Редизайн лидерства. Руководитель как творец, инженер, ученый и человек - Бекки Бермонт

• Обучаю дочь играть в шахматы и объясняю: «Король почти не ходит и не имеет силы». На что она отвечает: «Король *самый* главный. Если он умрет, игра закончится».

Надеюсь, эта книга дала вам понять, что я продолжаю учиться быть лидером и пытаюсь дать определение лидерству. Процесс обучения вдохновляет меня, и я благодарю всех, кто следит за этим процессом через мои книги или твиты. Думаю, наибольшее откровение о своем личном достижении как лидера я получил, обучая дочку игре в шахматы. Я показывал зигзаги слона, прямые движения ладьи, танец пешки в шаг или два и скованные мелкие шаги короля по сравнению с элегантным всемогуществом королевы. «Видишь королеву? — спросил я. — Она очень могущественна! А король может шагать только на одну клетку». Порой в президентском кресле я себя чувствую точно так же. Осознание ограниченности моих возможностей наполняет меня смирением, ведь я привык задавать масштабные направления, а не выполнять работу своими (грязными) руками.

Она насмешливо взглянула на меня, как умеют смотреть только семилетние дети, в чьем представлении взрослые знают все-все на свете, но порой говорят глупости. И просто сказала: «Но, папочка, король все равно самый сильный. Ведь если он умрет, игра закончится». Я рассмеялся, поняв, что она права и что влияние лидера не ограничивается отдельными действиями. Лидер следит, чтобы организация функционировала, беспристрастно, радостно, ради благого дела и с благодарностью. И не должен обделить благо­дарностью тех, кто решил присоединиться к его команде. Надеюсь, вы почерпнули что-то полезное из моего опыта, ведь миру нужны люди, заставляющие его изменяться. Вероятно, как заметил однажды Рэнд: «Ты… может быть… ИЗБРАННЫЙ!» Спасибо, что зашли, и удачи.

Заходите на redesigningleadership.com, чтобы продолжить путешествие.