Искусство управления IT-проектами - Скотт Беркун

Книгу Искусство управления IT-проектами - Скотт Беркун читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!

14 май 2019

Автор: Скотт Беркун Жанр: Книги / Психология Год публикации: 2014 ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android Добавляйте книги в android приложение “Bukvateka” прямо с сайта и читайте offline. Cкачать на телефон книгу Искусство управления IT-проектами - Скотт Беркун в приложение "Bukvateka" бесплатно. ᐅ Смотрите видео инструкцию

0 0

Содержание

Глава	Стр.
Об авторе	1
Предисловие	2
Предположения о вас, читатель, придерживаясь которых я работал над этой книгой	3
Нужно учиться на ошибках	4
Веб-разработка, кухни и пункты первой помощи	5
Роль управления проектами	6
Взвешенность при руководстве проектами	7
Давление и распри	8
Нужная степень вовлеченности	9
Руководители проектов создают уникальные ценности	10
Часть 1. Планирование	11
Решающие факторы и методологии	12
Разделяй и властвуй (большие планы равны множеству мелких)	13
Почему рушатся планы	14
Расчет – дело тонкое	15
Элементарные просчеты	16
Эффект снежного кома	17
Выводы	18
Снятие покрова таинственности с вопросов планирования программных продуктов	19
Документы, разрабатываемые при обычном планировании	20
Подходы к планированию – три взгляда на проект	21
Взгляд разработчика	22
Магия единой точки зрения	23
Баланс сил	24
Что делать при дефиците времени?	25
Исследование потребительских запросов и допускаемые при этом просчеты	26
Проблемы превращаются в сценарии	27
Выводы	28
Какой по объему концептуальный документ вам нужен?	29
Пять качеств хорошей концепции	30
Вдохновляющая способность	31
Умение четко излагать мысли	32
Перечень неудачных положений концепции (которых следует избегать)	33
Обоснование концептуальных положений и целей	34
Наглядное представление неочевидных вещей	35
Упражнения	36
Качественные требования и ошибки	37
Исследование проекта	38
Идеи бывают плохими…	39
Стандартное и нестандартное мышление	40
Вопросы, концентрирующие внимание	41
Плохие идеи ведут к хорошим идеям	42
Правила импровизации для генерации идей	43
Другие подходы к генерации идей	44
Проектирование представляет собой серию переговоров	45
Идеи выходят из-под контроля	46
Изменения вызывают цепную реакцию	47
Творчество – процесс инерционный	48
Как объединить идеи	49
Оптимизация и расстановка приоритетов	50
Прототипы для проектов с пользовательским интерфейсом	51
Альтернативные варианты повышают вероятность успеха	52
Выводы	53
Что могут и чего не могут технические условия	54
Что включать в технические условия	55
Подготовка технических условий не относится к проектированию	56
Гарантия верного хода процесса	57
Технические условия – это для одного или для многих?	58
Важность завершения подготовки технических условий	59
Обсуждение документов и получение отзывов	60
Список вопросов	61
Глава 8. Как принимать хорошие решения	62
Оценка значимости решения (что поставлено на кон)	63
Поиск и оценка вариантов	64
Обсуждение и оценка	66
Данные не принимают решений	67
Точность не значит достоверность	68
Внимательность и умение оглянуться назад	69
Выводы	70
Управление посредством общения	71
Базовая модель общения	72
Успех проекта зависит от взаимоотношений	74
Как заставить людей работать лучше	75
Мотивация	76
Глава 10. Как не раздражать людей на работе, в ходе электронной переписки, на совещаниях	77
Положительное влияние хорошо организованного производственного процесса	78
Формула хорошего процесса	79
Управление процессом снизу	80
Пример неудачного электронного сообщения	82
Несколько советов относительно содействия	83
Вред регулярных совещаний	84
Выводы	85
Глава 11. Что делать, если все идет не так	86
Стандартные ожидаемые ситуации	87
Перечень сложных ситуаций	88
Практикуйтесь в преодолении трудностей	89
Борьба за живучесть	90
Разрешение конфликтов и ведение переговоров	91
Роли и четко определенные полномочия	92
Арсенал эмоций – работа под давлением, чувства от чувств и комплекс героя	93
Чувства от чувств	94
Комплекс героя	95
Выводы	96
Часть 3. Управление	97
Непоследовательность ведет к утрате доверия	98
Разновидности власти	99
Убеждение сильнее диктата	100
Доверие – это гарантия от неприятностей	101
Лидер сам определяет реакцию	102
Никогда не рубите с плеча	103
Выводы	104
Типовые списки приоритетов	105
Приоритеты – это сила	106
Учитесь говорить «нет» по-разному	107
Определите критический путь	108
Будьте непреклонны	109
Оставайтесь в рамках здравого смысла	110
Партизанская тактика	111
Выводы	112
Глава 14. Стратегия миттельшпиля	113
Мыслите здраво	114
Стратегические (еженедельные или ежемесячные) вопросы, позволяющие бежать впереди паровоза	115
Нарушение обязательств	116
Агрессивный и консервативный варианты производственного конвейера	118
Тайные механизмы управления	119
Исследование влияния изменений	120
Выводы	121
Долгие сроки – это просто сумма нескольких коротких	122
Почему соблюдение сроков напоминает посадку самолета	123
Почему все становится хуже	124
Примерное руководство по достижению нужного угла сближения	125
Устранение ошибок и дефектов	126
Оценка тенденций	127
Элементы управления	128
Военный совет	129
Окончание игры	130
Кандидат на выпуск	131
Время устраивать вечеринку	132
День, когда я стал политиком	133
Источники власти	134
Злоупотребление властью	135
Процессуальные причины злоупотребления властью	136
Предотвращение злоупотреблений властью	137
Кто обладает полномочиями на то, чтобы удовлетворить все ваши потребности?	138
Тактика влияния на власть предержащих	139
Знание игрового поля	141
Упражнения	142
Набор группы	143
Стоит ли следовать инновациям?	144
Все и сразу	145