Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли - Инна Старожукова

Книгу Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли - Инна Старожукова читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!

21 май 2019

Автор: Игорь Немировский Инна Старожукова Жанр: Книги / Домашняя Год публикации: 2015 ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android Добавляйте книги в android приложение “Bukvateka” прямо с сайта и читайте offline. Cкачать на телефон книгу Выдающийся руководитель. Как обеспечить бизнес-прорыв и вывести компанию в лидеры отрасли - Инна Старожукова в приложение "Bukvateka" бесплатно. ᐅ Смотрите видео инструкцию

0 0

Содержание

Глава	Стр.
Вступление	1
Почему некоторые компании добиваются других результатов	2
О чем нужно знать руководителю	3
Глава 1 Выдающийся руководитель: влиять и вести за собой людей. профессиональный человекоменеджмент	4
Несколько шагов по выводу бизнеса на качественно новый уровень	5
Базовый элемент 2. Установить приоритеты: ваш ежедневник – это ваши результаты Рутина не выведет би	6
Сила фокусировки. Как сконцентрировать внимание компании и каждого сотрудника на самом важном	7
Откажитесь от попыток объять необъятное	8
Шаг 1. Рассмотрите возможности: Используйте принцип 20/80	9
Шаг 2. Ранжируйте в зависимости от важности	10
Базовый элемент 3. Профессионально выстраиваем эффективную работу со своими людьми Что вам нужно зн	11
Как вам раскрыть потенциал и добиться максимально возможной эффективности каждого сотрудника Какую	12
Дайте человеку то, в чем он нуждается, и он будет с утра бежать на работу изо всех сил, а вечером вы	14
Как выявить, что станет мотиватором для каждого сотрудника в работе, что сможет «зажечь» его глаза?	15
Ничто не вечно под луной, или когда вам пора менять систему мотивации для ваших людей	16
Все обучаются по-разному. А вы знаете, как нужно обучать каждого из ваших сотрудников?	17
Общайтесь с людьми. Общение – это тот «клей», который скрепляет сотрудников компании и менеджмент	18
Формальное общение. Выделяйте не менее 20–30 % своего рабочего времени на индивидуальную работу с со	19
Первая реакция сотрудников на желание выстроить отношения – настороженность и скептицизм	20
Не забывайте говорить о личном	21
Выясните устремления своих сотрудников. Обсудите с ними их карьерные и жизненные цели, стремления и	22
Станьте наставником для своих людей	23
Планирование работы с вашими сотрудниками. профессиональные рекомендации	24
Оказывайте поддержку в трудных ситуациях	25
Основная задача руководителя – постоянное и непрерывное повышение производительности и рентабельност	26
Как оценить, эффективно ли работает компания: Сравнение с конкурентами	27
Что должен сделать руководитель, чтобы добиться высоких результатов от своих сотрудников. что делать	28
Конкретика, конкретика и еще раз конкретика! Конкретизируйте ваши ожидания	29
Заставьте сотрудников планировать свою работу	30
Устраняйте препятствия, обеспечьте ресурсами	31
Предоставляйте обратную связь регулярно, детально разъясняйте сотруднику позитивные и негативные мом	32
Как не нужно давать обратную связь. Эффект «ШООПП»	33
Как правильно критиковать результаты работы сотрудника	34
Как вам добиться результата от сотрудников, работающих плохо	35
Обсуждение проблемы с сотрудником	36
Трудности, возникающие в процессе проведения «трудных разговоров»	37
Что вам делать после встречи с сотрудником	38
Что вам делать, Если проблема не решена? организация последствий и Принятие мер	39
Глава 2 Как повысить вашу личную эффективность	40
Привычки самых эффективных руководителей-лидеров	41
Зачем управлять? Можно же окружить себя профессионалами, которыми не нужно управлять	42
Как высвободить время на решение приоритетных задач. Профессиональное планирование своего времени П	43
Планируйте время блоками	44
Устанавливайте приемные часы, когда люди могут к вам обратиться и решить все вопросы	45
Базовый элемент 6. Ваша личная увлеченность делом и энергия. Способность мотивировать и заряжать эне	46
Заряжайте энергией своих людей	47
Кем вам быть в своей работе с сотрудниками: мягким и добрым или жестким и требовательным руководител	48
Базовый элемент 7. Достигать запланированного: сформировать в компании корпоративную культуру резуль	49
Фокусируйте людей на конечных результатах, а не на способах их достижения	50
Создайте единую систему координат: единство критериев успешности результатов работы	51
Система управления результативностью руководителя. Чек-лист ежедневных действий руководителя	52
Определите свои ценности и придерживайтесь их	53
Проявляйте волю, решимость и честность в трудных ситуациях	54
Верьте в способности людей и помогите им обрести веру в свои силы	55
Как обрести веру в себя и своих людей: ключевые рекомендации	56
Все начинается с вас: ваш Личностный рост	57
Хорошие решения сегодня – залог будущего успеха	58
Глава 3 Формирование команды победителей	60
Ставьте на стратегически/критически важные должности лучших людей	61
«Золотой стандарт руководителя-лидера»	62
Сформируйте индивидуальный план развития необходимых собственных навыков	63
Сформируйте команду из людей с взаимодополняющими сильными сторонами, которые понадобятся команде дл	64
Как получить поддержку вашей идеи со стороны людей: семь шагов	66
Информируйте персонал о принципах и результатах работы компании	67
Люди… люди… люди… это ваше все! Как руководителю принимать самые важные решения о людях? Как найти	68
Выясните, обладает ли кандидат необходимыми для вашей компании умениями, навыками, качествами	69
Выясните, обладает ли кандидат потенциалом роста	70
Как оценить и улучшить вашу текущую ситуацию с менеджментом компании	71
Разработайте план кадровой преемственности для ключевых руководящих должностей	72
Дифференцируйте своих людей: Ищите лучших, знайте, кто худший	75
Отсутствие дифференциации – это вымывание из компании лучших	76
Оценка результативности и потенциала	77
Проведение сессии по оценке управленческих ресурсов	78
Что делать после дифференциации	79
Как руководителю выстроить свою работу для построения системы управления результативностью компании	81
Краткие итоги: что делает эффективный руководитель:	82
Празднуйте каждое достижение	83
Внесите в работу юмор	84
Вознаграждайте и поощряйте лучшие результаты конкретного человека незамедлительно	85
Как поощрять. Ключевые правила поощрений. Похвала, признание должны быть к месту	86
Выражайте личную благодарность сотруднику	88
Создайте хорошую рабочую атмосферу. Сделайте работу интересным местом, куда люди будут охотно приход	90
Бросьте вызов	94
Обозначьте заманчивые перспективы будущего: сформируйте понимание большой важности работы	95
Как воодушевлять сотрудников. ключевые элементы	96
Глава 5 Как провести трансформацию бизнеса: формирование команд быстрого реагирования	98
Какова реальность вашей компании	99
Реальная ситуация с необходимым количеством лидеров и их потенциалом и с вашей командой	100
Реальная ситуация с конкуренцией	101
Реальная ситуация с вашим конкурентным преимуществом и моментами истины в вашем бизнесе	102
Как не потерять связь с реальностью. Побывайте на местах: менеджмент путем хождения (MBWA)	104
Узнав реальность, не ограничивайтесь только констатацией факта – скажите, что людям с этим делать	105
Базовый элемент 13. Трансформация бизнеса. Команды быстрого реагирования для работы в сферах, требую	106
Что делать, если вам говорят, что это не может быть сделано Избавляйтесь от тех, кто не приемлет пе	107
Формирование структуры проектных команд: кто за что отвечает. Как переманить на свою сторону неформа	108
Переманите на свою сторону неформальных лидеров либо нейтрализуйте их	109
Что необходимо сделать команде трансформации?	110
Глава 6 Результативное управление: контроль, подотчетность, визуальный менеджмент	111
Базовый элемент 15. Принятие сотрудниками обязательств по стратегически важным целям, совещания и по	112
Выбирайте правильные обязательства	113
Базовый элемент 16. Результативный контроль, подотчетность, визуальный менеджмент	114
Что обычно мешает достижению стратегически важных целей	115
Как удержать фокус внимания на СВЦ, несмотря на ежедневную загрузку?	116
Используйте информационное табло отчетности, график подотчетности Внедрите дисциплину отчетности в	117
Визуальный менеджмент. Табло отчетности	118
Краткие итоги	119
Глава 7 Результативная стратегия	120
Базовый элемент 17. Разработка стратегии шаг за шагом	121
Шаг 2. Анализ сегментов потребителей, продуктов, каналов продаж, в которых компания сможет обеспечит	122
Осознание Моментов истины и включение их в стратегию	123
Ключевые шаги анализа цепочки создания ценности	124
Этап 2. Выводы стратегического анализа: выявление Стратегических проблем и разработка стратегий для	125
Сформулируйте мотивирующий образ будущего компании «У меня есть мечта…»	126
Шаг 2. Формирование направляющей политики в стратегии, главные направления стратегического развития	127
Варианты стратегических направлений	128
Шаг 3. Установить сроки достижения результатов. Определить приоритетные направления реализации страт	129
Шаг 5. Выявление стратегически важных бизнес-процессов	130
Этап 6. Обеспечить готовность стратегических активов	131
Этап 7. Согласованные меры по реализации стратегии Выбрать и профинансировать стратегические инициа	132