Актуальный HR-брендинг. Секреты лучших работодателей - Нина Осовицкая

Каковы результаты проектов в цифрах?

• В проекте «Дети в больницах» компании КПМГ следует прежде всего отметить, что сотрудники очень активно вовлекались в реализацию задач: всего за период с октября 2010 г. по сентябрь 2011 г. КПМГ инвестировала в проект «Дети в больницах» более 947,5 волонтерского часа силами 273 работников компании. В рамках проекта было проведено более 50 различных мероприятий. Компания дополнительно инвестировала 10 915 евро и собрала пожертвования в размере 4467 евро.

За время реализации проекта было создано 14 игровых помещений для детей в 13 лечебных медицинских центрах в трех странах на пространстве СНГ, где есть офисы КПМГ.

В течение 2010–2011 гг. была оказана помощь 10 детям из региональных домов ребенка, которым ранее было отказано в лечении на региональном уровне. Один ребенок был прооперирован в клинике John's Hopkins (США), которая является мировым лидером по помощи детям с данной патологией. Некоторым детям удалось найти новую семью, и такой итог работы невозможно оценить в цифрах.

По итогам внедрения арт-терапевтических занятий:

• в НИИ рентгенорадиологии за 2010–2011 гг. психологи провели с детьми 320 часов. Всего в отделении прошли терапию более 230 детей;

• в Казахском научно-исследовательском институте онкологии и радиологии (г. Алматы) за 2011 г. 188 волонтеров провели 378 волонтерских часов. Всего в этом проекте приняли участие более 200 детей;

• в Областной детской клинической больнице № 1 (г. Нижний Новгород) за 2010–2011 гг. 45 волонтеров провели 240 волонтерских часов. Всего в проекте приняли участие более 130 детей.

Немаловажным результатом работы комитета КСО КПМГ является налаживание продуктивного взаимодействия с медицинскими учреждениями, профессиональными и экспертными сообществами (такими, как психолого-педагогические вузы и институты), НКО и волонтерскими организациями, а также координация и создание партнерства между всеми участниками проекта. Именно этот результат работы, который невозможно перевести на сухой язык цифр, позволяет делать изменения более устойчивыми и планировать дальнейшее успешное развитие проекта, поскольку таким образом создается позитивная среда сотрудничества и взаимной поддержки. Данный проект учитывает реалии российского здравоохранения, и перед ним не стоит задача решить проблемы и трудности за остальных участников за короткое время. Это, скорее, открытый диалог, где бизнес предлагает еще одно решение на основе высоких этических принципов, уважения экспертов медицинской сферы и положительного опыта других стран. Проект КПМГ дополняет систему детского здравоохранения, делая ее более продвинутой и дружественной для такой особой категории, как больные дети и их близкие.

Стоит отметить, что результаты благотворительной программы Avon «Вместе против рака груди» четко и безусловно соотносятся с поставленными задачами.

Так, благодаря использованию подхода интегрированных маркетинговых коммуникаций за указанный период была охвачена вся заявленная целевая аудитория, то есть более 1000 сотрудников московского офиса, дистрибуционного центра и завода.

Мероприятия программы (в день проведения «Марша» и сам «Марш») собрали рекордное количество участников – в общей сложности около 10 тыс. человек (в том числе и работников компании). 57 сотрудников работали на «Марше» волонтерами, помогая в организации.

За время активной фазы коммуникационной кампании в 2011 г. сотрудниками было приобретено благотворительных товаров на сумму около 200 тыс. руб. Все собранные средства пошли на оказание адресной помощи женщинам с диагнозом «рак молочной железы» и приобретение диагностического оборудования для региональных больниц.

Необходимо добавить, что, начиная с 2002 г., за время действия благотворительной программы в России онкологические клиники в 8 регионах получили гранты в общей сложности на сумму 3 млн долларов США для приобретения диагностического оборудования. Непосредственно в 2011 г. Белгородский онкологический диспансер безвозмездно получил уникальную диагностическую систему CR-Mammo стоимостью 5,5 млн руб., обеспечивающую цифровое качество маммографии, благодаря которой регион планирует на 80 % увеличить количество женщин, проходящих раннюю диагностику.

• Результаты реализации программы «Живи, учись и процветай» компании Procter & Gamble непосредственно отражены в итогах ежегодных исследований вовлеченности, приверженности и лояльности (приведены данные за 2011 г.), а также мониторингов и обзоров результатов общекорпоративных благотворительных программ.

В частности, более 80 % сотрудников компании по всему миру по итогам ежегодного обзора чувствуют свою причастность и свой вклад в реализацию цели компании; данные по России – также более 80 %.

В целом более 20 тыс. сотрудников ежегодно принимают участие в данных проектах, в России в социальных программах компании принимает участие более 50 % сотрудников (данные указаны на основе ежегодного отчета Procter & Gamble о социальных проектах компании и локального отслеживания результатов программ благотворительности).

Силами сотрудников Procter & Gamble построено несколько десятков домов в Мексике, обеспечено более 3 млрд литров чистой питьевой воды для детей Африки и предотвращено более 129 млн смертей.

В России за 2011 г. было собрано около 1,5 млн руб., спасено двое детей.

Обеспечена возможность учиться в школах и получить качественное образование более 100 000 детей, построено более 180 школ.

В России в 2011 г. благодаря проектам поддержки спортивных мероприятий, строительству площадок и спортивных комплексов, а также шефства над тремя приютами данная программа коснулась жизней около 30 000 детей.

Завершая обзор проектов компаний – участников «Премии HR-бренд 2011», хочу пожелать читателям этой книги применить пусть небольшую часть из описанных инициатив на практике. Развитие российского рынка труда очень сильно зависит именно от нас, от нашей готовности применять в своей работе лучшие практики и потом делиться опытом с коллегами.