» » » Разгневанный клиент, я люблю тебя - Виталий Антощенко

Разгневанный клиент, я люблю тебя - Виталий Антощенко

Книгу Разгневанный клиент, я люблю тебя - Виталий Антощенко читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!

185 0 06:12, 26-05-2019
Разгневанный клиент, я люблю тебя - Виталий Антощенко
26 май 2019
Автор: Виталий Антощенко Жанр: Книги / Домашняя Год публикации: 2017 Добавить книгу Разгневанный клиент, я люблю тебя - Виталий Антощенко в приложение ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android Добавить книгу Разгневанный клиент, я люблю тебя - Виталий Антощенко в приложение Добавляйте книги в android приложение “Bukvateka” прямо с сайта и читайте offline. Cкачать на телефон книгу Разгневанный клиент, я люблю тебя - Виталий Антощенко в приложение "Bukvateka" бесплатно. ᐅ Смотрите видео инструкцию
0 0

Книга Разгневанный клиент, я люблю тебя - Виталий Антощенко читать онлайн бесплатно без регистрации

Это вторая книга, написанная Виталием Антощенко – известным российским специалистом в области культуры сервиса, сертифицированным тренером и разработчиком корпоративных семинаров по эффективному управлению и мотивации, президентом холдинга «Объединенная Консалтинговая Группа». Автор предлагает практическую технологию для решения одной из самых трудных задач любого бизнеса, предоставляющего товары или услуги, – конфликтных ситуаций с недовольными клиентами. Каковы причины появления разгневанных клиентов? Верна ли фраза «Клиент всегда прав»? Как вести себя при агрессивном общении и после него? Кто берет на себя ответственность за решение проблемы? Влияет ли разгневанный клиент на процветание вашего предприятия? Все представленные идеи и рекомендации успешно проверены автором на основе многолетней практики. Книга адресована как руководителям и профессионалам российской бизнес-сферы, так и рядовым сотрудникам любой компании, а также всем, кому небезразлична культура российского сервиса и ее достойное развитие.
1 ... 13 14 15 16 17 18 19 20 21 ... 52
Перейти на страницу:

Черный вход в ресторан. Стучат. Открывает повар: «Вы к кому?»

Коллега: «У нас заказан столик».

Повар: «А у нас ремонт».

Позвал менеджера, того самого, с кем велись переговоры. Менеджер спрашивает с удивлением: «Кто вы?»

Коллега звонит дочери. Тут менеджер вспоминает о заказанном столике, но продолжает выглядеть непонимающим и уходит якобы посмотреть что-то в компьютере.

Возвращается: «Ах, извините. У нас внезапно начался ремонт. Вчера приехал директор и сказал, что нужно срочно поменять пол».

Пришлось нашей коллеге с гостями пойти в соседний ресторан. Конечно, они понимали, что персонал другого ресторана ни в чем не виноват, но эмоциональная потребность дать выход гневу на всю систему общественного питания была настолько сильна, что выразилась в претензиях к столу и явно недружелюбном поведении.

Правда, позже они извинились и объяснили сотрудникам ресторана, что те просто попали под руку.

За криком Клиента нужно уметь рассмотреть неуверенность, страх непризнания, опасение стать посмешищем в глазах окружающих. Какая бы причина ни стояла за грубым и агрессивным поведением покупателя, от сотрудников требуется понимать: у них есть шанс помочь стоящему перед ними человеку спастись из очень неприятной для него ситуации.

В благодарность за эту помощь Клиент станет Страстным Поклонником.

Энергия уверенности сотрудника – это то, что нужно Клиенту, попавшему в сложную ситуацию.

Не все клиенты одинаково полезны

Утверждение о том, что Клиент всегда прав, ошибочно. Подробно я аргументирую свою точку зрения в книге «Ух ты! Сервис». И ваши сотрудники тоже не поверят в этот лозунг, когда ежедневно сталкиваются с противоположными ситуациями.

Однако знание о том, что не все Клиенты правы, все равно не отменяет «Закона сцены» и необходимости строить Совершенную Компанию, целью которой является счастливый Клиент.

В начале этой главы мы обсуждали одну из ролей Разгневанного Клиента – Зеркало. Если вредный покупатель смог попасть в вашу компанию, значит, перед сотрудниками стоит задача достойно закончить с ним общение, выполнить все обязательства и больше никогда не работать с ним снова.

Я знаю только один тип Клиентов, с которыми нельзя сотрудничать ни при каких обстоятельствах. Этот тип хочет, чтобы ему все сделали быстро, качественно и дешево. Если такие Клиенты приходят слишком часто, скорее всего, вам нужно сказать спасибо своему отделу маркетинга. Но об этом уже в следующей главе.

Краткие итоги главы

• У Разгневанного Клиента есть четыре роли: Зеркало, Партнер, Герой, Страстный Поклонник.

• Недовольство Клиентов возникает в 20 % случаев из-за действий сотрудников, в 40 % – из-за внутренних инструкций компании и в 40 % – из-за ошибок самих Клиентов.

• Лояльность недовольного Клиента, чья претензия была быстро удовлетворена, на 8 % выше, чем у Клиента, в обслуживании которого не возникло проблем.

Страстный Поклонник компании дает ей стабильность благодаря четырем «опорам»: покупает чаще, покупает дороже, покупает больше и безвозмездно рекомендует.

• За криком Клиента стоят пять причин: слабость, привычка, страх потерять авторитет, потребность в признании, месть.

3
Чего ждать от ожиданий?

Если ситуацию можно исправить, то зачем переживать?

Если ситуацию нельзя исправить, что толку переживать?

Неизвестный автор
Там, где рождается разгневанный клиент

Каковы истоки современной цивилизации, с большими городами, электричеством, скоростными поездами и возможностью говорить с любимым человеком, даже если он живет в другом полушарии Земли?

Наши предки обитали в Месопотамии, Индии, Китае и Египте. Вот что пишет Л. И. Мечников: «Четыре древнейшие великие культуры все зародились и развивались на берегах больших рек. Хуанхэ и Янцзы – местность, где возникла и выросла китайская цивилизация. Индийская, или ведийская, культура не выходила за пределы бассейнов Инда и Ганга. Ассиро-Вавилонская цивилизация зародилась на берегах Тигра и Евфрата – двух жизненных артерий Месопотамской долины. Наконец, Древний Египет был, как это утверждал еще Геродот, “даром” или “созданием Нила”».[11]

Нет ничего удивительного в том, что люди выбирали реки для мест своего поселения. Кроме жизненно необходимой пресной воды, это был источник еды, путь сообщения (считается, что человек поднял парус раньше, чем оседлал лошадь), а также естественная преграда для врагов. Первые поселенцы выбирали более высокий берег реки, как дополнительную защитную стену, и с его высоты могли заметить приближение опасности.

Как река для человека, так и Разгневанный Клиент для компании играет выдающуюся роль. Исследователей, впечатленных мощью рек, всегда влекло желание найти место, где рождается эта стихия, способная как осветить и обогреть огромные города, так и снести их с лица земли. Увлеченные этой идеей, они поднимались против течения, преодолевали тысячи километров, чтобы в итоге обнаружить… маленький ручеек. Да-да, именно крошечная струйка воды, которую под силу перегородить всего одному человеку, дает жизнь огромному количеству людей, животных, лесов и растений.

Нам, как профессионалам, решившим заняться исследованием феномена Разгневанного Клиента, было бы тоже интересно найти «место» его рождения. Это улучшит наше знание о нем. Кроме того, можно будет гордиться собой, если в результате посчастливится внести изменения в работу компании, с тем чтобы понизить «уровень рождаемости» в ней недовольных покупателей.

Итак, где рождается Разгневанный Клиент? У витрины магазина, когда покупатель во время скидок сравнил ценник на косметику с тем же ценником, сфотографированным до начала акции, и обнаружил, что мы не сделали скидку 40 % от первоначальной стоимости, а сначала прибавили к ней еще 20 %? Или он превратился в исчадие ада у себя дома, когда мы не отвечали на телефонный звонок, а Клиент так нуждался в помощи?

Иначе говоря, сам момент рождения Разгневанного Клиента происходит, когда человек уже пришел в вашу компанию, заплатил деньги или вот-вот собирается это сделать?

Можно было бы принять эту версию за базовую. Однако помните, что мы решили сравнить себя с отважными исследователями, перед которыми лежит путь длиной более 6000 километров, например, вдоль великого Нила?

1 ... 13 14 15 16 17 18 19 20 21 ... 52
Перейти на страницу:
  1. Жалоба
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний. Просьба отказаться от нецензурной лексики. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор сайта


Художественный музей Уолтерса (Балтимор) - В. Морозова Художественный музей Уолтерса (Балтимор) - В. Морозова

Новые отзывы

  1. Mkot13 Mkot1312 июль 21:17 Отличная детская книга!... Гейман Нил - Коралина
  2. Максим Максим28 март 22:54 Книга очень интересная, сюжет динамичный. Автор почти всегда пишет хорошо, без соплей как у некоторых "фантастов". При чтении... Битва за реальность - Алекс Орлов
  3. Onyx Onyx09 август 16:50 Эта книга не о том, что происходило на самом деле, а о том, что США выдавало за правду для своего оправдания! В общем, не тратьте... Перевороты. Как США свергают неугодные режимы - Стивен Кинцер
Все комметарии
Новинки бесплатной онлайн библиотеки