» » » Гвардиола против Моуринью: больше, чем тренеры - Руи Лянча

Гвардиола против Моуринью: больше, чем тренеры - Руи Лянча

Книгу Гвардиола против Моуринью: больше, чем тренеры - Руи Лянча читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!

123 0 17:16, 25-05-2019
Гвардиола против Моуринью: больше, чем тренеры - Руи Лянча
25 май 2019
Автор: Руи Лянча Жанр: Книги / Домашняя Год публикации: 2018 Добавить книгу Гвардиола против Моуринью: больше, чем тренеры - Руи Лянча в приложение ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android Добавить книгу Гвардиола против Моуринью: больше, чем тренеры - Руи Лянча в приложение Добавляйте книги в android приложение “Bukvateka” прямо с сайта и читайте offline. Cкачать на телефон книгу Гвардиола против Моуринью: больше, чем тренеры - Руи Лянча в приложение "Bukvateka" бесплатно. ᐅ Смотрите видео инструкцию
0 0

Книга Гвардиола против Моуринью: больше, чем тренеры - Руи Лянча читать онлайн бесплатно без регистрации

Хосеп Гвардиола и Жозе Моуринью – гиганты футбольной мысли. Самые непримиримые тренеры в истории. Будь то Эль Класико или дерби Манчестера, встреча Пепа и Жозе делает матч ярким и эмоциональным. У каждого из них своя тактика. Своя философия. Оба завоевали колоссальное количество трофеев.Эта книга не скажет вам, кто лучше. Она объяснит, каким образом Гвардиола и Моуринью управляют командами. Покажет на реальных примерах, как они ведут себя с руководством, игроками и прессой. Раскроет секреты их харизматичного лидерства и профессионального мастерства.
1 ... 21 22 23 24 25 26 27 28 29 ... 33
Перейти на страницу:

«Разум тренера никогда не может свести игру к тому, чтобы возложить на своих игроков ответственность за победу или поражение. Нельзя поддаваться такому искушению».

Нападающий Златан Ибрагимович играл в нескольких знаменитых футбольных клубах. И во всех этих клубах его тренировали специалисты высшего уровня, среди которых были Жозе и Пеп. Швед считает, что Моуринью умеет наводить порядок и дисциплину при помощи своих игр разума. Златан также заявил, что Моуринью не любит менять игровые схемы – до тех пор, конечно, пока они работают. Кроме того, по его словам, во время подготовки к матчу Моуринью очень близко общается с каждым из игроков. Златан даже возмутился: «Я реально очень сильно старался для него. Но ему всегда было мало. Так что Жозе Моуринью знает, как вести себя с игроками».

«ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ – ИГРАТЬ. А ЕСЛИ ЭТО ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ, ТО ТРЕНИРОВКА МОЖЕТ ИМЕТЬ ЕДИНСТВЕННУЮ ЦЕЛЬ: НАУЧИТЬ ФУТБОЛИСТОВ ИГРАТЬ ПРАВИЛЬНО».

Руи Фариа

Что касается Пепа, с которым он успел повздорить в Барселоне, швед поведал, что тот любит настраивать команду так, что, даже если она выигрывает, он все равно всеми силами гонит ее вперед, чтобы увеличивать счет и дальше. Чтобы отрыв был большим. Ибрагим также отмечает, что Пеп умеет оценивать любого соперника стратегически.

«Я работал с Гвардиолой, он действительно хороший футбольный стратег. Он знал, как именно нужно противостоять любой команде, с которой нам приходилось играть, а также всегда ясно представлял пути, которыми мы этого можем добиться».

Кроме того, он продемонстрировал определенную честность, прокомментировав свой конфликт с Пепом в Барселоне:

«Я знаю, как именно нужно отделять эти вещи друг от друга. „Барселона“ – лучшая в мире команда. Я знал это, когда пришел в клуб, и я считал так же, уходя из него. Гвардиола – замечательный тренер, а проблемы в наших межличностных отношениях – нечто другое».

Становится ясным как день, что эмоциональный интеллект помогает лидерам правильно взаимодействовать с командой, добиваясь долгосрочных результатов. Каким образом? В случае Моуринью и Гвардиолы лишь нужно продолжать делать то, что они уже делают. А что делать нам? Нам остается лишь наблюдать за каждым шагом тренеров, учиться чему-то новому и пытаться понять, что в вопросах эмоционального интеллекта нет одного единственно правильного ответа. Существуют разные возможности, просто некоторые из них более эффективны, чем другие.

Тренеры должны понимать, как интерпретировать эмоции и возможные их последствия. Это помогает лучше понимать людей и предугадывать их возможные реакции в той или иной обстановке. Важно понимать, что видеть результат и понимать его причины – далеко не одно и то же.

Каталонский журналист Марти Перамау дает нам перспективу человека, который очень долго проработал с Гвардиолой и его окружением:

«Гвардиола – человек чувствительный и не скрывает этого. Если его что-то беспокоит, то он почешет голову. Если он доволен результатами тренировки, радостно кричит или аплодирует. Может даже расцеловать людей. Если он недоволен, то уходит с поля, садясь где-нибудь в уголке. Он показывает свои эмоции искренне. Он считает, что даже если ты проиграл, то нужно относиться к этому позитивно. Но он не супергерой, он обычный человек, который может и расплакаться перед игроками или радостно смеяться, словно ребенок».

Эмпатия, которую часто связывают с эмоциональным интеллектом, дает лидерам возможность проявлять гибкость, адаптироваться к поведению других людей.

Эмпатия дает возможность встать на место другого человека, поняв, что же вызывает у него дискомфорт. Таким образом, лучше контролируя эмоции, лидеры могут понять, каковы же их ошибки, а также научиться использовать данный навык в ситуациях, когда нужно предотвратить влияние эмоций на принятие решений. Иначе данные решения могут быть весьма нелогичными.

Именно этим образом мы лучше понимаем других людей. А это помогает нам развивать существующие навыки членов команды. Эмоциональный интеллект также помогает управлять эмоциями, захлестывающими команду. Это, в свою очередь, дает возможность более эффективно бороться с конфликтами внутри команды, добиваясь как индивидуальных целей игроков, так и общекомандных целей.

Сознательность Моуринью и Пепа, их способность к самодисциплине, о которых так часто говорят, являются основой их рабочей философии и дают им возможность проявлять, с одной стороны, определенную долю скромности, а с другой – быть более настойчивыми. Эта настойчивость проявляется в том, что тренеры активно выявляют сильные и слабые стороны конкретных игроков, а не только команды в целом. Осознание своих сильных сторон повышает уверенность в себе. Если, конечно, это осознание используется для достижения положительных результатов, а не для того, чтобы затушевать свои слабости.

В заключение можно сказать, что это все связано также со способностью оказывать влияние на тех людей, за которых ты несешь ответственность. Тем не менее, эмоциональный интеллект и его компоненты – не единственная важная составляющая успеха. Конечно, техника играет большую роль. Именно отличная техника является главной предпосылкой к успеху.

Глава 10
Их команды, их нравы

Идеальная команда для меня – та, члены которой в один и тот же момент постоянно думают об одном и том же. Вот каков для меня концепт команды. Это достижимо только с течением времени. Для этого нужно спокойствие и постоянная работа.

Жозе Моуринью

В футболе ничего не происходит только потому, что игроки выполняют или не выполняют мою установку. Нет, футбол намного более сложная вещь.

Пеп Гвардиола

«Господа, доброе утро. Вы, наверное, можете себе представить, какая для меня честь быть здесь, тренировать эту команду. Для меня это огромная мотивация. Прежде всего я хочу сказать, что люблю этот клуб. Я обещаю вам, что никогда не буду делать чего-то, что бы пошло против воли клуба или навредило ему. Любое мое действие будет подкреплено любовью к „Барселоне“. Мы нуждаемся в порядке и дисциплине».

Вот что Гвардиола сказал во время своего первого выступления. Он не только описывает себя, но и свое видение клуба. Свою любовь. И ставит клубу высокую планку. Он возвышенно говорит о своих чувствах, но в то же время подчеркивает два ключевых требования: групповые нормы и правила.

Карьера тренера – дело нелегкое. Конечно, в ней много приятных моментов. Но еще больше сложностей. Интересно, что в карьере как Моуринью, так и Гвардиолы также достаточно много неясных моментов, если проанализировать их биографию.

Причиной тому определенная спонтанность совершенных действий. Ведь контекст их работы постоянно меняется, если переходишь из одного клуба в другой, поэтому тренеры вынуждены придерживаться очень размытой позиции.

1 ... 21 22 23 24 25 26 27 28 29 ... 33
Перейти на страницу:
  1. Жалоба
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний. Просьба отказаться от нецензурной лексики. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор сайта


Взломать Зону. Новый рассвет - Наиль Выборнов Взломать Зону. Новый рассвет - Наиль Выборнов

Новые отзывы

  1. Mkot13 Mkot1312 июль 21:17 Отличная детская книга!... Гейман Нил - Коралина
  2. Максим Максим28 март 22:54 Книга очень интересная, сюжет динамичный. Автор почти всегда пишет хорошо, без соплей как у некоторых "фантастов". При чтении... Битва за реальность - Алекс Орлов
  3. Onyx Onyx09 август 16:50 Эта книга не о том, что происходило на самом деле, а о том, что США выдавало за правду для своего оправдания! В общем, не тратьте... Перевороты. Как США свергают неугодные режимы - Стивен Кинцер
Все комметарии
Новинки бесплатной онлайн библиотеки