Разбогатей! Книга для тех, кто отважился заработать много денег и купить себе Феррари или Ламборгини - Эм-Джей ДеМарко
Книгу Разбогатей! Книга для тех, кто отважился заработать много денег и купить себе Феррари или Ламборгини - Эм-Джей ДеМарко читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!
208 0 01:06, 14-05-2019
ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android
Книга Разбогатей! Книга для тех, кто отважился заработать много денег и купить себе Феррари или Ламборгини - Эм-Джей ДеМарко читать онлайн бесплатно без регистрации
Первый шаг на пути к самостоятельному управлению своим транспортом (собой) – стать самому себе начальником. Только тогда вы сможете платить сначала себе, а уже потом государству. Достичь этого можно, если облечь свой бизнес в форму корпорации, которая находится у вас под контролем.
Корпорация вполне вписывается в рамки полосы обгона, так как предполагает немедленное получение налоговой выгоды, которая возникает, когда вы платите себе до того, как заплатили всем остальным. Когда вы владеете корпорацией, ваши чистые прибыли сокращаются за счет расходов. Оставшаяся прибыль облагается налогами, которые получает государство. Кроме того, корпорации существуют отдельно от своих владельцев, благодаря чему можно сэкономить время. Это суррогатная структура, которая функционирует как бизнес-система.
Если вы владеете корпорацией, государство получает от вас налоги в установленном размере лишь четыре раза в год. Если у вас есть наемные работники, налоги выплачиваются каждый раз, когда ваши служащие получают свои зарплаты. Поначалу я платил себе 365 раз в году, в то время как государство видело мои деньги только раза в квартал. Звучит неплохо? Согласитесь, такая схема не только позволяет вам стать первым в очереди в кассу, но и ведет к богатству.
Как и многие предприниматели, я совершил серьезную ошибку, когда оформил бизнес как индивидуальное предпринимательство (ИП). Скажу вам так: если кто-то советует вам зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель или общество с неограниченной ответственностью, бегите от него как от чумы. Такие формы хозяйствования ненадежны, вместо того чтобы защищать вас, они ставят под удар ваши личные активы. Представьте: вы индивидуальный предприниматель. Ваша фирма занимается обслуживанием сантехники. И вот однажды вы случайно оставляете труборез в доме клиента, а его трехлетний ребенок калечит себя этим труборезом до смерти. Как вы думаете, что будет дальше? Полиция придет за вами, и виной всему будете только вы, потому что кто-кто-кто это выбрал такую плохо защищенную форму ведения бизнеса? Вы. Вместо того чтобы судиться с корпорацией, иск подадут на вас лично, так что все ваше личное имущество окажется под ударом. Лучшими бизнес-структурами для развития собственного дела являются:
1) C-корпорация;
2) S-корпорация;
3) общество с ограниченной ответственностью (ООО).
У каждой схемы есть свои плюсы и минусы, но все они обладают двумя положительными чертами: во-первых, ограничивают вашу ответственность, и, во-вторых, позволяют сократить расходы на налоги.
C-корпорация – это бизнес-структура, которая может существовать достаточно долго, при этом ее легко передать в другие руки. Прибыль корпорации подлежит налогообложению по установленной для корпораций ставке, а чистая прибыль распределяется между акционерами.
Некоторые владельцы C-корпораций используют эту структуру для так называемого «дробления дохода». Доход делится между владельцем и бизнесом, что в результате значительно снижает налоги и для того и для другого. В рамках этой книги мы не будем погружаться в дебри налогообложения и особенности разных корпоративных моделей, однако я бы хотел остановить ваше вниманием на том, что составляет неотъемлемую часть полосы обгона – на контроле.
Хотя к C-корпорациям и их владельцам применяется схема двойного налогообложения (на прибыль компании и на дивиденды, выплаченные акционерам), это подходит крупным корпорациям и тем, чьей стратегией является рост активов. Иными словами, если вы не планируете перераспределять прибыль, а нацелены на увеличение цены активов посредством чистой прибыли, C-корпорация – это как раз то, что вам нужно. Большинство торгуемых на рынке корпораций относятся к типу C, дивиденды которых не распределяются между акционерами. Эти компании просто увеличивают свою доходность и цену активов.
Основное отличие S-корпорация от C-корпорации в том, что ее прибыль не подлежит двойному налогообложению. Так как прибыли принято относить к собственникам, то и налогообложению подлежит только их доход, причем для каждого акционера действует своя ставка. У S-корпорации есть и другие налоговые преимущества, потому что ее прибыли никогда не облагаются по той высокой ставке, которая распространяется на индивидуальных предпринимателей. В отличие от C-корпорации, где количество собственников не ограничено, в S-корпорации их число не может превышать 100 человек, к ней также предъявляются дополнительные требования по юридическому оформлению.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) функционирует как компания с преимуществами товарищества или ИП. Прибыль ООО переходит его собственникам (участникам) и влияет на индивидуальную ставку подоходного налога. В ООО прибыль также переходит напрямую к акционерам. Если вы хотите вести бизнес на условиях партнерства, то формы ООО и S-корпорации подойдут вам больше, чем полное товарищество, которое не предусматривает ограничение ответственности партнеров.
Я бы рекомендовал формы ООО или же S-корпорации для небольших стартапов. Не стоит регистрировать товарищество или ИП, так как они не ограничивают вашу ответственность. Создание компании – не такой трудоемкий процесс, как может показаться. В зависимости от штата юридическое оформление обойдется максимум в 1000 долларов, в Аризоне, например, эта сумма равна всего нескольким сотням.
Выбор формы организации вашего бизнеса напрямую зависит от вашего видения и целей. Прежде всего ответьте на следующие вопросы.
• Какова ваша стратегия выхода? Стать открытой компанией? Продать акции частным инвесторам?
• Какова стратегия роста?
• Какой может быть потенциальная ответственность в самом худшем случае?
• Как вы планируете наращивать капитал: сразу или в будущем?
• Собираетесь ли вы нанимать сотрудников?
• Планируете ли привлекать новых партнеров?
• Хотите ли вы получить прибыль как можно быстрее или готовы подождать?
Ответы помогут вам определиться с наиболее подходящей формой бизнес-структуры. Мои предприятия зарегистрированы и как S-корпорации, и как ООО. Хочу напомнить, что я не бухгалтер и не юрист, поэтому не стоит принимать все, о чем я пишу, как руководство к действию. Не забудьте сначала посоветоваться с квалифицированным специалистом, который сможет подтвердить (либо опровергнуть) то, что я вам советую.
• Стратегия «плати сначала себе» не заработает до тех пор, пока вы будете наемным служащим.
• Если вам нужен свой собственный «транспорт», организуйте корпорацию, которая формально разведет вас с вашим бизнесом.
Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.
Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.
Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний. Просьба отказаться от нецензурной лексики. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.
Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор сайта
Оставить комментарий
Mkot1312 июль 21:17
