» » » Как построить идеальную карьеру - Сергей Шапиро

Как построить идеальную карьеру - Сергей Шапиро

Книгу Как построить идеальную карьеру - Сергей Шапиро читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!

168 0 20:14, 21-05-2019
Как построить идеальную карьеру - Сергей Шапиро
21 май 2019
Автор: Сергей Шапиро Жанр: Книги / Домашняя Год публикации: 2015 Добавить книгу Как построить идеальную карьеру - Сергей Шапиро в приложение ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android Добавить книгу Как построить идеальную карьеру - Сергей Шапиро в приложение Добавляйте книги в android приложение “Bukvateka” прямо с сайта и читайте offline. Cкачать на телефон книгу Как построить идеальную карьеру - Сергей Шапиро в приложение "Bukvateka" бесплатно. ᐅ Смотрите видео инструкцию
0 0

Книга Как построить идеальную карьеру - Сергей Шапиро читать онлайн бесплатно без регистрации

Большинство трудящихся людей самых разных профессий и специальностей стремится в той или иной мере сделать себе трудовую карьеру, но часто, многие из них не обладают специальным образованием, чтобы разобраться в сложностях, поджидающих их на этом пути. В данной книге читатели найдут ответы на ряд волнующих их вопросов: что такое карьера, и от чего она зависит; какие психологические особенности характера, позволяют выбрать соответствующий тип карьеры; как определить свою мотивацию к успеху; как выявить факторы, от сочетания которых зависит тот или иной вид карьеры; как выстроить линию своего поведения, способствующую достижению стоящей перед ними цели. Книга содержит интересные тесты, которые помогут читателям в легкой игровой форме разобраться в своих внутриличностных особенностях. Книга рассчитана на широкий круг читателей, интересующихся социально-психологическими аспектами эффективной трудовой карьеры.
1 ... 32 33 34 35 36 37 38 39 40 ... 65
Перейти на страницу:

7. Я склонен и готов вступиться за людей всегда, когда с ними обходятся несправедливо.

8. Думаю, что в интересах дела людям выгоднее иметь руководителем человека непреклонного и жесткого.

9. Я за полную гласность в коллективе.

10. Я согласен с тем, что основное для достижения успеха в управлении – умение любыми средствами принудить людей выполнять полезную работу.

11. Я смогу ладить (сработаться) даже с теми людьми, которые мне не по душе.

12. Я смогу отдавать команды, распоряжения, приказы, указания всем подчиненным в одинаковой форме.

13. Я склонен и способен использовать в интересах дела мнения, противоположные моей собственной точке зрения.

14. Мое глубокое убеждение состоит в том, что преуспевающим может быть лишь тот руководитель, которого боятся.

15. Мне кажется, что я смогу хорошо узнать общие нужды и проблемы своего коллектива.

16 Мне будет легче руководить людьми, когда я узнаю, что они не хотели бы администрировать.

17 Я лично заинтересован в том, чтобы общие проблемы и трудности членов моего коллектива разрешались.

18 Я уверен, что боязнь наказания – более сильный стимул для любого работника, чем ожидание поощрения.

19 Я чувствую в себе способности и готовность практически действовать для решения общих для коллектива проблем.

20. Когда надо, я умею поставить себя так, чтобы люди соглашались со мной из опасения «нарваться на неприятности».

Ключ к тесту.

Регистрационный бланк

Л (лидер) 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19

А (администратор) 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

По шкале Л суммируют все балы, полученные на нечетные вопросы теста; по шкале А – все баллы, полученные на четные вопросы теста.

Пример: Л = 90 баллов; А = 60 баллов.

Сумма баллов приравнивается к 100 %.

Л+А = 150 баллов = 100 %, тогда лидерство в относительных величинах будет равно: Л = 90 х 100 % / 150 = 60 %;

Администраторство окажется несколько ниже:

А = 60 х 100 % / 150 = 40 %.

Вывод: В данном примере руководитель в большей степени лидер, чем администратор, т.е. он может опираться на свой авторитет и силу влияния, а не на должностной статус и власть.

Тест. «Способны ли вы вовремя захватить инициативу в свои руки?» [17, с. 196].

1. Как часто вы пытаетесь добиться, чтобы люди следовали за вами как за лидером?

А) очень часто;

Б) часто;

В) когда как;

Г) редко;

Д) очень редко;

2. Как часто вы стремитесь доминировать над людьми?

А) очень часто;

Б) часто;

В) когда как;

Г) редко;

Д) очень редко;

3. Как часто вы позволяете людям контролировать свое поведение?

А) очень часто;

Б) часто;

В) когда как;

Г) редко;

Д) очень редко;

4. Много ли людей могут легко влиять на вас?

А) очень много;

Б) много;

В) когда как;

Г) мало;

Д) очень мало;

5. Много ли есть людей, которым вы позволяете контролировать для вас ситуацию?

А) очень много;

Б) много;

В) когда как;

Г) мало;

Д) очень мало;

6. Как часто вы стараетесь захватить лидирующую позицию в человеческих отношениях?

А) очень часто;

Б) часто;

В) когда как;

Г) редко;

Д) очень редко;

7. Как часто вы стараетесь влиять на людей, чтобы они следовали вашему образу действий?

А) очень часто;

Б) часто;

В) когда как;

Г) редко;

Д) очень редко;

8. Как часто вы позволяете другим принимать решения, касающиеся вас?

А) очень часто;

Б) часто;

В) когда как;

Г) редко;

Д) очень редко;

9. Как часто вы берете на себя ответственность за ситуации, касающиеся других людей?

А) очень часто;

Б) часто;

В) когда как;

Г) редко;

Д) очень редко;

Ключ к тесту.

За ответы на вопросы начисляются баллы по таблице:


Как построить идеальную карьеру

36 и более баллов. Инициатива в вас неистребима. Вы в любой момент готовы занять лидирующую позицию, в любом коллективе раздавать поручения, объяснять как лучше и как правильно. Вы можете указать путь и повести за собой, и вас ждет большое будущее – при одном условии: если при этом за вами идут.

19–35 баллов. Поэтому человечеству и удалось добиться таких успехов, что каждый из нас готов в любой момент стать ведущим или ведомым, лидером или подчиненным. Вам обе эти роли присущи примерно в равной степени, и потому для вас найдется место в любом коллективе. Остается надеяться, что это место вас устраивает.

18 и менее баллов. Ваша роль – в добросовестном исполнении чужих инициатив. Вы привыкли чутко отзываться на чужое мнение и следовать генеральной линии, проложенной другими. Легко и приятно знать, что за тебя уже все решили и ответственность лежит не на тебе. Но кто знает, может вы способны на большее?

Глава 3. Как грамотно выстраивать отношения с руководством

Успешная карьера, как мы уже неоднократно показывали, во многом зависит от доброй воли вышестоящего руководства в отношении работника, т.е. в желании поощрить его за хорошую работу, расположить к себе, сделав своим сторонником и т.д. И диалог с начальством будет гораздо конструктивнее, если вы научитесь правильно понимать его мотивы и действия, подстраиваться под его стиль руководства, избегать конфликтов. Тогда ваша успешность будет гораздо выше, чем, если вы будете добиваться своего, через трудовые споры и судебные тяжбы. А если вы сам являетесь уже руководителем определенного уровня, имеющего своих подчиненных, то тем более вам следует разбираться в проблемах межличностных отношений и со своими начальниками и с подчиненными вам сотрудниками. Таким образом, ваша задача усложняется.

1 ... 32 33 34 35 36 37 38 39 40 ... 65
Перейти на страницу:
  1. Жалоба
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний. Просьба отказаться от нецензурной лексики. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор сайта


Эликсир для Потрошителя - Инна Балтийская Эликсир для Потрошителя - Инна Балтийская

Новые отзывы

  1. Mkot13 Mkot1312 июль 21:17 Отличная детская книга!... Гейман Нил - Коралина
  2. Максим Максим28 март 22:54 Книга очень интересная, сюжет динамичный. Автор почти всегда пишет хорошо, без соплей как у некоторых "фантастов". При чтении... Битва за реальность - Алекс Орлов
  3. Onyx Onyx09 август 16:50 Эта книга не о том, что происходило на самом деле, а о том, что США выдавало за правду для своего оправдания! В общем, не тратьте... Перевороты. Как США свергают неугодные режимы - Стивен Кинцер
Все комметарии
Новинки бесплатной онлайн библиотеки