Нежное искусство посылать. Открой для себя волшебную силу трех букв - Александра Райнварт

Если во время работы удается не наступить на горло ни начальнику, ни коллегам – и это уже достижение, но внерабочие вечерние сборища – это полный абсурд.

Я могла бы назвать много вещей, которыми я хотела бы заняться после работы. Пойти домой. Что-нибудь приготовить. Выпить бокал вина. Погулять в парке. Съесть мороженое. Поиграть с ребенком… Таких вещей существует миллион. Среди них попадаются и совсем нелепые, например, покататься на тракторе, полетать в аэродинамической трубе или пощекотать карпа, но никогда, ни за что в моем списке не появятся пункты типа «посидеть за столиком в углу бара в компании глупо хихикающей Мехтхильд и напившегося Маркуса». Я точно это знаю – потому что однажды уже проводила время именно так.

Когда я только пришла работать в агентство, как раз началась мода на посиделки с коллегами после работы. Это было примерно как пойти в клуб, только не в одиннадцать, а в семь вечера, и с легкими закусками. Такие мероприятия словно специально придумали для работников сферы консалтинга, рекламы и медиа, которые:

1. не имеют семьи, ждущей их на ужин и…

2. должны вовремя ложиться спать, потому что на следующий день предстоит вставать на работу.

Многие работодатели додумались также до того, чтобы сотрудники одной компании вместе ходили после работы перекусить – мол, это повысит эффективность. Вроде как легкий ужин поспособствует междисциплинарной коммуникации, потому что во время него работники обсуждали бы разные рабочие темы и задачи и – самое классное – не тратили бы на это рабочее время!

Детлеф тоже предложил устраивать подобные встречи, предположительно для того, чтобы укрепить внутреннее корпоративное единство. Но результат был противоположным. Одни возмущались, что их так поздно предупредили, другие восприняли это как обязательство, несмотря на то что у них дома семьи. Третьим не было охоты до таких мероприятий, и они пришли в плохом настроении (в том числе и я) и забраковали выбранное место. Еще пришла Мехтхильд. Было ужасно скучно, все выглядели растерянными и не знали, что они там делают. Правда, все ели. Скорее всего, все это дело потихоньку свернулось бы, но потом произошло следующее.

По иронии, Детлеф сам поспособствовал укреплению командного духа – невольно. Он представил нового управляющего. Этот управляющий вел себя настолько отвратительно по отношению к каждому, что все сплотились в едином чувстве ненависти. Неспроста в одной китайской пословице говорится: благополучие всей деревни зависит от того, есть ли в ней человек, которого все ненавидят.

С тех пор некоторые коллеги периодически встречаются в баре после работы, чтобы выпустить пар и вдоволь обругать управляющего. Я с удовольствием участвовала в таких встречах и с воодушевлением ругала управляющего на чем свет стоит. Мне как новичку это помогало чувствовать вовлеченность.

Но через некоторое время весь мой пыл сошел на нет. С одной стороны, управляющий подуспокоился, с другой, я поняла, что злиться на управляющего не только в рабочее время, но еще и после работы – это глупо. Мне ведь за это не платят. Эта светлая мысль пришла мне однажды во время посиделок в баре. Я будто протрезвела, оглянулась вокруг и сделала вывод: у нас всех нет ничего общего, кроме злости на управляющего. За исключением Мехтхильд и Маркуса, которые, выпив по второму коктейлю, садились поближе друг к другу. Но в тот момент я уже уходила.