Основы логистики. Учебное пособие - Григорий Левкин

1. К основным стратегиям логистики относят:

а) тощую (стройную) стратегию;

б) динамичную стратегию;

в) стратегию фокусирования;

г) стратегию, основанную на союзах.

2. Тощая или стройная стратегия направлена:

а) на высокое качество обслуживания покупателей;

б) на поиск и устранение непроизводительных расходов;

в) на защиту окружающей среды.

3. Открытый тест:

… – процесс сопоставления фактически достигнутых результатов с запланированными.

4. Логистическая стратегия, используемая в условиях устойчивой внешней среды:

а) динамичная стратегия;

б) стратегия дифференциации;

в) тощая (стройная) стратегия;

г) стратегия диверсификации.

5. К дополнительным стратегиям логистики относят:

а) стратегия диверсификации;

б) динамичная стратегия;

в) стратегия лидерства по издержкам;

г) стратегия на основе защиты окружающей среды;

д) стратегия фокусирования.

6. К планированию по срокам относят:

а) стратегическое планирование;

б) планирование закупок;

в) тактическое планирование;

г) оперативное планирование;

д) планирование продаж.

7. Планирование потребности в материалах:

а) внутреннее планирование;

б) направлено на взаимодействие с поставщиками товаров;

в) направлено на взаимодействие с потребителями.

8. В процессе планирования продаж товаров осуществляется:

а) определение потребности в складах и транспортных средствах;

б) определение необходимого количества материалов для подразделений предприятия;

в) определение сроков и периодичности поставок товаров.

9. Календарное планирование включает в себя:

а) постоянный оперативный контроль и текущее регулирование хода производственного процесса;

б) определение последовательности выполнения работ отдельными цехами и количество требуемых материалов;

в) поиск лучших поставщиков.

10. Календарное планирование и диспетчирование используется:

а) в тянущих системах управления производством;

б) в толкающих системах управления производством;

в) в тянущих и толкающих системах управления производством.