Мужчины с Марса, женщины с Венеры... работают вместе! - Барбара Эннис

То, что мы ценим в окружающем нас мире, и то, что мы ценим в других людях, определяет, что именно мы больше всего ценим в самих себе. То, что мы считаем важным и ценным, формирует нас и влияет на то, как мы воспринимаем мир и свое место в нем, обусловливает наш подход к той или иной ситуации и наше отношение к другим людям. Жизнь сообразно своим ценностям приносит и мужчинам и женщинам самое сильное чувство удовлетворенности и ощущение успешности.

Мужчины и женщины часто высказывают прямо противоположные мнения, когда речь заходит о том, что они ценят на работе, как они предпочитают работать, что ожидают от других и что другие ожидают от них. Это наглядно отражают следующие утверждения.

• «Твоя вера в меня значит для меня все».

• «Я признательна за то, что ты слушаешь».

• «Каждого нужно выслушать».

• «В конечном итоге главное – результат».

• «Если мы лучше постараемся, мы улучшим результаты».

• «Я верю в сильное, решительное лидерство».

• «Лучшие лидеры делятся своим лидерством».

Женщины больше всего ценят налаживание связей и развивающие отношения, сотрудничество в общих целях и усовершенствование способов и методов работы, как и людей вокруг себя. Женщины ценят повышение эффективности и максимизацию продуктивности.

Мужчины более всего ценят результаты, достигнутые их собственными усилиями и усилиями других. Мужчины ценят независимую, самостоятельную работу и даже в команде дают каждому работать по возможности максимально эффективно и продуктивно на пути к общей цели, делать верные и необходимые вещи в кратчайшие сроки. Они комфортно работают в иерархических организациях и часто провозглашают свое лидерство. Мужчины ценят расстановку сил, движущий импульс и результаты.

Гендерные факты

• 74 процента женщин ценят путь к цели в той же степени, что и достижение результата.

• 85 процентов мужчин больше ценят достижение результатов и победу в соревновании, чем опыт пройденного пути.

Мужские ценности на протяжении многих поколений определяли правила вовлечения людей в рабочий процесс. С конца 1940-х годов, накануне Второй мировой войны, военная модель распределения обязанностей, командования и лидерства и многие методы, успешно применявшиеся в управлении военными кадрами и материально-технического обеспечения на разных континентах, были перенесены в сферу частной практики. Эта модель командного управления и контроля до сих пор остается фундаментом во многих практиках деловых отношений и корпоративных культур, организаций и даже учебных заведений.

С 1980-х годов женщины составляют половину рабочей силы. Однако ценности, которых в наибольшей степени придерживаются мужчины, продолжают определять распространенные правила, практики и методы работы, часто вовлекая мужчин и женщин в конфликт гендерных ценностей. Положение дел меняется медленно, но мужчины постепенно усваивают новые практики, подчиняясь диктату все более сложного и разнообразного рынка, и признают, что половина их рабочей силы часто руководствуется совершенно иным спектром ценностей, потребностей и ожиданий, нежели мужчины.

Слепой зоной, препятствующей изменению ситуации, выступает неспособность мужчин и женщин понять, что больше всего ценит другая гендерная группа и почему. Устранение этого слепого пятна – путь к сочетанию различных ценностей мужчин и женщин на работе, залог сохранения аутентичности каждой гендерной группой и плодотворного взаимодополнения друг друга.

«Ценности не важны, если мы не даем показателей»

В первый же день ежегодной конференции по организации сбыта исполнительный директор поднимается на сцену.

И уже в первые пять минут своей речи он заявляет:

«Я очень рад тому, что все наши сотрудники исповедуют наши ценности сотрудничества и включенности, но эти ценности не важны, если мы не даем показателей!»

Мужчины в зале понимающе кивают: «Он прав. Мы должны серьезно взяться за работу и сделать ее…», «У нас девяносто дней, чтобы все исправить. Нам нужно быстрее принимать решения, если мы хотим получить показатели».

У женщин совершенно иной взгляд: «Что? Он сказал это или мне просто послышалось? Эти ценности не пустые слова; это то, что важно для женщин. Поэтому я здесь!», «Участие всех и каждого мотивирует меня и повышает нашу продуктивность. Я против быстрого принятия решений и успеха любой ценой».

Гендерно чуткий исполнительный директор начал бы свою речь с других слов: «Нам нужно всем дружно включиться в работу и учесть все наши лучшие идеи. Наши ценности повышают нашу продуктивность и эффективность и стимулируют нас к достижению результатов».

Обозначение дистанции

Женщины и мужчины часто оказываются по разные стороны континуума, когда дело касается ценностей каждой гендерной группы. Понимание того, что он/она думает, и почему он/она так думает, – единственный путь к тому, чтобы научиться ценить друг друга и приблизиться к постижению методов работы друг друга.