Виртуозные команды. Команды, которые изменили мир - Билл Фишер
Книгу Виртуозные команды. Команды, которые изменили мир - Билл Фишер читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!
339 0 18:47, 21-05-2019
ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android
Книга Виртуозные команды. Команды, которые изменили мир - Билл Фишер читать онлайн бесплатно без регистрации
В большинстве таких команд все же есть опытные специалисты, преданные своему делу, талантливые и энергичные, которые постоянно ищут возможность проявить свои способности. Однако для обеспечения высокой производительности команды одного лишь таланта ее членов недостаточно. Высокие результаты так же труднодостижимы для виртуозных команд, как и для традиционных. Как «подзарядить» обычную команду, чтобы повысить ее производительность? Как команде добиться виртуозной работы? Какие уроки менеджмента можно усвоить из опыта виртуозных команд применительно к обычным командам?
Основываясь на своем исследовании, а также на опыте работы с самыми разнообразными компаниями, мы разработали метод, который способствует высокой производительности команды. Он включает многие особенности работы виртуозных команд, о которых шла речь в этой книге:
• высокий темп работы;
• уважение к индивидуальному таланту;
• достижение четких целей при решении задач;
• смелость и умение рисковать;
• прямой диалог и активное обсуждение;
• моделирование и умение учиться на ошибках.
Кроме того, есть еще несколько других аспектов работы виртуозных команд, которых мы коснемся позже.
Данный метод эффективен для команд, перед которыми стоят сложнейшие задачи, начиная с разработки новых стратегий и реорганизации предприятия и заканчивая созданием новых ценностей или предложений клиентам. Эти задачи в то же время открывают перед командами широкие возможности. В настоящее время этот метод эффективно использует одна стремительно развивающаяся компания, занимающаяся предоставлением услуг потребителям, для запуска проектов с целью осуществления глобальных преобразований во всем регионе. Этот подход также использует компания-оператор глобальной телекоммуникационной сети для создания эффективной системы операционного менеджмента для всех своих сотрудников.
Этот метод, который мы называем DeepDive («Глубокое погружение»), может помочь любому менеджеру любого предприятия, даже если он и не надеется на создание действительно виртуозной команды. Он помогает менеджерам добиваться виртуозных результатов, ставить цели, моделировать, проводить «мозговой штурм» и плодотворные дискуссии, отбирать членов команды и учитывать мнения специалистов.
Напряженно работая над столькими проектами и со столь разными командами, очень трудно оставаться в курсе всего происходящего в этих командах и добиваться высокой производительности. Как менеджеры могут добиться максимальной отдачи от таланта команды и сконцентрировать ее членов на достижении целей и выполнении задач? Как эффективно управлять этими командами? Если вместо ответов на эти вопросы у вас появляются новые вопросы, то, скорее всего, пора переосмысливать принципы командной работы в вашей компании. Интересно, что ни одно предприятие, с которым мы работали, не относилось небрежно к контролю финансовых потоков, информированности клиентов или использованию своих брендов и логотипов. Так почему же многие компании настолько легкомысленно относятся к тому, как их команды талантливых специалистов – зачастую основная движущая сила прогресса – работают? Почему они не задумываются над тем, кто и как управляет этими командами? Для того чтобы лучше понять, как сделать команды виртуозными, причем не только для реализации какого-то одного проекта, но и для постоянной работы, мы предлагаем вам воспользоваться методом DeepDive.
Мы все знаем, что не следует прибегать к детальному контролю работы команды, однако слишком часто ее руководителю предоставляется право действовать на свое усмотрение, полагаясь на собственные способности, знания и опыт работы с командами. Даже если лидеры команд будут полны самых благих намерений, результаты, несомненно, окажутся совершенно разными из-за бессистемной работы каждой команды и проект-менеджеров. Это неприемлемо, если вы намереваетесь добиться от команды максимальной отдачи. В одних командах люди могут хорошо ладить друг с другом, тогда как в других часто бывают конфликты. Поэтому в любой конкретной ситуации качество командной работы может существенно различаться, как и качество реализуемых проектов. Менеджеры не всегда оказываются в курсе того, что происходит в командах. Они также не всегда могут определить, почему одни члены группы работают, а другие нет. Дело в том, что у них нет системного подхода к командной работе. А последствия оказываются очень серьезными. Стратегии и изменения, к которым стремится компания, оказываются недостижимыми. Члены команды могут быть довольны своей работой, однако результаты при этом окажутся посредственными. Очевидно, что в этом случае команду необходимо «подзарядить» энергией и сделать ее эффективной.
Для того чтобы добиться от команды полной отдачи, необходимо, прежде всего, руководить ею так же тщательно, как и другой важнейшей деятельностью компании. Метод DeepDive поможет менеджерам понять и использовать в своей работе основные принципы виртуозных команд.
Впервые мы познакомились с основами метода DeepDive в Силиконовой долине, где стажировались как обладатели степени MBA. Мы смотрели потрясающие «Ночные новости» канала ABC, которые показывали, как ведущая дизайнерская компания – IDEO – организовывала свою командную работу. Мы увидели, как компания проектировала тележку для супермаркетов, что проложило путь к бездонному кладезю сокровищ – потрясающим менеджерским концепциям. Компания оказалась «инкубатором» для интереснейших людей, развивающих идеи получения максимальных результатов от команд талантливых сотрудников. IDEO обогатила нас новыми знаниями по нескольким причинам:
• философия менеджмента их основателя Дейва Келли (Dave Kelley) предполагает наличие профессионалов с их потенциалом знаний и свободой действий;
• соседство с Силиконовой долиной – кладезем идей, технологий и концепций, имеющих отношение к работе с клиентами;
• быстрая разработка IDEO своих идей – от изучения потребителя до вывода товара на рынок.
Затем мы объединили ключевые принципы, с которыми познакомились в IDEO, с результатами своих предыдущих исследований в области подготовки руководящих кадров. Соединив эти разные источники знаний, мы стали по-другому обучать своих клиентов и изменили методы работы с командами в рамках нашей программы в IMD. Со временем это соединение разных дисциплин и точек зрения породило первоначальную формулировку метода управления DeepDive как способа достижения результатов, подобных результатам виртуозных команд практически в любой ситуации.
Для нас стало настоящим открытием, что исследуемые нами команды в основном сталкивались с теми же проблемами, что и команды IDEO. В каждом случае от их команд и наших менеджерских групп требовалось разработать лучшее возможное решение в рамках определенных ограничений, сделав это быстро и предложив новаторский подход, чтобы преодолеть трудноразрешимые проблемы. Более того, эти решения должны были быть не только инновационными, но и практичными.
Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.
Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.
Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний. Просьба отказаться от нецензурной лексики. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.
Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор сайта
Оставить комментарий
Mkot1312 июль 21:17
