Fast-менеджмент. Управлять — это просто, если знаешь как - Федор Нестеров

Книгу Fast-менеджмент. Управлять — это просто, если знаешь как - Федор Нестеров читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!

21 май 2019

Автор: Федор Нестеров Жанр: Книги / Домашняя Год публикации: 2012 ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android Добавляйте книги в android приложение “Bukvateka” прямо с сайта и читайте offline. Cкачать на телефон книгу Fast-менеджмент. Управлять — это просто, если знаешь как - Федор Нестеров в приложение "Bukvateka" бесплатно. ᐅ Смотрите видео инструкцию

0 0

Содержание

Глава	Стр.
От автора	1
Три карьеры руководителя	2
Как извлечь из этой книги максимальную пользу	3
Главная задача бизнеса	4
Что такое «суть бизнеса»	5
Ключевые подразделения компании	6
Кто отвечает за будущее компании	7
Как организовать совместную работу подразделений	8
Чем управляют закупки	9
Где я нахожусь и куда хочу попасть	10
Эволюция жизненного цикла компании по Ицхаку Адизесу	11
Расцвет– главная целевая зона местонахождения любой компании	12
Эволюция системы управления компании	13
Оптимизация бизнес-процессов	14
Корпоративная культура	15
Неформальный холдинг	16
Как использовать Business 3D для успешной карьеры	17
Базовые понятия	18
Особенности работы руководителя1	19
Руководитель смотрит на мир изнутри своей организации, но результаты его работы имеют смысл только з	20
Изменение мировоззрения при движении вверх по карьерной лестнице	21
Мифы руководителей	22
У меня нет другого выбора	23
Цели в жизни руководителя	24
Подведение итогов	25
Организация как инструмент достижения цели руководителя	26
Помощники руководителя во время движения к цели	27
Технология перестройки образа мышления на образ мышления руководителя	28
Глава 4. Как справляться с делами и достигать своих целей	29
Свобода руководителя, или Как перестать быть рабом своего окружения	30
Горизонт планирования	31
Разделение своих приоритетов и приоритетов своего подразделения	33
Армия должна быть все время занята делом	34
Как справляться с множеством дел	35
Как проводить совещания	36
Составление списка участников	37
Пожалуйста, без фанатизма	38
Тайное оружие	39
Уникальные или одинаковые?	40
Категории сотрудников по результатам их работы. Модель ТУКО	41
Как определить тип конкретных сотрудников	42
Уровень 2. «Переходный возраст»	43
Уровень 4. «Зрелость»	44
Уровень 2. «Пользование»	45
Как еще можно использовать модель уровней зрелости сотрудника	46
Область приемлемой эффективности – прагматизм	47
Область минимальной или отсутствующей эффективности – Жертва	48
Создайте себе окружение, в котором вы хотите жить	49
Оценка достигнутого результата по сравнению с другими результатами субъекта оценки	50
Какие привилегии и возможности дает принадлежность к сообществу руководителей	51
Какое поведение вы демонстрируете окружающим: руководителя или подчиненного?	52
Как себя вести по отношению к другому руководителю	54
2. Субординация, или Соблюдение принципа подчиненности	55
4. Просьба руководителя – приказ в вежливой форме	56
6. Чье время более ценно	57
7. Подотчетность, или Кто кому отчитывается о своих действиях	58
Долговременное впечатление	59
Как повысить значимость и авторитет своего подразделения	60
Как получить от другого подразделения то, что вам нужно	61
Какой начальник вам подходит	62
Построение команды для конкретного лидера	63
Откуда брать членов команды	65
Этика руководителя	66
Как использовать служебное положение в личных целях	67
Как попасть в состав высшего руководства	68
Формирование стратегии предприятия	69
Как попасть в заветный список	70