Век живи - век учись. Найдите стиль обучения, подходящий именно вам - Дэвид Колб

ОПИСАНИЕ: ВНУТРЕННИЙ СКЕПТИК

Если вы предпочитаете Размышляющий стиль, вас наверняка считают дисциплинированным сторонником абстрактных и логичных рассуждений. Вы стараетесь отстраниться от эмоций и особенностей текущей ситуации. Скорее всего, любите думать в одиночестве: это позволяет вырабатывать разумные и надежные планы и находить слабые или нелогичные места в деятельности других. Вас можно назвать скептиком — структурированным, логичным, сдержанным. Вы чувствуете проблему за версту.

Возможно, в сфере личностного развития первым делом разбираетесь в сути концепции, на основе которой придется двигаться к необходимым изменениям. Это помогает не сворачивать с пути и выходить из зоны комфорта, даже если требуется рискнуть и столкнуться с неприятными эмоциями.

ЗЛОУПОТРЕБЛЕНИЕ РАЗМЫШЛЯЮЩИМ СТИЛЕМ

Если вы используете Размышляющий стиль слишком часто, наверняка терпеть не можете слово «эмоциональный». Вы склонны недооценивать важность эмоций и отношений или даже избегать сотрудничества, в силу чего производите впечатление замкнутого, холодного, погруженного в свои мысли человека. Бывает, хватаетесь за какую-то идею, не рассматривая никаких альтернатив.

КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ РАЗМЫШЛЯЮЩИЙ СТИЛЬ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ КОМАНДОЙ

Основное преимущество Размышляющего стиля заключается в сочетании эмоционально нейтрального отношения и методичных подходов. Руководя коллективом, сохраняйте верность принципам и используйте как можно больше данных, чтобы обосновать свой выбор. По ходу дела старайтесь гасить в команде трение и конфликты, сохраняя нейтральную позицию. Оценивайте предложения и сомнения каждого сотрудника с помощью строгого логического разбора. Старайтесь привнести в командную работу точность, качество анализа, дотошность.

КОММУНИКАЦИЯ В РАМКАХ РАЗМЫШЛЯЮЩЕГО СТИЛЯ

Если вы строите общение в рамках Размышляющего стиля или с кем-то предпочитающим этот подход, первым делом сфокусируйтесь на логике развития фактов. Старайтесь подтвердить свои гипотезы и утверждения цифрами. Концентрируйтесь на событиях и проблемах, стройте подробную таблицу, обсуждайте издержки и выгоды рассматриваемых вариантов.

В случае конфликта также сосредоточьтесь на фактах и цифрах и будьте готовы к скептическому отношению со стороны коллег. Для снятия напряжения сделайте шаг назад, сохраняя объективность и логичный подход, стараясь приглушить эмоции.

КЛЮЧЕВЫЕ ФРАЗЫ