: 1) на уровне сознания, 2) на уровне тела. Ссылка: elizavetababanova.com/bestyear).

Если не убрать эти ограничения, то вам будет очень сложно прийти к своей лучшей версии и реализовать грандиозное видение.

«Я достойна», – повторил мой внутренний голос. И наконец-то, может быть, впервые, тело не протестовало этой идее. Так я вошла в офис Джона.

– Присаживайся, – сказал вице-президент. – Как дела?

– Дела хорошо, как у вас дела?

– Все отлично.

– Я знаю, как вы заняты, Джон, поэтому перейду сразу к делу.

Лайфхак для общения с начальством и людьми выше по профессиональному статусу: не нужно затевать small talk^[41], подробно расспрашивать, как у них дела, и вовлекать в свою жизнь. Если вы пришли решить проблему, быстро переходите к ней. У них реально нет времени на прелюдию. Но прежде, чем озадачить их, искренне скажите им что-то хорошее. Пусть они чувствуют, что вы благодарный человек и готовы нести свою часть ответственности за решение проблемы.

– Хочу начать с того, что я очень люблю Крестлайн, уважаю руководство и благодарна за возможность стать членом такой крутой команды и расти вместе с вами.

– Спасибо, Елизавета, мы тоже очень рады, что ты с нами.

– Но у меня проблема всего лишь с одним человеком. С тем, кто оказывает непосредственное влияние на мою работу и на качество жизни. Я уважаю Терезу как профессионала. Я знаю, что она сделала огромный вклад в развитие компании и что без нее мы бы не росли так быстро.

Он наклонился вперед и кивнул.

– Но ее способы управления – это либо пассивно-агрессивная, либо активно-агрессивная манера, и привычные коммуникации, на мой взгляд, не соответствуют тем правилам, которые задаете вы с Дугом (Дуг был президентом компании, и я ни разу не слышала, чтобы он на кого-либо повышал голос).

Он снова кивнул.

– К сожалению, я больше не могу работать в таких условиях и вынуждена обратиться к вам за помощью. Может быть, есть какая-то возможность поменять ситуацию. Я готова продолжать выкладываться на максимум ради развития компании, но я больше не могу взаимодействовать с Терезой на ее привычном уровне.

У меня не пересохло во рту, у меня не заплетались слова, у меня не билось сердце. Просто я знала, что мне нужно это сделать, и я сделала это. Мой голос звучал ровно и мягко, и у меня не было сомнений в том, что я действую правильно, хоть и шла ва-банк.