» » » Управление персоналом - Алла Дейнека

Управление персоналом - Алла Дейнека

Книгу Управление персоналом - Алла Дейнека читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!

220 0 11:14, 21-05-2019
Управление персоналом - Алла Дейнека
21 май 2019
Автор: Алла Дейнека Жанр: Книги / Домашняя Год публикации: 2010 Добавить книгу Управление персоналом - Алла Дейнека в приложение ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android Добавить книгу Управление персоналом - Алла Дейнека в приложение Добавляйте книги в android приложение “Bukvateka” прямо с сайта и читайте offline. Cкачать на телефон книгу Управление персоналом - Алла Дейнека в приложение "Bukvateka" бесплатно. ᐅ Смотрите видео инструкцию
0 0

Книга Управление персоналом - Алла Дейнека читать онлайн бесплатно без регистрации

Учебник подготовлен в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальности «Менеджмент организации». В нем рассматриваются вопросы эффективного управления персоналом организации. Для студентов бакалавриата и специалитета, преподавателей, аспирантов, а также лиц, интересующихся современными тенденциями в управлении персоналом.
1 ... 50 51 52 53 54 55 56 57 58 ... 66
Перейти на страницу:

• необходимостью возмещения выбывших работников.

Рассмотрим расчет общей численности персонала. Планирование потребности в персонале по производительности труда можно определить следующим образом:


Управление персоналом

где С – численность работников;

Nпр – объем производства (услуг, путевок и т. п.) в год, шт.;

Ппр.тр – производительность труда одного работника в год.

Планирование потребности в персонале по прибыли до уплаты налогов производится по следующей формуле:


Управление персоналом

где П – общая сумма прибыли до уплаты налогов;

П' – прибыль, приходящаяся на одного работника.

Планирование потребности в персонале по добавленной стоимости


Управление персоналом

где dc – размер добавленной стоимости;

d' – удельный показатель добавленной стоимости на одного работника.

Расчет персонала по категориям производится при планировании потребности по нормативам времени выполнения работ по формуле


Управление персоналом

где Сij – численность i-й категории работников, выполняющих j-й вид работы;

Tij – суммарная трудоемкость j-й работы i-й квалификации, чел.·ч;

Fдij – действительный фонд рабочего времени одного работника (по балансу рабочего времени на предприятии) i-й квалификации для j-го вида работы, ч;

Kвн – коэффициент выполнения норм.

Расчет персонала при планировании потребности по нормам обслуживания осуществляется по формуле


Управление персоналом

где Cобсл – численность обслуживающего персонала; n – число установок;

Сn – число рабочих, обслуживающих одну установку в течение смены; d – количество смен в сутки;

Тд – количество суток работы установки в плановом периоде;

Tпол – полезный фонд времени работы одного работника, ч.

Планирование потребности в персонале по трудоемкости процесса производится по формуле


Управление персоналом

где Тн – время выполнения производственной программы (трудоемкость), ч;

qя – коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Для определения Tпол необходимо составить баланс рабочего времени одного работника.

Рассмотрим порядок определения полезного фонда времени одного работника (табл. 6).


Таблица 6

Порядок определения полезного фонда времени одного работника (пример)

Управление персоналом

Коэффициент пересчета явочной численности в списочную определяется по формуле


Управление персоналом

где Ря – явочное число рабочих;

Рсп – списочное число рабочих.

Обычно он определяется по отдельным подразделениям цеха или предприятия.

Существует два подхода к определению списочного числа рабочих (исходя из различных вариантов оценки).

Списочное число рабочих определяется с учетом степени использования фонда рабочего времени и явочной численности работников:

Рсп = РяKсс,

где Kсс – коэффициент списочного состава, определяемый по формуле


Управление персоналом

где Фн – номинальный фонд рабочего времени в данном периоде (в днях);

Ффакт – фактическое число рабочих дней (по планируемому балансу рабочего дня).

В данном случае Ря – явочное число рабочих в сутки в планируемом периоде, определяется исходя из Ря в смену и количества смен в сутки, Ря в смену – минимальное количество рабочих, необходимое для выполнения планируемого задания по производству продукции за смену. Определяется по участкам, цехам, операциям производственного процесса.

При определении Ря используются два основных подхода: а) через норму времени:


Управление персоналом

б) через штучную норму выработки:


Управление персоналом

где Nсм – производственное задание в смену (количество штук);

Nвыр.см – норма выработки одного рабочего за смену;

Kвп.пл – коэффициент выполнения норм (плановый);

tшт – штучная норма выработки (минут на штуку, часов на штуку);

Тсм – продолжительность смены одного работника, ч.

Списочное число рабочих определяется с учетом невыходов по уважительным причинам:


Управление персоналом

ΣY – общий расчетный процент планируемых невыходов на работу.

Время выполнения производственной программы производится по формуле


Управление персоналом

где n – количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;

Ni – количество изделий i-й номенклатурной позиции;

Тi – время выполнения процесса по изготовлению i-й номенклатурной позиции (трудоемкость);

Тн. прн – время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й номенклатурной позиции:

1 ... 50 51 52 53 54 55 56 57 58 ... 66
Перейти на страницу:
  1. Жалоба
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний. Просьба отказаться от нецензурной лексики. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор сайта


Сенсация Ричарда Эшли - Моррис Уэст Сенсация Ричарда Эшли - Моррис Уэст

Новые отзывы

  1. Mkot13 Mkot1312 июль 21:17 Отличная детская книга!... Гейман Нил - Коралина
  2. Максим Максим28 март 22:54 Книга очень интересная, сюжет динамичный. Автор почти всегда пишет хорошо, без соплей как у некоторых "фантастов". При чтении... Битва за реальность - Алекс Орлов
  3. Onyx Onyx09 август 16:50 Эта книга не о том, что происходило на самом деле, а о том, что США выдавало за правду для своего оправдания! В общем, не тратьте... Перевороты. Как США свергают неугодные режимы - Стивен Кинцер
Все комметарии
Новинки бесплатной онлайн библиотеки