От хорошего к великому - Джим Коллинз

Возможно, ваше стремление принять участие в создании чего-то великого не будет связано с вашей профессиональной деятельностью. Но это нужно найти. Если не в корпоративной жизни, то, может быть, делая вашу церковь лучшей. Если не церковь, то, возможно, благотворительную или общественную организацию, или класс, в котором вы преподаете. Займитесь чем-то, что вам очень нравится, что вы действительно хотели бы делать лучше всех, и не ради того, что вы за это получите, а просто потому, что вы хотите это делать.

Сделав это, вы неизбежно начнете походить на руководителя 5 уровня. В начале книги мы задались вопросом, как стать руководителем 5 уровня, и предложили начать использовать и другие принципы, изложенные здесь. Но при каких условиях у вас достанет увлеченности и дисциплины, чтобы применить все остальные принципы и идеи? Возможно, если вы любите свою работу и ваши обязанности согласуются с вашими собственными тремя кругами.

Когда все элементы найдены и соединены вместе, то не только ваша работа становится выдающейся, но и ваша собственная жизнь. Поскольку, в конце концов, невозможно прожить великую жизнь, если она бессмысленна. И очень трудно найти смысл в жизни, имея бессмысленную работу. Душевный покой достигается через осознание того, что вы участвовали в создании чего-то прекрасного, что внесли свой вклад в достойное дело. Действительно, можно достичь глубокого удовлетворения, осознав однажды, что вы не напрасно провели время тут на земле, и что ваше недолгое пребывание имело смысл.

Примечания к главе 9

¹ Michael Ray and Rochelle Myers, Creativity in Business (New York: Doubleday & Co., 1986), 113.

² Hoover's online и Standard & Poor's Corporation Records, January 2001.

³ Sam Walton в соавторстве с John Huey, Sam Walton: Made in America (New York: Doubleday, 1992), 35.

⁴ Sandra S. Vance and Roy V Scott, Walmart: A History of Sam Walton's Retail Phenomenon (New York: Itoayne, 1994) 169–171; Bob Ortega./n Sam We Trust (New York Times Books, 1998).

⁵ Исследование сделано для проекта «Построенные навечно» информация из архивов Hewlett-Packard.

⁶ То же.

⁷ Письмо Bernard M. Oliver IEEE Awards Board, May 23,1972, из архивов Hewlett-Packard с огласия Hewlett-Packard.

⁸ «Packard Style», Palo AltoDaily News, March 27,1996,10.

⁹ Согласно Amy Chamberlain, The David and Lucile Packard Foundation, $ 5,62 млрд на момент получения.

¹⁰ James С. Collins and Jerry I. Porras, Built to Last (New York: HarperCollins, 1997), 1.

¹¹ Речь David Packard в Колледже Колорадо, June 1, 1964, с согласия Hewlett-Packard.

¹² Merck & Company, Management Guide, Corporate Policy Statement, February 3, 1989, courtesy Merck & Company; George W. Merck, «An Essential Partnership- The Chemical Industry and Medicine», speech presented to the Division of Medicinal Chemistry, American Chemical Society, 22 April, 1935; Merck & Company Annual Report, Inside Cover; David Bollier and Kirk O, Hansen, Merck 6- Co. (A-D), Business Enterprise Trust Case, No. 90-013, case D, 3.

¹³ Речь George W. Merck, в Медицинском колледже Вирджинии в Ричмонде 1 декабря 1950, с согласия Merck & Company historical archives.

¹⁴ Richard Schickel, The Disney Version (New York: Simon & Schuster, 1968), 310.

¹⁵ Harold Mansfield, Vision: A Saga of the Sky (New York: Madison Publishing Associates, 1986).

¹⁶ Robert J. Serling, Legend ^Legacy (New York: St. Martin's Press), 79.

¹⁷ Ibid., 20–22,132.

«According to „How Boeing Bet the Company and Won“, in Audacity and Robert J. Serling (p.122), проект стоил бы $ 15–16 млн. Мы проверили сумму в $15 млн в финансовой отчетности Boeing за 1947–1951.

¹⁹ Robert J. Serling, Legend ^Legacy (New York St. Martin's Press) 159,323,400–405,409.

²⁰ Standard & Poor's Industry Surveys: Aerospace & Defense, February 15,2001, Robert E. Friedman, CPA, Aerospace & Defense Analyst. Также в 1999 оборот Boeing был в два раза больше, чем оборот Airbus в этом сегменте отрасли ($38 409 000 000 против $16 817 000 000), согласно Hoover's.