» » » Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров... - Марина Зорина

Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров... - Марина Зорина

Книгу Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров... - Марина Зорина читаем онлайн бесплатно и без регистрации! Читать онлайн вы можете не только на компьютере, но и на андроид (Android), iPhone и iPad. Наслаждайтесь!

190 0 19:11, 21-05-2019
Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров... - Марина Зорина
21 май 2019
Автор: Марина Зорина Жанр: Книги / Домашняя Год публикации: 2015 Добавить книгу Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров... - Марина Зорина в приложение ЧИТАТЬ КНИГУ ОФЛАЙН в приложении android Добавить книгу Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров... - Марина Зорина в приложение Добавляйте книги в android приложение “Bukvateka” прямо с сайта и читайте offline. Cкачать на телефон книгу Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров... - Марина Зорина в приложение "Bukvateka" бесплатно. ᐅ Смотрите видео инструкцию
0 0

Книга Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров... - Марина Зорина читать онлайн бесплатно без регистрации

Книга Марины Зориной «Парабола замысла поиска работы мечты» основана только на реальном опыте автора и наполнена полезной информацией, касающейся закономерностей процесса внутреннего рекрутмента. Очень многие из нас хотя бы раз в жизни искали работу и задавались вопросом, почему все-таки не они стали обладателями заветного Job Offer в компанию своей мечты? Вся правда о поиске работы: от определения персональной миссии до успешных поведенческих стратегий на интервью-собеседовании, от нюансов интерпретации ваших ответов внутренними рекрутерами до архетипов HR-менеджеров.В первую очередь, книга обращена к соискателям работы, поскольку она охватывает широкий спектр вопросов, начиная от профессионального самоопределения заканчивая успешными поведенческими стратегиями до, в процессе и после интервью-собеседования. Кроме того, вся книга призвана изменить парадигму восприятия интервью-собеседования: часто HR-менеджер, который проводит с вами первичное интервью-собеседование, воспринимается как основное препятствие на пути достижения заветной цели – получения Job Offer в компанию своей мечты. Как понимать, что за человек проводит с вами встречу? Как он воспринимает людей и мир вокруг себя? Что является его глубинной мотивацией? На основании чего он принимает решение?Эта книга будет также интересна и HR-специалистам. Узнать себя в привычных поведенческих стратегиях – что может быть более мотивирующим к развитию?Структура книги такова, что вы легко можете начать с той главы, которая в данный конкретный момент является наиболее актуальной для вас.
1 ... 49 50 51 52 53 54 55 56 57 ... 65
Перейти на страницу:

Дневник поведенческих стратегий позволит вам заглянуть внутрь себя и познакомиться с вашими слабыми сторонами. Но при этом обязательно помните, что у вас есть сильные качества. Легкость, с которой вы можете делать для других людей действительно что-то значимое! Детский энтузиазм, спонтанность, свобода познавать что-то новое. При этом обостренные радары эмпатии с высокой степенью чувствительности будут настроены на чужую боль, нужду, страдание, но безусловная любовь к себе и самодостаточность не умалят вашей ценности в своих собственных глазах. Вам дано видеть силу и таланты других людей, но вы открываете доступ к внутренней Свободе лишь только тогда, когда учитесь видеть в себе много ценных и талантливых вещей! Отпустите потребность в эмоциональной близости, и вы обретете внутреннюю Свободу, которая так необходима вам для внутреннего баланса и гармонии.


«Я – формула успеха»

HR «Тройку» по Эннеаграмме я бы назвала «Я – формула успеха».

Этот архетип внутреннего HR корнями прорастает в третий тип Эннеаграммы, который называется «Достигатель».

Какие это люди? Привлекательные, обаятельные, амбициозные, энергичные, компетентные, ориентированные на успех, на статус, эффективные, быстрые, решительные, успешные. Как правило, это трудоголики. «Тройкам» значительно проще много работать, чем не работать вовсе. Практически всегда окружающие желают им подражать, они вдохновляющие, векторные, движущиеся к своей цели. А цель непременно есть, и не одна. И зачастую они связаны с вполне конкретными, осязаемыми и земными вещами – иметь хороший дом, дорогую машину, много денег – потому что это подчеркивает определенный статус. Для «Троек» ценным состоянием является успех, победа. Они, конечно, по-разному понимают успех в зависимости от социальной ориентированности в семье, в ближайшем окружении. Но в целом эти люди ориентированы на то, чтобы быть лучшими, чем бы они ни занимались. Как будто, не достигнув успеха, они потеряют себя, свою ценность, растворятся с безликой массе, превратятся в Ничто. Такая ориентация на Успех позволяет им шлифовать в себя действительно впечатляющие качества. Но этот великолепный имидж, который они, не жалея себя, так упорно взращивают в себе и являют миру, в какой-то момент тормозит их в настоящем развитии. Представьте, какой груз ответственности может лежать на них, если во всем, к чему они прикасаются, необходимо быть лучшими? Такие люди, как правило, делают себя сами. Они абсолютно точно понимают, на какие свои качества необходимо ориентироваться, чтобы быть Героями.

Их самооценка в первую очередь зависит не от личных качеств, а от работы, вернее способности к самореализации и карьерному росту. Именно поэтому они могут быть очаровательными и дипломатичными или сдержанными и устремленными к цели. Цель – превыше всего. А когда она достигнута, немедленно ставится новая, еще более амбициозная. Им трудно пребывать в бездействии. Именно поэтому «Тройки» учатся идентифицировать себя с тем, что они делают!

Они могут желать известности, постоянно устанавливать нужные контакты, раздавать визитки и заводить полезные знакомства. Они могут до бесконечности усиливать свои способности, чтобы жить не хуже, чем другие. Этот сравнительный паттерн присутствует у «Троек» постоянно. Для «Троек» он может стать движущей силой. Именно она превращает «Тройку» в человека «делающего». Даже находясь в отпуске, Тройка решает рабочие проблемы и не может до конца отпустить себя. Они, безусловно, нацелены на результат. Но результат может стать сомнительным, когда достигается любой ценой – ценой фальсификации и преумножения своих заслуг в каком-то конкретном проекте или приукрашивании своего прошлого и т. д. При этом «Тройки» могут преподносить себя по-разному, это будет зависеть от ваших ожиданий. Они настоящие хамелеоны в общении. Они могут принять любое обличье, чтобы спрятать свою слабость. И конечно, они готовы конкурировать! Видите ли, для «Тройки» очень важно чувствовать, что все, что они делают, ВЕЛИКОЛЕПНО!

Детские интроекты. У маленьких «Троечек» существует глубочайшая эмоциональная связь с человеком, который их воспитывал. Обычно такой фигурой в семье «Троек» является Мать. И все, что делает маленькая «Троечка» в детстве, все, что она делает потом во взрослом состоянии, она делает для того, чтобы Мама гордилась ей. Вряд ли они смогут объяснить, почему делают ту или иную карьеру. На самом деле «Тройки» подсознательно выбирают для себя путь, который позволит им искупить чувство стыда своей семьи. А семья ассоциируется с Материнской фигурой. Именно поэтому они всегда должны производить впечатление, что с ними все ОК! Отсюда желание всегда замечательно выглядеть. У кого у кого, а у «Троек» все в порядке с имиджевой составляющей. Они с детства знают, как подать себя, чтобы окружающие думали, что они самые эффективные, одним словом, знают формулу успеха!

HR «Я – формула успеха». Если с вами проводит интервью-собеседование такой HR, следует понимать, что он обратит особое внимание на имиджевую составляющую и самопрезентацию. Поверьте, HR «Я – формула успеха» просканирует вас на предмет стоимости ваших часов или обуви. Обязательно оценит чувство вкуса и умение подать себя. Это то, что близко ему, и, следовательно, это то, что найдет отклик при оценке другого человека. Очень важно в общении с ним придерживаться фрейма позитивного оптимизма, то есть подавать ваш опыт с позитивной стороны, со знаком плюс. Такие люди очень боятся негативно настроенных людей, дышаших на них мрачной правдой жизни. И с облегчением прощаются с ними. Постарайтесь не давать никому личностных оценок, пусть в фокусе вашего внимания будет объективный результат. Для «Троек» это очень важно! Будьте готовы к тому, что они могут слегка приукрашать действительность. Они подадут вам вакансию на роскошном блюде вашей карты мотиваторов со стороны ее привлекательности для вас. При этом не будут испытывать чувства стыда, они не погрешат против истины. Они не расскажут вам о другой стороне медали. Только и всего. Но, кстати, в отличие от «Двоек», по поведению которых вы ни за что не догадаетесь, какое впечатление произвели на интервью-собеседовании, «Тройки» обязательно дадут вам обратную связь, даже если она нелицеприятная. Они прямо в глаза скажут вам, если считают ваш опыт недостаточным. Или если ваше индивидуально-личностное наполнение помешает вам быть эффективным в этом функционале. У вас будет шанс исправить впечатление. Но в этом случае знайте, вы должны быть чрезвычайно убедительными! «Тройки» очень доверяют своей интуиции. Они так обычно и говорят: «Я доверяю своей интуиции!»

Как определить HR «Я – формула успеха» по вербальным и невербальным проявлениям? Это, как правило, очень уверенные в себе люди. Метасообщение: «Я – здесь! И я здесь самый классный!» Это очень «троечное» послание. Представьте себе человека, который преуспел в искусстве «создания себя». И дело даже не в том, как они умеют носить костюм, насколько искусные они переговорщики, насколько в них сбалансированы сосредоточенность на цели и позитивное мировоззрение. Хотя и это тоже. Они и вправду могут добиваться поразительных успехов в профессии HR, PR, реклама, мир моды, политика, бизнес, журналистика. Им все по плечу. Поэтому на встречах их определяет профессиональное спокойствие. Они уверены в себе. При этом они не важничают, они и вправду могут поместить вас в центр своего внимания на какое-то непродолжительное время. Они весьма заинтересованы в изучении чужих стратегий успеха. Если кто-то сумел, почему у меня это не должно получиться…

1 ... 49 50 51 52 53 54 55 56 57 ... 65
Перейти на страницу:
  1. Жалоба
Отзывы - 0

Прочитали книгу? Предлагаем вам поделится своим впечатлением! Ваш отзыв будет полезен читателям, которые еще только собираются познакомиться с произведением.


Уважаемые читатели, слушатели и просто посетители нашей библиотеки! Просим Вас придерживаться определенных правил при комментировании литературных произведений.

Просьба отказаться от дискриминационных высказываний. Мы защищаем право наших читателей свободно выражать свою точку зрения. Вместе с тем мы не терпим агрессии. На сайте запрещено оставлять комментарий, который содержит унизительные высказывания или призывы к насилию по отношению к отдельным лицам или группам людей на основании их расы, этнического происхождения, вероисповедания, недееспособности, пола, возраста, статуса ветерана, касты или сексуальной ориентации. Просьба отказаться от оскорблений, угроз и запугиваний. Просьба отказаться от нецензурной лексики. Просьба вести себя максимально корректно как по отношению к авторам, так и по отношению к другим читателям и их комментариям.

Надеемся на Ваше понимание и благоразумие. С уважением, администратор сайта


Карлуша на Луне - Борис Карлов Карлуша на Луне - Борис Карлов

Новые отзывы

  1. Mkot13 Mkot1312 июль 21:17 Отличная детская книга!... Гейман Нил - Коралина
  2. Максим Максим28 март 22:54 Книга очень интересная, сюжет динамичный. Автор почти всегда пишет хорошо, без соплей как у некоторых "фантастов". При чтении... Битва за реальность - Алекс Орлов
  3. Onyx Onyx09 август 16:50 Эта книга не о том, что происходило на самом деле, а о том, что США выдавало за правду для своего оправдания! В общем, не тратьте... Перевороты. Как США свергают неугодные режимы - Стивен Кинцер
Все комметарии
Новинки бесплатной онлайн библиотеки