Поднимите свой финансовый IQ - Роберт Кийосаки

Одно из преимуществ писателя состоит в том, что, когда ему нужен новый пассив, он сначала пишет книгу, а гонорары за нее оплачивают приобретение пассива. Операция при этом выглядит следующим образом:

Полагаю, что имеет смысл напомнить вам, что такое актив и пассив. В своей книге «Богатый папа, бедный папа» я уже дал им простое определение: «Актив – это то, что кладет деньги в ваш карман, а пассив – это то, что изымает деньги из вашего кармана». В пассивах как таковых нет ничего плохого, но только при условии, что сначала вы платите сами себе, а пассивы оплачиваете из доходов, созданных за счет активов. В приведенном выше примере я использовал актив для приобретения пассива, а в конечном итоге и сохранил актив, и приобрел «бентли». (Другие примеры использования активов для приобретения пассивов приведены на схемах ниже.)

Эти подлинные истории демонстрируют, как мы с Ким, приобретая дорогие вещи, становимся не беднее, а богаче. Как уже было сказано ранее, я не сторонник теории, призывающей жить по средствам. Я предпочитаю сначала расширить средства, а затем наслаждаться в полной мере жизнью. Человек с низким финансовым IQ способен лишь на то, чтобы сокращать расходы. Но если отказывать себе во всех радостях жизни, то зачем тогда жить?

Урок № 4. Тратьте деньги, чтобы разбогатеть. Когда финансовая ситуация становится напряженной, большинство людей предпочитают не тратить деньги, а сокращать расходы. Это одна из причин, по которой люди не могут разбогатеть.

Например, в мире бизнеса, когда объем продаж вдруг уменьшается, бухгалтеры первым делом начинают думать о том, как сократить расходы. И в качестве первоочередных мер они урезают расходы на рекламу и маркетинг. Но чем меньше рекламы, тем ниже объем продаж, и ситуация становится еще хуже.

Человек с высоким финансовым интеллектом понимает, когда надо тратить деньги, а когда их лучше попридержать. Когда мы с Ким поняли, что попали в тяжелое положение, то не позволили нашему бухгалтеру Бетти сокращать расходы и оплачивать первым делом поступающие счета. Мы с головой окунулись в предложение своих услуг, рекламу и процесс продажи. Мы тратили время, деньги и энергию, повышая свой доход. Нам и в голову не приходило сокращать расходы.

В бизнесе существует немало владельцев и руководителей фирм, которые с удовольствием пользуются тем, что людям нужны работа и деньги. Они знают эту слабую сторону своих сотрудников и идут на все, чтобы сделать этих людей еще слабее. Например, во многих крупных компаниях любят сокращать людям зарплату или увеличивать нагрузку, чтобы заставить их трудиться еще усерднее. Руководители знают, что если вы уволитесь, то ваше место тут же займет кто-нибудь другой. Таковы правила игры.

Точно так же было и в компании «Xerox». Когда дела у меня пошли на лад, то вместо прибавки жалованья мне начали сокращать зону обслуживания, повышать квоту продаж и снижать зарплату. Так меня хотели заставить работать еще продуктивнее. Поначалу я был взбешен и собирался даже уволиться.

И я бы уволился, если бы не мой богатый папа. Он сказал, что «Xerox» дает мне ценный урок относительно того, как работает бизнес. Эта компания учит меня, как добиваться большего меньшими средствами. Она делает меня сильнее. Когда я взглянул на ситуацию с такой точки зрения, то и сам вырос как бизнесмен. Я научился использовать оказываемое на меня давление с выгодой для себя.

Когда мы с Ким дали Бетти указание платить нам в первую очередь, еще до уплаты налогов и счетов, то таким образом повысили свою силу и жизнеспособность в мире бизнеса. Вместо того чтобы плакать, заламывать руки и платить по первому требованию кредиторов, мы использовали энергию людей, которые нам угрожали, чтобы заставить себя оторваться от стула и заняться зарабатыванием дополнительных денег.

Когда люди критикуют или пытаются оболгать меня, я использую их негативную энергию, чтобы пробудить в себе позитивную волю к победе.

Когда возникают проблемы, я пользуюсь этим, чтобы стать умнее и одолеть их.